浅析项目管理中团队管理的影响因素

团队管理是项目管理中衍生出来的一种重要管理模式,院队管理直接影响着项目进度和结果,本文从团队管理的五大影响因素对项目管理展开分析,并优化了项目管理中团队管理方法.     

项目管理在工程测量中的运用

工程测量作为一项具有时间特定性、内容独特性、范围具体性、过程连续性的工程.所以要充分满足项目的所有主要特征,以项目管理的理论来管理一项测量任务是我们在新形势下、改革我们的管理体系的理论工具.本文对项目管理的四个目标实施进行分析,明确项目团队的职责及任务,提出在市政工程测量中要以项目团队为基本构架、以项目小组成员完成项目目标和价值回报为源动力,以客户及利益相关者是否满意为项目成功的标志,最终建立一种高效的项目生产组织结构.     

从“唐僧西天取经”看高效项目团队建设

通过对“唐僧师徒西天取经”案例的分析,结合文献研究法、归纳比较法,试图从项目团队发展阶段的特点、项目团队解决冲突的方法、运用激励与绩效管理这四方面寻到建设高效项目团队的秘诀：抓住项目团队不同发展阶段特点,因势利导,趋利避害;运用科学的冲突解决方法合理的平滑项目团队中存在的冲突;对项目团队进行适时适当的激励;对项目团队进行全程跟踪绩效管理有助于高效项目团队的建设。通过此研究以期给项目管理者提供一定的有益参考。     

浅谈施工管理与利润的关系

建设工程项目管理有其严格的施工范围、施工进度、成本核算、质量性能、风险预防等方面的要求,单靠个人的单打独斗根本解决不了问题,而必须借助团队合作的力量.项目管理的过程,也是团队合作的过程.加强项目管理,必须对施工项目进行详细的分析,认真研究并强化其管理.在项目建设过程中,施工管理直接影响项目的利润,只有做好项目建设前的准备、项目建设中的各项控制、项目完成后的核算,才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化.     

项目管理视角下的高校教师团队建设研究

教学和科研是大学建设的两个中心,而高校教师团队建设是协调教学与科研之间矛盾的有效方法之一.本文探讨了运用项目管理的思想和方法指导高校教师团队的建设,及高校教师团队建设中的项目管理流程、运作机制和激励机制,从而有利于实现合理利用高校人才资源、发挥项目团队效率、促进教学科研一体化的目的.     

基于生命周期的工程施工企业项目管理中的博弈

本文通过分析业主、工程施工企业以及项目团队与项目经理的两层委托代理关系的特点,建立合适的委托代理模型,定量分析参与主体之间的利益得失关系,并得出最优的合约激励约束机制,激励工程施工项目管理中参与主体努力工作、及时沟通协商,建立合作伙伴关系,形成高效协同一体化的项目管理运作机制,促进工程施工企业全程项目管理水平提高.     

浅谈团队建设对企业科技项目管理的影响

本文从阐释项目管理的定义出发,重点剖析了项目团队领导所具备的素质和团队的作用、管理人才和技术人才的有效搭配,对项目团队建设进行了一些探讨。     

浅谈项目管理中的团队建设

项目管理团队建设是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期项目目标的持续不断的过程。项目管理团队建没一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5个阶段,基本上与项目的生命周期相同步。     

浅谈企业项目管理在某公司的应用探析

随着知识经济以及信息化时代的到来,企业的发展也面临着新的契机.项目管理作为一项新的企业发展战略思想,在近些年的实施过程成取得了重要的成果.本文从企业实施项目管理的特点出发,对项目管理在公司中的应用进行了分析,并进一步指出了项目管理对于企业发展的成效,希望为项目管理在公司中的应用提供新的思路.成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模,而且能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发团队,留住企业的人才.     

项目管理中绩效考核的实施与管理初探

21世纪是知识经济竞争的时代,科学高效的项目管理是企业获取竞争优势的核心要素,要想提升这一核心竞争力,关键在于在项目管理中进行有效的绩效管理和绩效考核.本文对项目管理中绩效考核的实施与管理进行了探讨.     

项目管理在家居装修中的应用

家居装修市场发展迅猛 ,装修队伍素质良莠不齐 ,所以引起的纠纷屡见不鲜。文章将项目管理观念引入家居装修 ,从项目团队、项目成本与进度的控制以及协调关系四方面进行分析 ,提出项目管理的家装措施。     

项目管理的考核与激励

项目管理在现代管理中运用得越来越广泛 ,要充分发挥项目管理的作用必须在项目的质量、进度、成本三方面加以严格控制 ,以确保项目的顺利完成 ;同时为了充分调动项目组成员的积极性 ,还要配之以适当的项目激励机制 ,来充分发挥项目团队的最大潜能。     

以“项目团队管理”话西游

对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一；尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必须导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。     

浅谈公路工程项目管理

项目管理涉及的内容很广,但最终目标只有一个,就是安全、优质、高效、按期完成所承担的施工项目,因此项目管理主要就是进行质量控制、工期控制和成本控制.     

中国巨型工程项目管理组织成熟度集成模型构建

针对国内巨型建设工程项目管理存在的问题,同时借鉴组织项目管理成熟度模型（OPM3）中最佳实践的概念,本文以巨型建设工程项目管理团队为研究对象,构建了巨型建设工程项目管理组织成熟度模型,旨在提高巨型建设工程项目管理团队的能力以及管理效率。     

柔性在项目团队建设不同阶段中的运用

本文在分析柔性管理思想内涵的基础上,从项目团队形戍发展的不同阶段着手,探讨了在项目管理中,如何运用柔性管理的思想,进行项目团队建设。最后提出了应注意的几点问题。     

项目团队的协同三阶段

以项目管理成熟度模型为背景，分析了项目团队协同建设的实质，从实践的角度提出项目团队协同的三阶段在项目生命周期中发展的过程，分阶段讨论了各阶段的特性、方法与过程、评估标准与方法等详细内容。对项目团队以协同工作为中心的建设务实有着指导意义。     

论施工项目管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系.组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标.因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题.     

我国重大高等教育项目管理规划研究

重大高等教育项目管理规划是一种在管理高等教育项目实施进程中协调工作、交流思想和分析变化影响的工具,是为完成重大高等教育项目目标而进行的系统的任务安排,是最优地实现重大高等教育项目管理目标的有机组成部分,是重大高等教育项目实施的依据和指南.制定一个良好的重大高等教育项目管理规划是高等教育项目管理的关键过程,重大高等教育项目管理规划是高教项目策划管理乃至整个高教项目管理进程中至关重要的环节.     

综述建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.