煤矿企业经济管理问题现状及创新思路解析

为解决煤矿企业经济管理问题，提高企业的综合发展能力，本文对煤矿企业经济管理现状及创新思路进行探究，阐述了煤矿企业经济管理方式创新的意义，分析了煤矿企业经济管理现状，最后提出了煤矿企业经济管理创新发展的具体措施。     

论管理会计如何适应企业管理的发展

21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。     

浅谈施工项目合同常见问题与防范

市场经济是法治经济、契约经济、合同经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。土木建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。公路施工企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任制的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

低碳经济视角下企业经济管理创新与实践研究

文章以企业经济管理实践为研究对象，将关注的视角对准低碳经济环境下企业经济管理创新与实践。首先，对低碳经济的内涵、特征等进行了简要介绍；其次，结合现阶段企业经济管理实际情况，对企业经济管理过程中存在的一系列突出问题进行了总结性分析与探讨；最后，在上述研究的基础上，发挥问题导向价值，从几个不同的方面详细介绍了低碳经济视角下企业经济管理创新与实践策略。希望通过如下研究，可以为进一步促进企业经济管理工作的优化起到一定的借鉴意义。     

强化会计在中小企业管理中的地位和作用

会计是随着社会经济的发展产生和发展的，其职能从最初的计量和记录，发展到具有经济计量、经济管理和信息系统的多职能、综合性学科。中国经过二十多年的经济体制改革，作为国民经济细胞的企业，其组织形式也是发展成为包括不同所有制形式的企业。企业管理逐渐由传统的管理向现代管理方法转化。在一些现代化的大企业中，由于引进了国际管理理念，管理方法和手段都比较先进，会计在企业管理中的作用和贡献日益重要。但在相当一部分企业、尤其是在一些中小企业中，由于受所有制形式和企业规模等条件的限制，管理方法和手段还比较落后，有的甚至是采用原始的管理方法，作为提供企业经济信息的会计在企业管理中没有发挥其应有的作用，这严重违背了信息和知识经济的要求。所以，加强会计在企业管理中的地位和作用，是企业尤其是中小型企业的当务之急。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容，通常借助目标成本管理手段来实现。当前，在企业经济管理中，目标成本管理得到普遍的推广和使用，同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用，并对其最终效果进行分析，笔者结合自身的教学管理和实践工作经验，对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

浅谈企业统计中存在的问题及其应对策略

企业统计对于企业经济管理来说，它贯穿于企业管理的始终，涉及到企业经济管理的方方面面，在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用，极为重要。文章从企业统计现状中找出其中存在的问题，重视程度不够、缺乏沟通交流、人员素质不齐和队伍变动频繁，然后针对这些问题提出三点应对策略，比如健全统计体制、稳定统计队伍以及加大执法力度，对于改善企业统计的质量具有一定的参考价值。     

加强乡镇企业财会管理的制度措施

一、加强乡镇企业财会管理的意义 财务管理与会计管理是现代企业管理的核心。会计管理是通过对企业发生的经济业务进行核算、实行监督，以提供企业财务状况和经营成果方面的经济信息，为企业及有关利益集团进行决策服务的管理活动；财务管理是运用财务会计等信息，对企业的经济活动进行分析、计划、预测、评价，为企业资金筹集、资金配置、成本管理、利润分配等经营管理决策服务的管理活动。规范、有效的企业财务与会计管理制度，是建立现代企业制度的基本内容，也是实现企业经营目标的根本保证。     

企业财务会计管理的改革与实践

随着全球经济一体化的不断发展，企业之间的竞争力日趋加强，企业要想立于不败之地，就必须加强企业管理。财务会计管理是企业管理的重要组成部分，能有效保障企业经济的迅速发展。当前经济形势下，企业财务会计管理中存在许多弊端，积极推进财务会计管理改革，探究财务管理改革措施，是促进企业持续稳定发展的有效保障。     

