发展民族工业 需要品牌尖兵

目前,我国的一些产业已越来越具有品牌竞争的性质。在同国外产品的竞争中,如何增强品牌意识,运用品牌竞争策略,创立民族品牌,已成为我国民族工业发展面临的一个重大战略问题。品牌竞争是生产、技术、营销及企业策略的综合竞争,这对于过去一直主要注重生产而缺乏技术、营销优势和不善于长期策略运用的企业是一个新的挑战。名牌的形成是     

企业营销策略中的信息依据研究

<正>一、在企业营销策略中的信息管理依据的作用我们知道现代企业的竞争是来自多个方面的,企业的管理水平、企业的生产质量、企业文化的竞争都很重要,但是如果不注重企业的信息化管理,就有可能使企业的决策"盲人摸象",偏离市场的边缘,与市场形成隔阂,最终导致企业的产品落后于同类产品的,同样地也造成了企业营销过程中的策略结构不科学,销售资源的合力难以得到发挥。因此,企业的信息化管理在现代企业的营销策略中是具有极高的现实价值的,在企业的营销策略中信息管理的地位也是非常关键的。(一)企业营销决策中的信息依据现代的商品竞争主要是信息的竞争,尤其是网上购物实现以来,信     

解艾兰论企业实施名牌战略

中国质量管理协会理事长解艾兰,在《城市技术监督》1999年第6期上论述食品工业实施名牌战略中指出,实施名牌战略的主体是企业。名牌产品是生产企业的科技水平、管理水平、营销水平和企业文化的综合反映,是企业的形象,是一个国家民族工业的精神。一个国家名牌产品的多少,反映着这个国家的综合国力和经济竞争能力的强弱。因此,在当代科学技术迅速发展,市场激烈竞争的情况下,世界各国都十分重视名牌产品的发展,所以名牌兴企业。名牌兴国,已成为国人的共识。应当看到在激烈的市场竞争中,谁创不出名牌,谁就占领不了市场,谁就落后,…     

名牌:资产重组的新焦点

随着我国经济的发展和经济市场化程度的进一步加深,国内各个行业、各类企业在不同程度上都遇到了在产业及市场上的重新定位问题,普遍面临着资产优化重组的任务。同时当今的时代又是名牌的时代,以争创名牌为恒久动力,以维护名牌、优化名牌为基本内容的名牌战略竞相实施,形成了当今市场竞争的新浪潮。 优势互补,资产重组创名牌 经济发展的内在规律和当今市场竞争的特点,使得企业之间品牌的竞争更胜于产品本身的竞争。一个企业,拥有合理的生产规模、先进的生产技术、科学的管理方法、灵活的运行机制,但只要其品牌尚未叫响,便很难在激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此对于现实中大多数没有名牌或品牌名气不大的企业来说,拥有一个知名度高的名牌,自然就成了梦寐以求的愿望。一个企业要创出名牌产品,至少要具备两方面的基础条件:一是质量;二是规模。高质量是名     

企业走出名牌营销的误区

名牌,指在市场上有一定名气和影响的商品品牌,简言之即市场驰名商标。随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,当同等质量、同样价格、同样服务的同类型产品狭路相逢时,名牌商品无疑会有更多的买主,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解,致使企业在实施名牌发展战略和营销策略中都相继走入误区,如不及时加以指出并引起广大企业营销工作者的高度重视,将     

乡镇企业的营销策略

乡镇企业的营销策略王永连市场如战场，成败在策略。产品质量好尚须策略高，才能在激烈竞争的市场中抢占一席之地，夺取良好的经济效益。乡镇企业在长期闯市场的实践中，创造出许多成功的经验，形成了一套独具特色的营销策略。寻根溯源策略。寻根溯源是企业通向用户的捷径...     

“营销组合”──一种竞争的比较优势

一个时期以来，以“价格战”为中心的市场竞争日益白热化，不少企业在竞争中渐失优势。然而，精明的企业经营者采用“营销组合”新的市场经营策略，形成了竞争的比较优势，值得我们的企业借鉴和运用。 在以家用电器为重点的市场产品价格竞争中，海尔电器产品一直未加入之中，却在市场上销售极佳。研究海尔公司的经营秘密，其中主要一条就是海尔实行“营销组合”策略，不断形成新的比较优势。海尔公司不仅坚持提升名牌 和质量，不断创新产品，还推 出了“定制销售”新方式，按 照消费者个性化需求设计生 产出左开门冰箱、带温控显 示冰箱等产…     

我国企业营销创新策略

营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径,中小企业必须真实可行地制定和实施一系列营销策略以赢得长期的发展和竞争优势。     

企业文化与名牌产品

企业竞争靠实力，实力竞争靠产品，产品竞争靠名牌。企业进入国际市场的必由之路就是创造出真正的名牌。名牌的创造既是物质产品的生产过程，又是精神产品的生产过程，从创意到策划、工艺设计、商标确立、质量定位直至开拓市场，都体现着一种化，一种精神，一种理念，所以，一种名牌的形成过程，必然体现着独具特色的企业化。     

中国企业营销创新策略分析

中国企业要增强企业整体竞争力,就必须改变传统的经营管理模式,提高企业管理水平,降低成本费用,进行营销创新。营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。为此,企业必须真实可行地制定和实施一系列营销策略以赢得长期的发展和竞争优势。     

