青岛企业跨国经营模式分析

青岛的强势企业“走出去”实施跨国经营,形成了阵容强大的梯队,一百多个项目覆盖45个国家和地区,享誉国内的青岛名牌企业群,正在成为世界级的名牌企业群;海尔创国际品牌、青啤集团与跨国公司巨头结盟、金王集团与国际大零售商合作,都是跨国经营的成功范例;青岛企业自创国际品牌、贴牌生产、与跨国公司结盟、直接出口等模式都富有代表性,都值得国内其他地区的企业借鉴.     

洛阳市“名牌强市”问题研究

洛阳市在实施名牌战略中,没有以名牌洛阳为主线,把"工业强市"、"旅游强市"、"科教强市"三大战略有机地结合起来,存在产品结构有待调整,经营管理品牌的能力弱,领导层重视不够、认识狭隘,缺乏统一规划,地方保护、部门保护现象屡有发生,旅游业有待进一步开发,研究名牌的氛围不浓等问题,这些限制了洛阳经济社会更好更快地发展。应该营造发展环境,多方位实施名牌战略,以政府为主导实施名牌战略的对策,以企业为主体推进和实施名牌强市战略。     

关于提升青岛工业旅游的几点思考

工业旅游作为一种高品位的旅游方式，已经成为旅游行业的一个新亮点。青岛作为全国名牌企业最为密集的城市之一，拓展以名牌企业为资源的工业旅游，不仅是对青岛品牌资源的深层次挖掘，也是青岛进一步打造品牌城市的战略性举措之一。文章分析青岛工业旅游的发展现状，并在此基础上提出提升青岛工业旅游的几点看法。     

青岛凭文化领跑

自上世纪80年代以来,青岛已涌现出海尔、青啤、海信、双星、澳柯玛、港务局、红星、即发等国际或国内名牌企业,出现了一批知名的企业家,拥有7个全国驰名商标、25个名牌产品、4个全国质量管理大奖,列全国城市之首。这些名牌均是在高度市场化的环境中通过竞争而产生的。区区弹丸之地的众多名牌聚集被人们称为"青岛现象",从而引起了国内政界、经济界、管理界和媒介等方面的重视。胡锦涛、江泽民等多名党和国家领导人先后来青岛视察上述企业,并给予高度赞扬,青岛也成为中国企业文化建设的区域性示范基地。为了推动其他城市和企业对"青岛现象"本质意义的借鉴与学习,本刊策划了下面一组文章奉献给广大读者。     

颐中集团人才战略与理论创新

青岛颐中集团历史悠久,近些年来取得了更加突出的业绩。颐中集团独特的人才战略的实施是其成功的主要原因之一。颐中集团独特的人才战略主要表现为:人力资源管理基本战略的制定;采用移动商学院和网络培训等新模式对员工进行培训;"首席技术工人、技师聘任制"取得初步成效;实施"人才管理工程"。     

打造名牌勿陷误区

随着市场竞争不断激烈。名牌在市场竞争中越来越占据竞争优势。争创名牌、打造名牌、保护名牌。被不少企业列入企业发展战略规划中。然而，一些企业由于对争创名牌缺乏正确的认识，致使实施名牌发展战略走入误区。     

企业造就"名牌员工"探讨

企业最可宝贵的智力资本是造就一支过硬的"名牌员工"队伍,以此来保证企业快速、稳定的发展.通过借鉴成功企业员工开发的方法,对企业如何将员工打造成名牌员工提出了培养途径.     

履行工作职责 开创质监工作新局面

一是坚持品牌带动，在打造品牌强市上有新作为。科学谋划品牌带动战略，继续深化名牌创建工作，努力培育具有较强竞争力的区域品牌群体，推动实现品牌数量的扩张，巩固泉州“品牌之都”地位。引导和支持泉州名牌企业加强计量基础，采用国际标准、国外先进标准组织生产，积极参与国际标准、国家标准和行业标准的制修订，促进企业的核心技术、专利技术向标准转化，实现由“泉州制造”向“泉州创造”转变。     

『名牌产品』与『名牌员工』

名牌之于企业,如同生命对于一个人一样重要,国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命.但凡成功的企业都有自己的名牌产品,如今,越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品.然而,有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮,名字难扬,有的甚至经不起风浪,自愧相形见绌.究其原因,笔者认为主要是缺乏"名牌员工"意识.     