企业经济管理过程中内部控制存在的问题及应对措施探讨

经济管理关乎着企业的生存与发展。当前，一些企业在开展经济管理过程中仍存在诸多问题，导致企业在复杂激烈的市场竞争中逐渐失去优势。本文通过研究，揭示了企业经济管理过程中内部控制存在的问题，提出了企业在经济管理过程中加强内部控制的有效措施，旨在为企业提升内部控制管理水平提供一定的借鉴和参考。     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

浅析现代企业管理存在问题和解决方法

企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，如果企业的经济管理不能科学引导企业的生产经营活动，企业的发展将受到很大的限制，所以符合企业实际的经济管理工作对企业意义重大。文章分析了现代企业经济管理存在的问题，并提出了相应的解决方法，目的是为了推动现代企业的发展和壮大。     

“境外企业审计理论与实务研究”课题系列研究报告（二）境外企业审计依据

一、政府经济管理职能部门和境内投资单位监督、管理境外企业的法规依据 由于境外企业是境内投资单位在国外及港、澳、台地区投资设立的，这种企业所在地方面的特点，决定了政府经济管理职能部门和境内投资单位无法像监督、管理国内企业那样对境外企业实施监督和管理。那么，有哪些政府经济管理职能部门有权监督、管理境外企业？政府经济管理职能部门和境内投资单位是如何监督、管理境外企业的呢？这是研究境外企业审计问题不能回避的问题。 课题组认为，可以从我国与境外企业有关的现行法律、规章制度中找到回答上述两个问题的答案。与监督…     

现代企业经济管理体系创新之我见

现代企业经济管理的基本概况可从几个方面探讨，即企业的组织机构、内部审核、入力资源管理、生产过程等，而详细探讨企业经济管理系统的创新应从企业战略、组织机构、知识管理、观念创新、制度创新等作为切入点。     

供电企业固定资产管理

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点，是企业经营效益与业绩的直接反应。科学的固定资产管理能够有效保障企业经济利益，避免资产的流失。由于供电企业属于密集型产业，其资产量大、使用部门多、更新速度快、资产分类复杂等特点使得供电企业固定资产管理必须针对自身特点进行，以此保障企业的经济利益。现就现代供电企业固定资产管理进行了简要论述。     

我国企业管理中的协同效应研究

随着经济全球一体化的不断发展，经济、文化多元化，企业之间的竞争日益剧烈化的表现越来越明显。在新的发展环境下，企业管理面临着更加复杂的内部和外部环境的变化，计划经济和长期以来的家族式管理方式和观念的存在仍然根深蒂固。经济全球化的发展，在给企业管理带来发展新机遇的同时，也使企业面临着更加激烈的竞争和挑战，尤其是当前金融危机的爆发，使很多企业长期存在的管理问题瞬间凸显，     

关于强化创新企业经济管理的途径

在经济发展速度越来越快的背景下，企业面临着严峻的市场竞争，而引导企业开展经济管理工作，不仅能优化企业的市场地位，并且能够提升企业的生产收益。所以，怎样进一步创新企业经济管理工作，为企业发展提供有力的支撑，从而提升企业在市场中的竞争力，是当前企业必须解决的问题。在此背景下，本文结合企业经济管理创新的必要性进行分析，探究当前经济管理中存在的问题，结合具体情况来优化企业经济管理创新的路径，从而为企业的后续发展打下良好的基础。     

美国企业的管理特色

美国企业的管理特色吴正龙美国是当今世界头号经济强国。也是企业管理科学的发祥地。二战以来，美国挟其经济和军事优势。称霸一时，其企业管理特色也蜚声西方世界。分析研究美国先进企业科学的管理经验，有助于国内广大企业提高管理水平，加快与国际经济的接轨。一、快速...     

新形势下企业经济管理创新思考

目前，随着全球经济一体化的步伐不断加快，企业要想在市场中取得竞争优势，就需要根据自身的发展情况以及特点，不断创新，加强企业的管理。经济管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的正常运行与发展。以下首先分析了当前企业发展的环境问题，然后根据相应问题提出了企业经济管理的创新思考，以供参考。     

论如何实现企业财务管理目标

财务管理是企业管理的核心，是通过价值形态对企业资金运动进行的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中处于核心地位，是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。