关于企业品牌战略与企业竞争力的思考

现代经济是品牌经济,市场经济的企业发展模式需要以企业价值增值为中心,以提高企业核心竞争力和市场控制权为生存发展手段,不断的使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出。在此过程中,企业的品牌意识,更进一步的企业品牌战略是企业经营长远发展的一个重要的战略步骤。从产品设计到生产流程设计,从企业的战略管理到形象管理,从对客户需求的全面的人文化服务到对企业团队精神的全面文化建设,无不充满了品牌的力量。     

企业经济管理的分析及措施

我们知道,我国的一些企业在经济管理或者是制度建设方面或多或少都存在一些问题。本文主要通过对我国企业在经济管理中出现的问题进行分析,有针对性地提出解决的方法,努力解决我国企业在发展过程中所存在的不足之外,从而提高企业在市场上的竞争力,促进企业发展。     

宁夏企业参与经济技术合作的几点思考

经济的增长，其根本上表现为社会物质财富的增加，这种价值的增加必须通过各产业的发展来实现的，而产业的发展又必须依靠该地区企业整体的发展。因此，企业的发展是经济发展的源泉，企业是经济运动的细胞。宁夏经济的落后，最直接的体现就是企业发展水平的落后。宁夏企业中多以传统行业为主，在这些发展成熟的行业内部由于其低速增长而导致了竞争的加剧，企业间的兼并收购日益增多，行业间竞争也趋向国际化，目前世界经济技术合作也逐步进入以企业合作为主体的新阶段。因此对宁夏来讲，如何通过广泛的经济技术合作，增加企业中各生产要素的投入，提高各要素的投入产出率，增强企业的核心竞争力，使宁夏的产业发展能真正走上良性发展的轨道也是急待解决的问题。     

企业信息化与企业竞争力

企业的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争。只有实现企业信息化,才能快速占领市场,赢得竞争的主动权。未来社会是一个信息社会、网络社会,谁在这场信息革命中领先一步,谁便能在未来的国际竞争中占据优势。     

提高企业竞争力迎接经济全球化的挑战

竞争力是指一个企业适应市场、开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场、发展自己的能力.它不是单一的营销能力,而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力.经济全球化的加速推进,新的科技革命迅猛发展,以及世界范围内的经济结构调整,为我们提供了新的发展机遇.全球性的竞争将促使中国企业提高效益和竞争力,同时也会使过时的工厂倒闭,但最终的结果却会使中国脱颖而出,成为21世纪全球商品、服务、资金、人才等的最主要竞争者.     

企业文化是企业竞争力的助燃剂

随着中国加入世贸组织,中国经济进一步融入经济全球化的潮流中,越来越多的跨国公司进入中国市场,中国企业正面临着前所未有的竞争压力,如何有效地提高中国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展,愈来愈成为所有企业都必须正视的重大课题。     

财务管理水平与企业竞争力

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位。尤其在当今互联网普及、电子商务浪潮涌起的网络经济时代,竞争变得越来越激烈,加强财务管理对于企业长期发展、提高企业竞争力显得更为重要。实践证明,通过成功实施企业财务管理,能提高企业的竞争力和经济效益,是企业立于不败之地的重要保证。一、新形势下财务管理发展的特点1.财务管理层次的全面提高。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理,企业筹资和投资过程的国际化、企业资本结构的适当选择、财务…     

世界经济的发展趋势与中国企业竞争力研究

数字经济、知识经济与全球经济的科技化是当前世界经济最重要的三大发展趋势;数字经济的到来,使信息流、商品生产及流通进入“零阻力”时代;知识经济的到来,降低了传统产业中生产要素投入的重要性;全全球经济科技化倾斜,使得先进国家在专利、知识产权、科技优势的维持方面占尽优势,全球贫富差距有扩大趋势,信息技术的迅猛发展,既为我国企业带来发展的契机,又使我国企业面临严峻的挑战,中国企业在新的形势下必须大力提升企业的竞争力才能适应生存和进一步发展的需要。     

探析企业文化在企业发展中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下．对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的课程，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中．也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展紧密相关．决定着企业的兴衰存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。     

中国企业持续成长的内外机制探究

一、经济转轨与企业成长企业的成长主要地表现为要素增加、盈利增长和规模扩张等“量”的成长,这些量的成长是以“质”的成长为基础的。所谓“质”的成长包括企业内部经营结构、技术结构、组织结构和空间结构的发展和创新,从而优化企业内资源配置,取得企业长期稳定的“量”的发展。“质”的成长的重点在于企业核心竞争力的提高,也就是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力的提高。目前中国企业成长的困惑,在于没有形成自我成长的机制,没有核心竞争力。这与中国转轨时期体制改革、市场发育、经济增长的各种交织在一起的矛盾…     

