企业财务内控制度相关问题及对策--酒鬼酒事件的启示

本文结合酒鬼酒事件,分析了现阶段企业内控存在的一些问题,并给出了相关企业内部控制制度建设的管理措施。良好的财务控制和资金管理是企业财务控制制度的核心,为了促进企业健康稳定的发展,就需要加强企业内部财务控制制度建设、加强管理、完善内部环境和信息系统,从而促进企业正常运行以及可持续发展。     

试论加强企业内部财务控制

一、加强企业内部财务控制的必要性企业内部财务控制的作用和地位,以及市场经济对企业提出的要求,决定了企业必须加强内部财务控制。首先,加强企业内部财务控制是企业财务计划得以实现的保证。企业财务管理的目的在于确保企业财务计划的实现,这在客观上要求必须加强对企业财务计划执行过程的监督和调节,不断调整和修正计划,否则企业的财务计划就难以实现。其次,加强企业内部财务控制是实现企业财务管理目标的关键环节。财务预测、决策和预算只不过指明了财务控制的方向、提供了财务控制的依据和规划,只有实施     

浅谈内部控制治理功能

近年来内部控制的运行不利主要是由于投资者没有重视内部控制信息的有效性以及治理层没有对内部控制实施有效监督。所以要保证内部控制的有效运行，充分发挥内部控制保障财务信息可靠性的作用，切实保护投资者的利益，就必须强化内部控制治理职能。本文分析了我国企业内部控制治理功能发挥主要存在的问题，并提出有效的应对措施。     

企业财务风险内部控制研究

企业在经营活动过程中当企业资金活动发生时,财务风险就已经存在了。企业存在财务风险,财务风险内部控制进入到人们的视野中。对企业财务风险与内部控制关系及其存在的问题及成因进行分析,找出企业财务风险内部控制意识淡薄、财务风险内部控制制度不健全、内部控制监督评价机制不完善、企业内部审计关系混乱等问题,提出树立企业整体财务风险意识、建立健全企业财务风险内部控制制度、明确内部审计关系、构建内部监督管理体系等对策,对企业更好地实施内部控制与加强财务风险管理具有重要意义。     

浅析企业财务内控系统的构建

随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的深化,企业的经营管理环境已经发生了很大的变化。企业的财务内部控制对于企业的经营管理至关重要,通过财务内部控制,企业可以加强对于财务活动的控制及监督,提高企业的经济效率和市场竞争力。本文从企业财务内部控制中存在的一些不足出发,探析如何构建企业的财务内部控制系统。     

浅析内部控制对企业财务绩效的影响

内部控制由企业内部管理控制和内部会计控制组成,贯穿于企业决策、执行、监督的全过程,覆盖企业的所有业务与经营管理活动.通过有效的内部控制,可以保障企业资产的完整性,充分利用企业资源,降低财务舞弊发生概率,对企业财务绩效影响较大.文章在全面介绍内部控制和财务绩效概述的基础上,阐述了内部控制对企业财务绩效的影响,并提出了几点建议.     

浅析加强科研事业单位财务内部控制

正(一)科研事业单位财务内部控制的运行特点一是理论研究较成熟,科研事业单位财务内部控制是利用控制论的基本原理和方法,对财务活动进行科学的规范、约束与评价,有着较为成熟的理念、技术、程序和方法。二是涉及业务部门多,科研事业单位财务内部控制制度的制定和执行需要计财、内审、法规、科技、纪检和人力资源等业务部门的相互配合、相互制约、相互监督。三是统一协调能力强,科研事业单位财务内部控制是将各个分散     

行政事业单位内部财务控制措施

"内部财务控制"是单位内部的一种管理制度,是单位的机构、制度、人员、监督的综合体.它原本是来源于企业管理,与企业经营模式的合理性、经济性、效果性、效率性等特性息息相关,企业通过它使得决策的贯彻得到保证,资产和资源的安全得到维护,会计记录的准确和完整也得到保证,并能获取及时、可靠的财务和管理信息,从这些作用可以得知,内部财务控制对行政事业单位也同样具有重要的意义,合理的机构、健全的制度、高素质的员工和有效的监督都是行政事业单位内部财务控制不可缺少的重要环节.     