中国中小化妆品企业营销渠道分析

步入二十一世纪,激烈的市场竞争和强大的技术变革使得越来越多的公司发现依靠营销组合中的产品、价格、促销这些策略来获得竞争优势已经相当困难,而营销组合中的第四个"P",即营销渠道,由于其战略性的特点,使得竞争对手难于在短期内模仿,对获得竞争优势来说,它比其它要素更能提供潜在力量,因而更多的公司开始转而研究如何利用营销渠道争取竞争优势。本文正是基于对营销渠道在培养企业长期竞争优势中重要性的认识,分析中小化妆品企业营销渠道现状,指出调整对策。     

现代企业营销策略

随着以计算机技术、通信技术、网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展，人类社会已进入了信息时代。信息化水平的高低已成为衡量一个地区、一个企业乃至一个国家现代化水平高低和综合实力的重要标志。在国际化竞争日益激烈的今天，采用信息化手段武装企业已成为企业生存与发展的重要条件，企业营销也不例外。企业如何依据自己的行业特征、营销策略等，在营销理念、营销手段上进行相应的变革与创新，才可以在竞争中取胜。     

营销数据挖掘对企业营销的重要性研究

随着国内外市场日益发展,在企业之间竞争越来越激烈的情况下,企业对营销数据挖掘很大程度上关系这企业营销策略的制定,关系到一个企业发展的根本利益。然而,当前还有有许多企业没有认识到营销数据对于企业营销的重要性,没有充分挖掘数据并利用数据做出相应的营销策略,形成了企业营销状况不好的问题。文章从企业营销数据的挖掘过程入手,对营销数据在企业营销中的应用进行了分析,提出了几点关于营销数据挖掘对企业营销的重要性。同时,笔者也希望通过此次研究,让企业人事到营销数据挖掘的重要,也让企业将数据挖掘技术应用到企业营销中,更好的促进企业的发展,加快我国市场经济的发展。     

我国供电企业电力营销综合环境分析

供电企业电力营销环境是企业生产、经营及发展的基础,全面分析我国供电企业电力营销的宏观及微观环境,有助于推动我国供电企业科学化营销策略,促进企业增强综合的营销风险防范水平,提高企业长期稳定发展能力。     

浅谈我国医药流通企业的营销困惑

文章分析了我国医药流通企业的现状和传统营销方式的局限性,建议医药流通企业采用以竞争为导向的4R营销策略,通过关联、关系、反应等形式与客户形成独特的关系,把企业利益与客户利益联系在一起,形成竞争优势,帮助医药流通企业走出营销困惑。     

争创名牌的四大战略

名牌的产生与生存是一系列因素联动作用的结果,故而促进名牌在中国大地上发展,需要有一个配套的战略与策略。 一、形成一种争创名牌的思想氛围 名牌的产生和争创需要有特定的思想氛围。从根本上说,这种思想氛围的基础是特定的经济体制和经济形态。市场经济是一种竞争经济。具有自主权和独立的利益要求的企业间的竞争内容     

企业核心营销流程的界定及意义

企业的核心营销流程指企业进行市场营销活动的基本轨迹,它使企业与宏观市场所面临的市场环境,竞争力因素可以利用营销组合来形成自身的竞争优势。界定企业的营销流程使企业能明确其能提供服务的节点,可以利用营销组合来形成自身的竞争优势,界定企业的营销流程使企业能明显其能提供的服务节点,可以利用服务的歧异性形成独特的服务营销策略。从而在竞争中能更好地生存下来。     

造就名牌企业 拓展名牌优势

一个企业不能没有名牌产品,拥有单品种的名牌产品也不一定就是名牌企业.俗话说,独木不成林.凡是名牌企业就一定有名牌产品,但是企业的长期生存发展和兴旺发达,仅靠一个名牌产品不行,必须要使名牌优势延伸,必须造就名牌企业(集团),形成名牌群体,发挥名牌优势,创造名牌企业(集团),正是维护名牌,发展名牌,使名牌产品永具吸引力的根本性战略措施.     

品牌管理:企业与消费者的互动

<正>20世纪90年代开始,随着我国“买方市场”的形成,企业之间的竞争越来越激烈。市场营销已从产品销售阶段发展到品牌营销这一高级阶段,企业竞争从而也进入品牌经营、品牌竞争的新时代。中国最具权威的北京名牌资产评估事务所,对100多个中国品牌进行的价值研究和评估结果表明:中国企业已进入品牌竞争时代。     

品牌内涵对品牌延伸的影响

当今市场正在从产品竞争向品牌竞争过渡。企业要想在日益激烈的竞争中取胜,就必须实施名牌战略。这是因为,名牌代表着利润,代表着企业的生存权和发展权。 创建名牌不可能一蹴而就,企业要为此付出长期的努力和巨额的投资。企业一旦拥有了一块知名品牌,就可以利用这一重要的、珍贵的无形资产,通过品牌效应进入新的领域,扩大企业规模,使企业获得更加丰厚的利润。这一现象就是品牌延伸,是指企业生产经营的几种不同的产品或服务统一使用一个品牌。 企业实施品牌策略可以充分发挥企业资源优势,使企业资源得到最大限度、最有效的利用。特…