有关施工项目管理中合同交底问题的探讨

合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容，其中比较重要的是建立诸如合同文档管置、含同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度，其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程，也是全体项目成员有序参与实施的过程。     

浅析合同控制管理在电力建设工程中的应用

合同管理是工程项目管理的重要内容之一,对施工进度、施工质量和施工成本有着极为重要的作用.电力工程与普通建设工程项目相比有很多独有的特点,其合同管理与普通工程项目相比也有很多区别.本文就合同控制管理在电力建设工程中的应用进行了探讨,具有一定借鉴价值.     

浅谈项目初期的施工合同管理

文章基于目前施工单位对项目初期施工合同管理不够重视的现象,提出了项目初期施工合同管理的重要性,并分别从合同签定与合同交底两个方面阐述了项目初期的合同管理工作,通过具体事例揭示了该阶段合同管理的重要意义,从而提示了施工企业更加注重项目前期的施工合同管理.     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径.注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路.     

浅析合同管理对工程造价控制的影响

合同管理也作为工程项目建设管理中一项非常重要的内容,承包商都充分地认识到合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成,也是工程投资、质量控制的一项重要手段.在此,笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看法.     

工程项目的合同管理研究

合同管理可以决定工程项目的成败,业主单位应该安排好项目的合同总体框架,并在项目的前期、中期和后期认真执行合同。     

工程施工中的合同管理问题浅析

合同管理已成为工程项目管理的重要内容.本文是对施工全过程的合同管理的探讨.     

水利建设工程合同管理中存在的问题探索

在水利建设工程的项目管理当中，合同管理是非常重要一项工作内容，合同管理会对整个水利建设工程项目的建设质量、工期以及成本等方面产生比较严重的影响，合同管理的好坏也会对施工企业的经济效益产生直接的影响，所以现在施工企业对于合同管理越来越重视。但是在实际的水利建设工程的合同管理当中依然存在很多的问题，本文主要对这些存在的主要问题进行了一定的探索。     

浅谈建设工程合同实施保证体系的构建

在我国目前，许多承包企业仍固守着“按图施工”的传统观念，在工程实施过程中疏于对合同的管理，往往未能全面完成合同责任并造成损失。从提出用“合同交底”来取代“图纸交底”这一思路入手，系境地阐述了合同实施保证体系的构建原则和内容。     

合同管理在项目管理中的地位研究

合同管理在现代建筑工程项目管理中具有十分重要的地位,是工程项目管理的基础和灵魂,它已经与进度管理、质量管理、成本(投资)管理以及信息管理等管理职能并列,成为工程项目管理中的一项重要内容。合同管理控制和协调着项目的进度控制、质量管理、成本管理,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

谈合同管理在公路建设项目中的作用

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容和手段,本文探讨了合同管理在公路建设项目中的作用。     

浅谈施工企业建设工程项目的合同管理方法

施工企业工程项目的核心部分就是合同管理,合同管理的方法得当与否,对企业工程项目建设发挥着重要的作用。本文主要从企业全员的强化意识方面、网络的建立和健全方面、关于合同管理的签约与履约等方面进行阐述施工企业建设工程项目的合同管理。     

施工合同管理问题及处理研究

施工合同是发包人支付工程款,承包人进行建设的合同。施工合同管理,即合同的订立、履行、变更、索赔和纠纷解决等。在经济全球化和科技高速发展的背景下,合同管理不仅是一个简化的签字盖章问题,它与工程项目"质量、进度、造价、安全"四大控制目标同等重要,是工程项目管理的重要内容。因此,从理论和实际出发,都急切对这一问题进行深入的研究解决,从而建立与清单计价相适应的《施工合同示范文本》,加强清单计价下施工过程合同管理,提高工程项目管理的水平。     

浅析建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔

施土现场的合同管理是建筑工程项目管理的重要内容,而索赔则是合同管理工作中的重中之重.论文分析了施工现场合同管理存在的问题,讨论了施工现场合同风险分析及处理办法,详细探讨了如何加强现场合同管理、积极地开展索赔工作,可为建筑工程施工单位开展现场合同管理工作提供参考.     

工程施工中的合同管理问题浅析

合同管理已成为工程项目管理的重要内容。本文是对施工全过程的合同管理的探讨。     

建筑工程合同索赔管理

随着市场经济的发展,建筑类工程项目建设双方一般都通过签订项目合同的方式对各自的权利义务进行保障。在工程项目建设过程中,由于各方面的原因,工程施工会出现与合同约定不一致的情况,于是就引发了工程合同索赔。建筑工程合同索赔是工程造价的重要影响因素,因此,加强合同的索赔管理具有非常重要的研究意义。文章简要介绍了工程合同索赔的概念、作用及分类,提出了处理工程合同索赔的步骤和注意问题,希望对于建筑工程的索赔管理有一定的借鉴作用。     

建筑工程合同索赔管理

随着市场经济的发展,建筑类工程项目建设双方一般都通过签订项目合同的方式对各自的权利义务进行保障。在工程项目建设过程中,由于各方面的原因,工程施工会出现与合同约定不一致的情况,于是就引发了工程合同索赔。建筑工程合同索赔是工程造价的重要影响因素,因此,加强合同的索赔管理具有非常重要的研究意义。文章简要介绍了工程合同索赔的概念、作用及分类,提出了处理工程合同索赔的步骤和注意问题,希望对于建筑工程的索赔管理有一定的借鉴作用。     

对合同管理中合同条款若干问题的看法

合同管理制作为工程建设中的一项重要制度,被越来越多的人认识到其重要性.在工程项目实施中合同管理是工程项目管理的核心,加强合同管理关键在于对合同条款的分析,从合同条款着手将合同管理落到实处.     

采购合同谈判及执行中的风险分析

无论是原材料、生产设备采购,还是大型工程项目采购,采购合同的重要性不言而喻,整个采购过程都将围绕着买卖双方签订的合同为中心,所有采购环节的风险最终也都将体现在采购合同的内容中.如何认识和防范在采购合同的准备、合同的谈判和签订以及合同的执行中的风险成为众多从事采购业务人员的必修课,采购风险控制能力也是判断一个采购项目质量或者衡量采购项目经理水平的标准.