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1.
工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。 相似文献
2.
随着国民经济的不断发展,我国建筑工程领域得到了飞速发展。近几年,土方工程项目施工也逐渐增多,竞争也越来越激烈。为了使土方工程具有更高的质量,就需要在工程项目的整个施工过程中,采取有效的措施加强工程项目施工阶段进度管理,从而实现投资预期的经济效益和社会效益。基于此,就土方工程项目进度管理的概念和重要性,分析当前我国进度管理中存在的问题和风险,进而探究如何有效地加强土方工程项目进度管理与控制。 相似文献
3.
商小宁 《中小企业管理与科技》2010,(30)
项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做好施工阶段的进度控制管珲对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用.文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施. 相似文献
4.
齐维峰 《中小企业管理与科技》2012,(21)
项目的进度管理是工程项目管理工作中的一项极为重要的工作,在进度管理中项目的实施状况能得到全面的反映.在施工阶段施工单位只有做好进度控制管理才能确保工程按期竣工,保证合同履行.对影响工程进度管理的因素和存在的问题,本文进行了相关分析,并提出了具体的项目进度管理对策. 相似文献
5.
施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。 相似文献
6.
曹家玮 《中小企业管理与科技》2012,(18)
电力公司工程项目进度管理是指在电气施工过程中,项目管理人员围绕项目施工的工期要求编制进度计划并且付诸实施。本文对其当前存在的问题进行了分析,并且提出了各种相应解决办法。 相似文献
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王艳 《中小企业管理与科技》2013,(33):62-63
在对建筑工程项目进行施工的过程中,为了确保施工质量,提高施工企业的经济效益,需要对工程项目实施进度管理。通过采用合理的方法,对工程项目进行定期跟踪和检查,结合进度计划,并对影响工程项目的进程进行分析与评估,同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。 相似文献
8.
文拟从现场施工管理的角度,阐述项目进度管理与协调对项目的重要性,分析了影响项目进度的主要因素,重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调,其中主要包括树立综合协调的管理观念,建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整. 相似文献
9.
本文结合住宅小区建设项目为例,针对该项目工期短质量高要求,对工程采取严格的质量控制管理措施以及合理地安排工程施工进度管理措施,有效地确保该项目的施工质量以及进度要求。 相似文献
10.
在一个工程项目中,进度管理是相当重要的一部分,所以如何对项目进行进行进度控制就成了项目的关键步骤之一.本文首先对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了概述,然后提出了管理施工进度的措施与对策.可与同行共同探讨. 相似文献
11.
建筑施工成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
邱宁 《中国高新技术企业评价》2009,(24):90-92
工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种有效措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化,但目前很多企业在成本管理中还存在许多问题。文章总结了工程成本管理的管理方法,供相关人员参考。 相似文献
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13.
对建筑施工管理措施的探讨 总被引:4,自引:0,他引:4
项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。 相似文献
14.
建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一,在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上,才能保证施工进度和施工质量,节省企业的成本。文章通过对各种影响施工进度的因素分析,探讨建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。 相似文献
15.
长期以来,建筑工程施工管理中建筑项目的质量、安全、成本和进度的控制是面临的主要问题.笔者结合多年的工作经验,探讨了民用建筑施工管理中存在的问题,并提出了相应的对策措施. 相似文献
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地铁工程对城市经济建设及生产生活影响深远,具有施工周期较长、参建单位众多、投资数额巨大等特点。地铁项目风险、项目质量、投资效果以及建设周期等均受到土建项目进度管理的直接影响。因此,针对地铁土建工程项目进度管理进行专项研究,具有重要的现实意义。基于管理要点视角,首先逐一分析地铁土建工程进度管理方法,其次详细阐述地铁土建工程进度管理要点,最后从设计单位、业主单位、施工单位、监理单位四个方面,提出地铁土建工程进度管理措施,对于实现科学、合理的地铁工程项目进度管理具有一定参考价值。 相似文献
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项目进度管理指的是以进度为主线,采用科学分方法确定进度目标,通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划,通过组织、制定与协调等管理手段,在保证安全、成本以及质量的基础上,对进度进行管理,实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点,分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素,探究了电力基建工程项目进度的管理措施,旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。 相似文献
18.
电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,管理者根据预期的要求,以及实际情况来制定整个施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,一直到工程圆满完工为止。因为进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程,所以在生产当中管理进行非常重要。 相似文献
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建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本. 相似文献