试论提升民航运输企业的核心竞争力

核心竞争力一般是指企业所特有的、竞争对手难以模仿的竞争能力,它是企业在竞争中获得持续性竞争优势的源泉和动力。企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的,能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。在世界经济全球化、航空业呈现联盟化、集团化和“天空开放”的外部环境下,我国民航业面临更加严峻的竞争形势,急需提升核心竞争力,以增强国际竞争力。     

基于企业社会责任的竞争力建设

企业社会责任是指企业除了要对股东负责外,还要承担对其他利益相关者的责任。在经济全球化进程日益加快的新型经济环境下,深化企业社会责任成为提升企业竞争力的一个重要途径。因此,中国企业应该学会如何通过履行社会责任形成自身的竞争力,以更好地参与全球市场竞争。     

知识经济时代企业核心竞争力的培育

核心竞争力是９０年代西方企业管理理论界兴起的一种新的企业战略理论 ,被认为是企业战略理论在９０年代的新发展。核心竞争力研究成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。企业内部核心竞争力的培育是企业获得超额收益和保持竞争优势的关键。１核心竞争力的涵义与特征国际经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》报告中提出 ,知识经济是以知识及其产品的生产、流通和消费为主导的经济。在知识经济时代 ,知识取代资本、土地和劳动力等传统资源而成为占主导地位的资源要素。企业如何获取、创造、扩散和运用知识 ,成为企业在知识经济条件…     

幸福企业才是最好的企业（二） 幸福力才是企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢？     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

浅谈企业如何适应知识管理时代的要求

世界经济在经历了农业经济、工业经济时代之后,即将步入知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济,它直接依靠于知识的创新、传播和应用。知识、信息、技术将成为最主要的经济因素,带动社会生产中的各种劳动形式向以脑力劳动为主和不断开发新的资源方面发展。知识经济正以巨大的力量改变着人类社会。这无疑会对我国经济产生极大的影响,也为我国企业的发展提供了前未有的条件和契机,同时也预示着企业将面临着更加激烈的知识竞争挑战。因此,国有企业要在当前的市场竞争中继续占有优势并发挥其主导地位,就要抓住这一千载难适的发展机遇,在完善国有企业体制转换和结构的同时,拓展新的市场发展空间,积极主动地迎接知识经济的挑战。     

提升企业经营管理能力,提高企业核心竞争力

随着我国经济的飞速发展,市场竞争的程度也日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须着眼于未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,宗旨就是提高企业核心竞争力,企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的重要保障,是企业竞争优势之源,培育和提升核心竞争力是企业可持续发展和有效配置资源的需要。     

提升企业国际竞争力的对策探析

在经济全球化发展的过程中,企业处于开发国际市场的需要,应该不断地提升国际竞争实力,以保持经济可持续稳定地增长,这已成为衡量现代企业生存的一种能力。本文正是基于此针对提升企业国际竞争力对策的相关问题进行了分析与阐释,旨在为我国企业的发展提供一些可以借鉴的参考。     

韩国企业的国际化战略

企业的国际化过程是由单纯出口到进行复杂而庞大的国际性经营活动。在此过程中,每一阶段都有着企业的繁荣期和衰退期。本文试从韩国企业发展过程中每一阶段的繁荣期活动特点,衰退期到来原因以及为了克服衰退而采取的战略等角度,对韩国企业国际化战略过程做一综述。一、第一阶段:国内导向企业(国内企业)一般企业在成立之初,多以较易获得信息的国内市场为目标来组织生产和销售。企业的战略目标为充分利用企业内部资源,扩大国内市场占有率,从而获得最大利润。从企业的组织结构来看,如果是经营单一品种,就会采用职能制结构;若是多种产…     

提高企业国际竞争力是政府经济职能的新核心

入世后的国际经济竞争，核心是各国企业之间的竞争，而这种竞争的实质却是各国综合实力的竞争，一个国家要想在与别国的竞争中获得整体利益最大化，提高创造价值增加国民财富的能力，减少国家经济运行风险，单靠企业和个人行为是不够的，必须发挥政府的作用，因此，入世后的问题不是要不要政府干预经贸领域，而是如何干预的问题，由于世贸组织对于政府的行为有着严格要求，其条款没有一条涉及到企业行为，它认为只要将政府行为规范好了，市场环境，企业行为就自然纳入轨道，所以我国在加入世贸组织后，要按照世贸组织的规则转变政府职能，这就要求政府必须按照公平贸易，透明度和公开性，非歧视，国民待遇等原则改变管理方式，将目前的“行政控制型”管理转变为“规则服务型”管理，过去我国是以关税以及配额等的数量限制为手段，以保护市场为核心来限制竞争干预经贸领域维护国家经济运行安全，入世后目前这些保护产业的手段将大量取消，鉴于我国整体经济素质，要实施对经贸领域的有效干预，就必须一方面要创造条件形成竞争，另一方面要以提高企业国际竞争力为核心，通过经济，法律和外交途径，依靠环境，技术立法等综合性手段，通过适当保护来培育企业竞争力，谋求在国际经济竞争中的主动地位，减少国家经济运行风险，维护国家经济安全。