开发物流平台引进物流企业

2001年11月由浦东新区政府和外高桥保税区管委会主办的“上海外高桥保税区现代国际物流发展研讨会”，对于把外高桥保税区建成国内最大、亚太地区最具竞争力的现代国际物流基地之一提供了积极的理论先导。本刊上期刊登了有关从宏观上分析“外高桥物流”的定位、走势的一组文章后引起广泛关注，本期再发表一组文章，从操作层面探讨 “外高桥物流”的功能特色和现实基础，便为海内外投资者提供更为透明的决策依据，也希望有识之士提出更好的真知灼见。     

浅谈我国现代企业物流采购管理

传统意义上,采购管理只是企业经营活动的一小部分,而随着采购环境的不断变化,越来越多的企业意识到。供应链管理是企业实行现代化管理必不可少的一环。本文从采购管理的基本理论入手,介绍了采购管理的理论基础和研究现状;分析了国内采购管理的发展趋势。在对采购管理进行分析的基础上,提出了完善企业采购管理的对策。希望本文对企业采购管理有所帮助。     

企业采购中的供应链物流成本控制

在企业采购过程中供应链的物流成本关系到企业的经济效益,本文在分析了供应链物流成本存在问题的基础上,通过零库存、采取本地化采购、信息化集成、供应商分类等措施来解决对策,能够起到解决供应链中物流成本控制的问题。     

如何建立现代企业物流采购平台

随着全球经济一体化进程的加快,势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐,然而,就目前的管理现状与经营水平来说,我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心,不知所措,无从招架和难以应对。鉴于上述情形,我们的企业必须要敢于面对现实,     

物流企业集合采购为采购企业融资研究

很多采购企业属于中小企业,数量庞大而资金实力单薄,迫切需要相应市场主体帮助其融资。本文分析了物流企业和采购企业通过集合采购来进行合作,为双方找到一个新的利润切入点,并且分析了这种业务模式的理论构想、障碍因素和风险因素及防范。     

我国企业应用现代物流采购技术策略研究

文章论述了采购管理对于企业提高综合竞争力的重要作用,介绍了基于供应链管理模式下采购管理的特点和方法,阐述了如何在分析市场和需求的基础上在我国企业中应用现代物流采购技术的具体策略。对于企业降低物流成本,提高运作效率有一定的实际意义。     

网络拍购对企业采购的影响

全球化的发展趋势使得世界各大企业纷纷抢滩中国市场。大量企业的涌入导致中国市场的竞争加剧，世界生产，加工中心的形成导致社会化的大分工，协作，物流及供应链管理和降低企业外部采购成比以往任何时候都显得更为重要。于是利用Internet来展开网上采购（On-Line/e-Procurement)的e采购模式便应运而生。这些技术的发展不但为企业之间的信息交流建立起跨时空，跨地域的网上桥梁，     

发展龙型企业 构筑现代物流平台——乐亭县发展市场主导型果菜产业的调查

近年来，乐亭县委、县政府立足果菜大县实际，科学把握农业农村经济运行特点和国际、国内市场发展变化规律，冷静思考，科学分析，及时提出培育壮大农业龙型企业，促进农产品流通，延伸农业产业化链条的农业发展新思路，成功帮助农民规避市场风险，形成了农业增效、农民增收的长效机制。立足集中打造内带农户，外联国际、国内市场的果菜业发展平台，投资1亿元，建成集商品集散、仓储保鲜、加工运输、信息传递、农资服务、     

物流企业走向国际化的具体对策

物流企业要走向国际化，就必须提高物流业的整体水平，使其达到与国际物流相适应的物流系统。     

上海物流企业战略论

当前,我国经济正处于一个重要的结构转型时期,物流业发展面临良好的宏观环境。随着现代信息技术和通信业的发展,以互联网为代表的信息技     

21世纪企业营销的亮点：物流战略

随着经济全球化,市场均质化趋势的日益加强,计算机技术的广泛应用,互联网形成之后,每天,成千上万的产品正被销售到世界每个角落的消费者手中,这导致生产与消费之间环节日益增多,流通能力比生产能力更加引起现代企业的关注,获得信息和如何及时地供应消费者所需产品也成为公司目标的重要组成部分。为了满足消费者日益多样化、个性化和多变的需求,在提高消费者满意度的同时削减各种经营成本,物流这一部门的地位和对营销工作的影响力也日益重要。进行现代化的物流战略,可以说是激烈竞争的市场环境对企业发展的必然要求。     

