分包管理的风险浅析

针对工程建设中项目分包存在的现状以及可能存在的主要风险，制约着项目管理。根据对项目管理的初、中、后期中分包可能存在的风险进行识别，并提出解决的办法，有助于进行风险转移、转嫁、规避。     

推行分包招标比选制度的实践与探讨

采用先干活后谈合同的议价分包方式，项目很难摆脱人情关系，使项目在一些原则性问题上被迫妥协；这些都给项目成本、进度、质量、安全、合同等管理带来巨大风险。推行分包招标比选制度可以较好地解决上述问题，该制度也是降低成本、进度、质量、安全、合同风险的重要方法。通过19个分包项目的分包招标比选工作的实施，无论在分包价格控制上还是在分包人选择上均取得了较好的效果，但同时也存在一定问题，本文对存在问题也给出了具体建议。     

浅谈电力工程项目管理中的分包管理

电力工程是我国重要的施工项目，具有需要人员多、工程规模大等特点，需要大量经济、技术以及人员等方面的支持。因此，许多总承包商便将工程分包给其他的承包单位，实现分包管理，可以缓解承包商所面临的压力，分散承包风险。文章首先简要分析了电力工程分包管理的意义，阐述了电力工程项目在分包管理过程中所存在的问题，最后重点探讨了提高电力工程项目分包管理质量的有效措施，以期为实现电力工程项目的有效管理做出一点贡献。     

施工企业实行工程分包管理存在的风险及对策

建筑工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，是人们追求建筑市场效率，实现有序竞争的迫切需求。但目前施工企业在分包管理中存在的一些主要问题，使其中蕴含着巨大、复杂的法律风险，如何加强对工程分包项目的管理，促使工程分包管理逐步走入法制化、规范化的轨道，是施工企业提高核心竞争力的一个重要课题。     

施工企业工程施工分包管理探究

目前施工企业利润逐年降低,若是要维持施工企业的正常运转,就必须从企业内部的项目管理来提高盈利。基于此,本文首先介绍了建筑工程分包管理的基本概念,然后分析了分包管理中存在的管理方面的风险,最后提出了相关的解决方案来减少风险以及提高分包管理效率,使之能在某方面保证施工企业的自身利益。     

工程分包的财务风险管理

分包工程在建筑领域中广泛的存在,其管理也存在了很多问题,存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险,施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际,进而完善风险防范机制,提高施工企业经济效益。     

关于土建项目工程分包管理要点分析

土建工程项目业主对质量和服务水平的要求越来越高，这种趋势使施工企业更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。本文分析了土建项目工程分包及存在的问题，并探讨了土建项目工程分包管理要点。     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

建筑施工企业劳务分包的风险管理

现代建筑行业的施工企业劳务分包的风险管理问题日益突出,导致了建筑企业的周转资金出现短缺现象。因此,通过对当前建筑的劳务分包风险进行探讨,进而提出有利于建筑企业的风险措施十分有意义,以利于我国建筑施工劳务分包项目的健康发展。     

施工单位违规转包分包之风屡禁不止应引起重视

我办在近年的固定资产投资审计中发现，当前建筑领域存在的施工单位违规转包分包问题较为严重，其主要特点为：一是在一定范围内普遍存在。我办近年审计的水利、电力、铁路和公路等行业的重点建设项目中，全部存在施工单位违规转包分包行为。个别项目甚至主要施工单位全部存在违规转包分包行为。二是部分项目存在层层转包。参与的施工单位层层扒皮，部分施工单位已经演变成靠经营施工项目甚至变相出售企业资质生存的公司。如某市交通局在国家重点建设项目某公路项目建设中夹带六栋餐饮娱乐设施，该市公路重点工程办公室在承建上述工程时，将…     

建筑市场劳务分包管理与分析

文章通过分析建筑市场劳务分包管理的现状和存在的问题，针对如何应对劳务分包风险提出相应的措施。     

浅谈施工企业在工程分包中的法律风险防范

随着国家经济结构调整、加大基础设施建设力度的实施，大型项目数量的增加和施工周期的不断压缩，施工企业在面对激烈的市场竞争和不断压缩的投资周期，从企业追求利润最大化及提高内部收益率的角度考虑，依然会存在将工程分解后以不同的方式分包出去的现象。本文分析了现实中常见的三种分包行为，并结合实际提出了相应的法律风险防范措施，为当前施工企业工程分包的法律风险防范提供借鉴意义。     

