以“五抓”促“五强”着力形成党建引领一流银行建设新常态

在经济新常态下,农业银行各级党组织尤其要注重找准党建与业务经营的结合点和切入点,坚持"围绕经营抓党建,抓好党建促经营"的工作理念,形成党建引领一流银行建设的新常态。     

业务转型、信贷结构调整的背景下如何做好产品和服务创新——加强中小企业金融服务 培育新的业务增长点

建设银行总行提出的加快结构调整,推进业务转型的发展战略,对于在基层从事对公业务的同志来说,就是要紧紧围绕全行发展战略,秉承"以客户为中心"的经营理念,加快推进对公业务转型,加大客户结构和信贷结构调整力度,提高市场营销能力,全面提升我行对公业务的市场竞争力.     

松下 企业是社会公物

<正>松下电器产业株式会社创始人松下幸之助先生在创立之初,制定了"企业是社会的公物"的经营理念。松下在中国也始终贯彻"企业是社会的公物"的经营理念,为在全球实现"作为企业公     

基层商业银行发展中间业务应处理好六个关系

一．经营理念与经营行为的关系首先，必须真正树立加快发展中间业务的经营理念。与其他传统业务相比较，中间业务风险小、收益高、创新潜力大，已成为银行间竞争的新领域，基层商业银行必须真正从实现业务转型和提高核心竞争力的高度强化对发展中间业务的必要性、重要性的认识，真正把经营理念转变到位。     

提高基层保险业反洗钱工作效率的途径选择

(一)提高反洗钱意识,充分认识反洗钱工作的重要性.基层保险机构要强化反洗钱工作是预防打击洗钱犯罪的责任感和紧迫感,增强对洗钱活动的判断和分析水平,正确处理反洗钱工作和业务经营的关系,不断提高反洗钱意识,把反洗钱工作融入日常业务经营之中.以反洗钱工作大局为重,克服单纯追求利润的偏向,树立"反洗钱人人有责"的思想理念. 　　……     

超常发展的奥秘—茅箭支行储蓄存款跨越式发展侧记

今年以来,十堰市茅箭支行认真学习、贯彻落实上级行领导讲话精神,牢固树立商业银行经营理念,坚持"转变观念、强化营销、改善服务、健全机制",抢抓客户、抢占市场、集中精力营销储蓄存款,取得了较好的成绩。止8月底,该行各项存款余额达74677万元,比上年净增20282万元,占计划的241.5%。其中     

陕西省典当行业调查分析

通过抽样调查,本文认为,陕西省典当行业总体发展平衡,经营行为规范,风险程度较小。但受外部经营环境、社会认知,以及自身经营理念、业务拓展和技术人才等因素的制约,影响了典当行业的健康发展。对此,本文提出了建立完善典当行业法规制度,严格市场准入退出管理,提高人员整体素质,加快整合、重组,壮大经营实力,加大宣传力度等对策建议。     

基层行如何提升中间业务竞争力

随着我国商业银行的业务转型．中间业务发展水平的高低已成为衡量一家商业银行经营理念、风险管理能力、业务创新能力、市场竞争能力等经营稳健程度和经营效率的重要标准。在激烈的同业竞争中,如何提升基层行中间业务竞争能力．提高盈利水平,是需要高度重视和及时探寻解决之道的重要问题。     

农行基层行业务经营应加大优化调整力度

农行的支行及营业机构处在业务经营的第一线。在经营环境和业务发展变化过程中,基层行应牢固树立“经营客户”的理念,及时调整经营策略,调整优化业务结构,适应市场竞争变化,积极挖掘区域优势,提高经营发展质量。     

借鉴经验 顺势发力 强力推进襄樊分行业务经营又好又快发展——关于广西分行营业部、桂林分行和北海分行业务发展情况的考察报告

本考察报告通过对考察单位的业务数据分析比较，认真剖析其经营理念、经营目标、经营机制、营销策略和保障措施，寻找自身经营的差距，提出了加快发展、创新机制的启示和建议。     

潜力股前瞻

★★★★洪涛股份(002325)未来具备高质量成长性公司坚持"有所为有所不为"的经营理念,专注于体现装修复杂程度和溢价能力的剧院、国宾馆、高端写字楼、五星级酒店等市场。住宅精装     

