浅析内地企业员工激励性管理

要提高内地企业的激励性,就要突出公平,保持物资激励与非物资激励结合,组织目标和个人目标相结合,约束与激励结合.具体来说,内地企业需要扩大员工职业生涯发展空间,强化绩效考核的反馈面谈,严格实行合同化管理,实施全面薪酬战略,加强员工培训.注重内部晋升.     

构建企业有效激励机制的探讨

构建企业激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加满意度。构建企业激励机制要遵循物资激励与精神激励相结合、公平激励、差别激励等原则,通过企业文化建设、合理的薪酬体系和考评体系的创建加以完善。     

激励机制在企业管理中的运用

把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工能更努力的完成工作任务,以实现企业的各个目标。针对不一样的员工群体使用不一样的激励措施或激励策略,从而可制定出企业整体激励机制,以培养、调动各类企业员工的积极创造性,使企业又好又快发展。     

浅谈改制企业员工激励办法

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响重大。所以建立与企业自身发展相匹配的薪酬管理制度,成为改制企业当前面临的重要课题。激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。改制企业要进一步发挥优势、发挥效力,应在员工激励上狠下功夫,把实现人的全面发展作为目标,企业是一个有机整体,只有把各类员工的积极性都调动起来,依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。     

基于目标导向的核心员工心理契约型激励模型研究

对进行核心员工的特性分析,结合心理契约和目标激励理论,提出了基于目标导向的心理契约型核心员工激励模型。本激励模型以目标为导向,激励核心员工的行为,最终实现核心员工和组织的共同目标。     

浅谈员工激励在现代企业中的应用

企业的发展需要员工的支持。“以人为本”是现代企业管理的核心思想,它的重点是如何开发人力资源、充分挖掘人力资源的潜能,发挥人才的优势,实现企业目标。而激励是使员工发挥最大价值的必要条件,要想实现激励效用最大化,企业需要结合自身实际,构建科学合理的激励机制,综合运用各种激励方式,充分调动员工的工作热情,提高员工工作效率,不断促进企业健康快速发展。     

浅析激励作用

把员工的动机引向企业目标,合理设定员工的激励目标,介绍了几个典型的激励案例,并探讨其对企业管理的启示,最后,总结了对员工激励的效果。     

企业员工即时激励问题及思考

员工激励是企业员工管理的基础内容,也是促进企业组织目标实现的重要手段.本文通过分析目前国内企业在员工激励方面存在的问题,引出即时激励的机理和特点,给出了一些有利于企业员工即时激励建议和对策,希望能够为企业员工激励提供帮助.     

"指南针"式的激励——对企业员工施行目标激励的策略分析

企业整体绩效的提高要建立在高的员工满意度基础之上,而行之有效的激励方法又是提高员工满意度的重要途径之一。在市场营销中,我们对市场进行细分化、目标化和定位。其实,我们也可以对员工进行像市场一样的细分化和目标化,针对不同的员工人群采取不同的激励手段来提高员工的满意度,进而提高企业的整体绩效。对如何将员工人群进行细分和目标定位,本文将在如下几个方面进行分析和阐述:按照员工需求层次进行细分与目标激励;按照80／20法则进行细分与目标激励;对知识型员工进行目标激励,以及在施行目标激励时注意的问题。     

电力企业管理与激励理论在管理中的实施探究

在现代的企业管理中,激励理论作为一个新兴的理念已经被广泛应用于各个行业的管理当中,尤其是在电力企业当中扮演着十分重要的角色。通过运用激励理论,可以真正调动起员工的积极性,充分挖掘员工的个人潜力,对于进一步的实现电力企业的管理目标而言具有重要的意义。激励理论在企业当中的运用,可以有效地将个人目标同企业目标结合起来,在实现自身的价值的同时提高企业的经济效益。激励理论成功地运用激励的概念和主要理论,极大地推动了现代企业的经营管理水平,奠定了企业管理的基础。     