度危寻机寒冬取暖——物流企业如何开拓市场

中国物流业在金融海啸的冲击下难逃噩运,物流业要如何渡过寒冬,是目前急需考虑的问题.<物流业调整振兴规划>给物流业的发展带来新的曙光.文章首先分析了由于订单的减少,带来物流量的降低;然后分析产业结构的调整及资源整合使得物流方一时混乱.物流企业立于不败之地的法宝就是科学定位,不断开拓新的市场,文章针对逆向物流、农村物流市场融合等问题进行了详细论述.     

关于建立现代物流服务企业财务与会计核算体系的探讨

随着全球经济一体化进程的加快和国际经济活动的日趋频繁，我国物流领域已成为继降低资源（人工和材料）消耗，提高劳动生产率及通过扩大市场销售获取更多利润之后的“第三利润源泉”。但我国现代物流业尚处于起步发展阶段，还很不成熟，物流管理手段、物流管理技术都需要不断地改善和提高，更有待于通过建立一个一流的财务支持体系以适应现代物流战略管理的需要。本文就建立现代物流服务企业财务与会计核算体系进行探讨。     

从市场与环境变迁看我国现代物流发展

市场变迁和环境变迁是传统物流向现代物流转变过程中的两个重要影响因素，研究现代物流市场与环境的变迁对制定现代物流发展战略有十分重要的意义。我国现代物流市场的特点为(1)三方物流市场发展迅猛；(2)第三方物流企业尚待发展；(3)入世引起市场结构的变迁。我国现代物流环境的特点为：(1)政府调控与市场主导结合；(2)区域发展不平衡；(3)标准化与公共信息平台滞后；(4)过渡阶段的资源整合不足。通过对我国现代物流市场和物流环境的分析，本文提出了我国现阶段物流的发展战略：(1)政府适度调控；(2)市场主导发展；(3)发展第三方物流；(4)促进标准化与公共信息平台建设；(5)重视过渡阶段的资源整合；(6)选择重点地区与示范项目；(7)制定应对入世的物流策略。要将物流发展战略落到实处、真正促进我国现代物流的发展，需要制定具体的战略举措。政府、示范工程、企业是不同层次物流发展的主体，在市场上扮演不同角色，其战略举措也各不相同。本文最后从这三个层次分别指出发展物流的相应举措。     

韩国发展现代物流的特点及其启示

本文基于现代物流的基本理论，主要分析了韩国现代物流的发展与特点。在此基础上，本文对进一步发展我国现代物流进行一些探讨。     

刍议我国现代企业物流系统的构建

从总体上来讲，我国国内企业虽已意识到完善企业物流体系的紧迫性和必要性，但在融入现代物流理念、建立现代企业物流系统的实践上与发达国家差距尚存，这已严重阻滞了企业满足新一轮经济增长对企业物流服务的需求。构建企业现代物流系统势在必行，但针对不同的企业类型和企业规模，应因“势”制宜，实施恰当的物流战略和策略。     

浅谈信息化如何助力现代物流企业发展

物流信息化是指物流企业以业务流程重组为基础，广泛使用现代物流信息技术，控制和集成企业物流活动的所有信息，实现企业内外信息资源共享和有效利用，以提高企业的经济效益和核心竞争力。     

产权市场构建大宗物资采购阳光平台

每个企业的生存都离不开入财物、产供销，物资采购更是企业生产经营价值链主链条上的第一环，重要性不言而喻。如何合理规范国有企业的大宗物资采购行为，既能降低采购成本，防止国有资产流失，又能够保质保量，杜绝腐败行为，是摆在国有企业监管者面前的一个难题。思路决定出路，机遇决定命运。另辟蹊径蹊径，通过第三方平台进行阳光采购，为国有企业监管者打开了新的监管思路，也为产权市场提供了一个新的发展机遇。