层次分析法在服装零售连锁企业第三方物流评选中的应用

文章从服装零售连锁企业对于物流管理特殊需求着手分析,通过层次分析法,并结合服装零售连锁企业的特点,提出关于服装企业第三方物流商的评选方法.     

英国Next公司的零售及邮购订单执行系统

物流系统技术数据 配送中心：使用面积5万平方英尺 处理能力：5万个产品品规,发往300家零售网点及邮购客户,每小时处理10万件服装 仓储能力：422000个工业标准外运纸箱 入出库能力：39台多夹具堆垛机,每小时可处理3900个纸箱 辊式输送机：总长度8500米 分拣机；3台 高架库：高20米,长120米,64万个货位 Next公司是英国领先的服装零售集团,经营着规模庞大的多品种、小批量的服装零售及邮购订单业务。     

服装零售过程的品牌营销管理探讨

"品牌"战略是当前企业获得市场竞争优势的重要手段之一,尤其是具有广阔市场的服装零售业。本文主要通过文献查阅、市场调查等方法,对服装零售过程的品牌营销管理进行探讨。首先是对品牌、品牌营销的概念以及服装品牌营销的意义进行概述,然后就当前服装零售品牌营销发展现状进行分析,并指出其所存在的一些问题,提出几点服装零售品牌营销的策略,旨在为服装零售企业在实施品牌营销过程中提供理论参考。     

KNAPP的中国策略

总部位于奥地利的KNAPP AG是全球内部物流解决方案及自动化仓库系统供应商中的市场领军企业,业务涵盖自主研发、规划咨询、设备制造、系统安装、售后服务支持和物流系统全生命周期优化服务,核心业务领域包括医药和保健品、服装、电子商务、食品零售等.在2013/2014财政年度,KNAPP的订单额高达4.54亿欧元,今年订单量比去年同期增长15％.值得一提的是,KNAPP完成了诸多居于行业领先地位的大型项目,如HUGO BOSS和ZARA的服装配送中心,BOOTS电子商务配送中心等.     

服装零售模式多元化选择

根据商务部预测数据，2006年我国社会消费品零售总额有望超过7．5万亿元。按照衣着类消费所占的比重推算，我国衣着类消费市场已达到8000-9000亿元。庞大的服装零售市场不仅创造了巨大的商机，也极大地吸引了国内外大、中、小资本进入服装零售终端，从而导致服装零售市场激烈竞争的局面。为了化解竞争压力，品牌特色化、服务优势化、产品差异化成为服装零售终端经营者的基本策略，与之相适应，在规划与发展服装零售终端时，所选用的零售模式正呈现多元化趋势。     

层次分析法在服装零售连锁企业第三方物流评选中的应用

文章从服装零售连锁企业对于物流管理特殊需求着手分析,通过层次分析法,并结合服装零售连锁企业的特点,提出关于服装企业第三方物流商的评选方法。     

社会经济发展对服装零售业态的影响分析

本文论述了经济发展对零售业态的影响,并结合服装市场调查和服装消费者的心理和行为特征分析,针对我国服装零售业态的发展进行了探索,为企业制定合适营销策略提供参考。     

美邦服饰存货管理问题分析

目前,中国服装产业正面临着巨大冲击,怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。当前,服装销售渠道在中国依然以零售为主,不仅有传统型的商店零售,也有创新型的互联网零售。目前,宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高,且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展,因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决,所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。本文结合美邦服饰的案例,通过对美邦服饰存货管理问题的研究分析,以确定、了解、挖掘目前服装企业的运营状况,并做出相应评价,为管理层和决策层提出更完善的经营策略打下坚实的基础。     

德马泰克:开启中国市场新征程——访德马泰克副总裁及中国区董事总经理孙超

德马泰克作为一家拥有200多年深厚集成经验的全球著名仓储物流系统服务商,扎根中国市场20多年,凭借多元化的集成系统和持续本地化的经营战略,已成功为制造业、食品饮料、医药、服装、化工、零售、快消品和电商等众多行业打造了千余项物流仓储系统项目.     

烟草物流的规划难点在于网络布局——访北京佳苏泓源物流技术研究所副所长张小勇

北京佳苏泓源物流技术研究所是专业的物流系统咨询和集成单位,物流咨询业务涵盖烟草、医药、家电、服装、食品饮料、工程机械、零售、通信、图书、造纸、造币、第三方物流等十几个行业,已经完成40多个卷烟配送中心的规划、设计以及集成项目.