深化财务稽核监管力度 提升内部控制管理水平

本文针对油田企业在内部控制及财务稽核方面存在的问题进行了深入浅出的分析,并就如何细化内部控制制度、加强财务稽核监管力度,真正将内部控制的建设与执行情况纳入财务稽核监督体系,继而达到提升内部控制管理水平的目的进行了阐述。     

试论软件企业财务内部控制

本文着重于探讨下软件企业的财务内部控制,指出其中存在的一些财务内部控制问题,并提出了一些有针对性的应对策略,以期让软件企业能够通过实施有效的财务内部控制来实现持续经营与利润稳定增长,最终赢得核心市场竞争力。     

企业内部控制评价与内部控制审计比较

本文对《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》进行了比较,得出内部控制评价与内部控制审计两者是分别从不同的角度对企业内部控制进行监督,从而保证内部控制的有效运行,促进内部控制目标的实现。     

零售企业财务内部控制的思考

面临着外界环境的机遇与挑战,零售企业完善的财务内部控制对企业的持续发展与竞争力提升至关重要。现阶段,很多零售企业的财务内部控制往往得不到重视,岗位的设置、人员的聘用和监督奖惩等方面比较薄弱。本文阐述了内部控制在零售企业财务管理中的重要性,对零售企业财务内部控制中的普遍问题进行分析,并提出相应的优化措施。     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行,是保证财务控制功能发挥的前提和基础,是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色,加强和完善企业财务控制,应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境,财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理有着密不可分的关系。     

关于我国财务共享服务中心内部控制的分析研究

近年来,随着我国"一带一路"战略的快速实施和企业集团的高速发展,越来越多优质企业越来越多的通过建立财务共享服务中心的模式进行财务管控,提升了企业集团财务运行效率,降低了运行成本。良好的内部控制是财务共享服务中心稳健运营的基础,本文就当前我国财务共享服务中心存在的内部控制问题进行了系统分析,并创新性的提出了改进我国财务共享服务中心内部控制的对策与建议。     

论企业内部控制运行中的风险防范与价值创造

在企业的管理方式中,企业所进行的内部管理与控制是对企业经营过程中风险的防范与经营价值的创造的集中。企业的内部控制在运行中包含财务以及管理的内部控制,企业不同的内部控制所管理的重点不同,财务内部控制中注重对风险的防范,而管理的内部控制在运行中则注重对价值的创造。企业在经营的过程中,获得长久的发展空间需要分析所面临的风险,并透过风险寻找发展的时机,权衡风险防范与价值创造之间的关系。     

基于公司治理结构的企业内部财务控制研究

企业内部财务控制是企业内部控制制度的重要组成部分,是保证企业财务功能正常运作的制度保障.公司治理结构与企业的内部财务控制有着千丝万缕的联系.本文从公司治理与内部财务控制的关系出发,阐述了内部财务控制的基本内容,并论述了基于公司治理结构企业内部财务控制的具体路径.     

高校内部监督模式探析

正一、高校内部监督内涵与特征(一)内部监督内涵根据coso内部控制框架中对监督的概念,监督是指对内部控制在一定时期内的运行质量进行评估的过程。我国《企业内部控制基本规范》中所指的内部监督是指对企业在设计内部控制制度时或在内部控制实际实施运行过程中,进行必要的监督检查,评价内部控制是否有效,发现其存在的问题和缺陷,并予以及时改进,从而达到完善内部控制的目标。这里,高校内部监督是高校营造良好的监督环境,考虑风险因素,寻找关键控制     

“事转企”艺术表演团体实行会计委派制浅析

企业集团要建立高效运行的财务运行机制,要使每个成员单位乃至整个集团形成一个权责明确、财务关系清晰的运行系统。在界定了集团公司与下属企业的事权和财权之后,为理顺母子公司内部财务管理关系,应建立起集中统一的财务管理体制。实行会计委派制能有效执行集团财务管理制度规范,全面加强集团对下属企业的财务控制,对于完善法人治理结构,建立现代企业制度、促进资产保值增值、提高会计信息质量和加强会计监督等能起到积极作用。     

论企业内部控制的监督

内部控制是企业保护资产的安全完整、保证财务信息的准确可靠、提高管理水平和经营效益的有效措施。要充分发挥内部控制的效能,不仅需要企业建立健全的内部控制,而且更需要企业本身和社会各方对其内部控制实行有效的监督。     

旅游企业财务内控模式的有效构建

财务内部控制是企业财务管理的核心,也是企业内部控制的重要组成部分。对旅游企业来说,构建健全的财务内部控制体系,有利于促进企业的治理结构,同时对加强企业财务管理、提高企业竞争能力具有重大的推动作用。