年终奖激励有效性探析

随着知识经济的飞速发展,年终奖作为现代企业激励机制,更具个性化和市场化。它强调分享成功和战略导向,将奖惩激励管理上升到企业的战略层面,通过奖惩策略和奖惩管理系统支撑企业的竞争战略,帮助员工获得喜悦。然而,年终奖激励的双效特性,不仅考验着企业家们的智慧,也业已成为管理学和信息经济学研究的课题。     

国有企业激励机制中存在的问题及改进措施

现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用。当前,在国有企业激励机制中还不同程度地存在一些问题,不利于调动员工的积极性、主动性和创造性,影响到企业的创新和发展。该文通过对国有企业激励机制中存在的主要问题进行了梳理和分析,提出了改进和完善国有企业激励机制的相关措施。     

高新技术企业R&D人员激励机制存在的问题及其完善对策

R&D人员的工作效率直接影响着高新技术企业的科研成果及其绩效。近几年来,我国高新技术企业R&D人员的工作效率较低,究其原因,主要是激励机制不完善,应采取有效的措施,提高高新技术企业的经营绩效。     

浅议中小企业激励机制建设

伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。因此,建立一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,成为企业谋求生存与发展的必然选择。文章在对现有中小企业激励机制存在的普遍问题分析的基础上,提出从薪酬、职业发展、培训、文化认同4个方面建立和完善激励机制。     

企业薪酬激励策略的博弈分析

员工的薪酬激励是企业员工管理与激励的重要工作。随着市场经济的发展,薪酬激励作为一种行之有效的激励策略,在现代企业中备受欢迎。为实现整体收益最大化,企业如何设定基本工资与激励薪酬的比例成为行使薪酬激励策略能否成功的关键。企业需要根据自身情况设定薪酬弹性,对企业生命周期中的各个阶段特征对薪酬激励策略进行解读,找出了激励系数的最佳变动额度,最终选择最优薪酬激励策略。     

企业核心员工界定及其管理机制研究——以胜利石油管理局胜利发电厂为例

在21世纪全新的竞争环境下,核心员工已成为企业竞争力的一个重要体现,核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。本文首先从理论层面上分析核心员工内涵特征,然后通过模型分析核心员工界定,接下来从胜利石油管理局胜利发电厂实际情况入手,通过广泛的市场调研,来分析胜利发电厂核心员工管理现状;然后分析建立公司基于核心员工管理的激励机制和约束机制,通过问题的查找,对策的制定,降低企业核心员工的流失率,提升企业竞争力。     

供电企业员工培训过程管理方式的创新

文章在分析员工培训的职能和过程的基础上,从员工培训的要求出发探讨了培训过程中如何使员工培训更加符合供电企业的利益要求,以期达到为供电企业输送各类人才、促进供电企业发展的目的。     

员工满意是国有建筑企业留住人才的法宝

人才是第一资源的新形势下,因制度、历史遗留等原因导致国有建筑企业人才流失严重,人力资源危机成为国有建筑企业实现可持续发展的主要瓶颈。企业要留住人才,依靠人才支撑发展,只有从工作环境、人才培养、薪酬分配、激励机制等方面入手,不断提高员工的成就感和满意度,才能真正选好人、育好人、用好人、留住人,推动企业科学持续发展。     

建筑企业专业技术人员激励机制存在的问题及对策

一个建筑企业的活力与专业技术人员的被激励程度有着非常紧密的关系,Stephen P.Robbins认为激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。有效的激励机制的建立和运作能给企业带来活力、竞争力,是一个企业成长的关键。本文针对目前我国建筑企业专业技术人员激励方面存在的问题,结合我国建筑企业具体国情和经济发展现状,对建筑企业专业技术人员激励模式进行了设计。     

现代中小企业激励机制新探

目前,许多中小企业企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,造成这种现状的主要症结在于他们没能形成有效的激励机制来激发员工的积极性!那么,如何解决中小企业激励机制方面存在的问题?本文从三个方面进行了探讨。