名牌带动促转型升级 莞邑经济迎百花齐放

名牌是企业产品质量效益的集中体现,也是产业结构素质和竞争能力的集中承载。多年来,东莞市质监局紧紧围绕地区经济发展大局需要,以实施质量强市战略为主线,大力推动名牌带动战略,积极引导企业坚持品牌建设与产品质量两手抓,有效促进产业经济转型升级,推动东莞从"制造名城"向"品牌名城"大步迈进。     

浅析企业战略执行力现状及提升途径

"三分战略,七分执行",战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。没有执行,再伟大的战略都等于零。一个基业长青的企业必定是一个战略与执行相得益彰的企业。本文从不同角度阐述战略执行力的内涵,着重针对我国企业在战略实施中执行力不足的共性原因进行分析,并在此基础上提出打造和提升企业战略执行力的有效途径。     

青岛工业旅游的发展现状及对策

<正>青岛作为全国著名的旅游城市,除拥有风景秀丽的自然风光,还拥有一批国内外知名的品牌,这些品牌成为青岛市的一张张靓丽的名片。海尔、海信、青啤、双星等名牌企业不仅树立了青岛这座"品牌之都"的城市形象,而且提升了青岛工业旅游的品位。     

一宗汽车召回事件的评说——中国标准出版社标准法律事务部主任王寿魁教授专访

<正>"车到山前必有路,有路必有中国车"的时代即将到来,我国企业应以"丰田汽车召回事件"为鉴,更要重视产品质量。事件回放:丰田汽车是世界十大汽车工业企业之一,2009年美国《财富》杂志公布了世界500强企业的最新排     

企业的生存之路:创新

<正>"成功不总是永远引导我们向前的向导"——比尔·盖茨。每一个成功的企业都有自己成功的因素。记得在"非典"后石油和钢铁飞速成长,这些企业都有很好的业绩,后来在各大电视台和杂志上各企业在纷纷介绍自己成功的经验,有的说是自己的管理做的好,有的说在运用科技发展,有的说自己的产品质量好,真是这样吗?     

“内外呼应”培育名牌——访中国名牌战略推进委员会常务副秘书长荣剑英

<正>“尽管各级领导对品牌打造的重视程度有了 很大的提高,但是地方保护和地方封锁的现象仍 然时有发生;而消费者消费意识方面的一些‘亚 健康’现象,对企业的品牌打造意识也有很大影 响;还有相当一部分政府机构和中介组织,更热 衷于评名牌,而不是实实在在地培育名牌。”中 国名牌战略推进委员会常务副秘书长荣剑英对 《东方企业文化》说。 培育名牌迫在眉睫 荣剑英说,我国已形成了一大批在市场上叫     

“玉在山而草木润,渊生珠而崖不枯” 为你“舒而美”——邯郸舒而美集团有限公司创名牌产品走笔

本刊特别重视企业的名牌发展战略。"舒而美"用力做了,尝到了名牌让人名利双收的甜头。我们总说市场经济有一只"看不见的手",因它摸不着而惶惑。其实,我们何不也伸出一只"看不见的手",这就是用名牌效应,去握市场经济的那只"看不见的手"。肯定会"握"在一起的。     

国有企业实施 名牌战略的对策

名牌是市场经济的产物。在国际市场上，任何一个成功的企业都有自己的名牌所支持，凡是经济发达的国家，都有自己的一批名牌。名牌作为企业的一种巨大无形资产在国际国内市场竞争中发挥着重要的作用。随着改革开放的深入、WTO的加入，中国的企业尤其国有企业对拥有自己的名牌显得更加必要和迫切。     

关于民营企业发展"名牌战略"的思考

我国由于发展商品经济很晚,所以企业的创名牌战略也非常晚,改革开放以后,中国人才有了自己的"名牌"意识,企业才懂得了名牌战略的应用.而国外尤其是西方资本主义国家由于进入商品社会数百年了,在激烈的市场竞争中产生了一系列国际名牌,诸如"可口可乐"、"万宝路"、"雀巢"、"奔驰"等,它们都具有以下特征:     

知名企业如何打造中国产品国际品牌

在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO全球化竞争的需要,更是增强企业国际市场竞争力的重要砝码。近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化、竞争全球化,实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法,对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的。1“小天鹅”——运用“万国科 技”打造国际品牌 我国小天鹅电器公司为了在国际化经营与竞争中叫响中     

名牌营销谨防五大误区

<正>随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解,致使企业在实施名牌发展战略和营销策