我国工程分包管理现状综述

文章针对我国建设工程分包管理的现状,讨论了我国当前工程分包管理中存在的问题,归纳了工程分包管理的内容,介绍了工程分包管理的措施,以期为规避风险、顺利完成工程建设任务提供借鉴。     

国际高速公路工程总承包模式下的分包商管理初探

文中以阿尔及利亚南北高速公路53km项目分包管理实践为例,分析了国际公路工程总承包中分包商及分包模式选择、采购、过程管理与服务、考核与评价的关键点。并结合国际化资源组织特点阐述了分包管理各环节的工作要点和风险事项,对类似国际工程实施具有一定的指导意义。     

建筑施工企业劳务分包风险管理

在建筑施工企业的劳务分包过程中,普遍存在着建筑质量不过关、拖欠劳务人员工资等风险问题。文章从劳务分包的概念和类别入手,对建筑施工企业劳务分包风险及其管理进行了详细的分析。     

建筑企业分包体系专业化发展趋势探讨

提高项目的管理能力，最大限度地实现施工项目的综合效益，建立完善的专业化分包体系，是施工企业面临的重要课题。文章结合一些工程项目管理的实践，就建筑企业中分包体系的专业化发展趋势进行探讨。     

总分包工程成本控制与探析

项目总分包工程成本控制,在利比亚大象油田注水工程中得到了成功的尝试。在这种管理模式下,以项目总承包管理为中心,充分运用项目资源,使工程进度控制、质量控制、合同控制、HSE（health safety environment）控制、信息控制、成本控制、风险控制紧密地结合在一起,实现了项目整体管理目标。实行总分包管理体制,...     

如何对投资后的项目进行管理

高风险是风险投资的基本特征，随着资金的投出，风险也随之产生。如何对投资后的项目进行管理，尽最大可能地规避风险就显得尤为重要。一般地说，投资项目在管理中通常存在的问题，可以从风险投资者和创业企业两个方面来进行分析。     

浅谈检验检疫社会分包实验室的地位和作用

国际标准（校准和检验实验室资格的通用要求）ISO／IEC１７０２５第４．５．１条款对分包检验和分包实验室进行了这样的描述：“如果实验室由于不可预见的原因（如工作量，需要另外的专门技术或暂时不具备能力）或在长期连续的情况下进行工作分包，须分包给有能力的分包方，例如将工作分包给符合本国际标准的分包方”，这里的“分包方”即分包实验室。检验检疫实验室建立质量体系并进行认可／注册，都涉及到对分包检验或分包实验室的要求。分包检验有在检验检疫系统内进行，也有在系统外（社会上）进行，对需考核认可、准许承担系统内实验室检测任务，承认和使用其检验检疫数据的各类系统外检测机构，称为检验检疫社会分包实验室。这类实验室情况比较复杂，涉及面较广，管理不规范，甚至容易被忽视。据了解，检验检疫系统相当部分直属局及其机构、尤其是西部直属局，可能受现行管理体制和财务收费体制的限制，也可能是对《校准和检验实验室资格的通用要求》国际标准的理解缺乏深入理解，在对社会分包实验室问题的认识、使用和管理上，都不同程度的存在着这样或那样的误解。从实验室之间关系来看，一社会实验室要成为检验检疫分包实验室是一种自愿的市场行为，它必须用建立的质量体系和技术能力证明...     

建筑工程施工中的分包管理

近年来,随着城镇化脚步的加快,建筑业得到了迅速的发展。建筑工程项目呈现出大型化、复杂化的现象,施工单位需要将所承包的工程分包给其他单位,而分包工程的好坏会直接影响着总承包商的质量和信誉,因此必然会让建筑师更加关心建筑工程施工中的分包管理问题。文章对目前社会上存在的分包管理问题和分包的必然性作出分析,论述了在实际的建筑施工中如何更好地进行分包管理。