基层商业银行风险防范对策

<正>一、树立全面风险管理理念,培育先进的风险管理文化树立正确的经营理念,培育科学的风险文化,是构建长效发展机制的先决条件和内在要求。一是树立正确的风险管理理念。引导全行树立正确的经营理念,祛除惯性思维和陈旧观念的影响,改变对风险管理的偏见,使全行认识到任何业务都是有风险的,风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点,衡量业务的风险度,积极寻找、发现防范风险的办法,     

创新发展的先行者——记“全国五一劳动奖章”获得者陈旭升

在福建证券行业,只要提到陈旭升,大家都会用"模范""榜样""魄力"等词来形容他。在从事证券工作的25年中,陈旭升秉持规范经营的理念,以饱满的工作热情、努力     

拓展市场活机制增存增资增效益

今年以来,我们襄樊市分行坚持把增存增效作为减亏增效的重要途径,真正从利润最大化这一核心目标出发来强化存款"第一业务"的战略思想,大力提升"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营理念,高标准构建"一把手"工程,外拓市场,内活机制,依托科技,创新服务,实现了增存款、增资金、增份额、增效益的跨越式发展。截止11月底,各项存款余额603091万元,比上年净增95222万元,完成全年计划的190.44%,同比多增40049万元;存款余额和净增额在全省农行二级分行均排名     

转变服务方式 推动业务发展

在金融同业竞争日益激烈的形势下,积极探索服务方式的转变,推动业务经营持续有效发展是一项十分关键的工作任务。一、整合经营网点资源,为客户提供"一站式"金融服务(一)更新经营理念。银行要跳出传统的柜面"文明用语"、"微笑服务"等被动服务模式的经营理念束缚,必须更新经营理念,加快服务方式的转变。不断整合现有经     

商业银行营销团队模式探究

<正>人是企业发展的第一要素,对商业银行来说更是如此。无论"以客户为中心"的经营理念,还是不断创新的产品与服务都离不开优秀的客户经理与产品经理团队去实现。因此,高素质的客户经理与产品经理团队是银行的宝贵财富和发展的基石。目前商业银行客户经理机制已经建立,但产品经理队伍建设还普遍处于探索阶段。所以,研究客户经理和产品经理团队服务     

刍议商业银行组织结构优化调整

一、建立"以客户为中心"的核心经营理念作为商业银行组织结构优化调整的总体原则1、客户资源的重视程度问题。银行等客上门,由客户适应银行,而不是围绕客户,提供全方位满足客户需要的产品,造成资源的浪费;在规模扩张阶段,对客户资源的细分、认识不足等问题,造成中小客户资源的流失。2、组织机构老化问题日益凸现。这种现象可概括为"三多三少",即机构重迭多,一线业务人员少;管理层次多,经营手段少;业务环节多,信息流通少。银行内部机构设置是分行、中心支行、二级支行,一层管一层,支行以上每一层都是管理机构和管理层级(剔除客户经理)。然而银行的基础业务全部在基层行。这种架构长期下去,必然造成一线业务人员偏少,非业务人数即业务管理部门人数偏多。这样的组织结构成为阻碍商业银行发展和竞争力提高的制约因素之一,无法满足快速发展的金融货币市场的需要。     

浅谈商业银行发展投资银行业务

当前商业银行的竞争日趋激烈,面对严峻的经营形势,各家商业银行在多元化经营理念指导下,快速打造核心竞争力,投资银行业务以其独有的魅力正被更多的商业银行认识和接受,投行业务的开展,势必和传统业务相得益彰,促使商业银行各项业务健康持续发展。     

林曼云:推动产品多元化发展,跳出银行做银行

不同国家、不同市场经济发展环境的不同金融机构的发展经验,对中国商业银行发展财富管理业务,尤其是金融改革进入利率市场化阶段,具有一定的借鉴意义。审视当前中国经济发展趋势和金融发展形势,利率市场化趋势已成定局,这也势必会形成对商业银行以及其他金融机构的一个最大的挑战和冲击。传统商业银行的业务主要是存款业务和贷款业务,而国际市场上的金融机构更多关注的是资产业务,即所谓的财富管理,通俗的讲是"把存款做没了",这个经营理念与传统商业银行的经营思路大相径庭。面对这样的趋     

浅议个人贷款业务应注意的几个风险点

全省农行2007年工作会议上提出:将2007年定为全省农行"个人业务营销年";要大力发展个人业务,把个人业务作为贯彻落实宏观调控政策,实现业务转型和农业银行可持续发展的重点业务来抓;突出个人业务在支行业务经营中的主体地位.