成本控制面临的挑战

控制成本是企业增加盈利,提高竞争力的主要方式.随着我国企业经营环境的变化,控制成本将面临越来越多的挑战.这主要表现为人力(工)成本增长过快;能源价格起伏不定;融资成本不易降低营销费用不堪重负;信用损失需要遏制;技改资金筹措困难;环保压力与日俱增;科技创新风险巨大等.所有这些都使企业控制成本愈加困难.只有不断改善企业经营环境,重视影响企业成本控制的不利因素,企业才能应付成本控制面临的挑战.     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件，是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰，永续经营，在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内，它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略；合理分工战略；合理分工战略；诚信战略；全球资源利用战略；环境战略；精准战略；原始创新与二次技术创新战略；企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略，企业才能应对成本控制面临的挑战。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件 ,是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰 ,永续经营 ,在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内 ,它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略 ;合理分工战略 ;诚信战略 ;全球资源利用战略 ;环境战略 ;精准战略 ;原始创新与二次技术创新战略 ;企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略 ,企业才能应对成本控制面临的挑战。     

略谈我国企业成本控制面临的挑战

近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素，企业应有足够的重视，并应采取有效的措施，否则将会严重影响企业的经济效益。目前，企业成本控制面临的挑战主要有以下几个方面：     

现代商务服务企业成本管理分析与探讨

交易方式多样化、市场发展前景好、经营手段灵活多变的电子商务受到越来越多人的喜爱,但是目前面临一大难度,怎样控制成本获取利润。虽然电子商务有其自身的优点,但在当前环境下也面临着一定的困难和挑战,而电子商务的构成和实体商务有较大区别,所以在电子商务中必须引入成本管理这一概念,提高盈利,增强经济效益。     

企业形成成本优势的研究

在经济全球化日益深化的世界经济格局下,企业面临市场竞争中空前严峻的挑战,尤其是企业的生产经营,受到前所未有的冲击。企业若想占领市场,除了创新产品和扩大营销,最关键的因素是成本管理,差异化的成本优势是企业在市场竞争中取胜的源泉力量。本文通过分析企业成本管理中影响成本优势形成的问题,来探寻企业形成成本优势的策略,从而提高企业成本控制水平,促进比较优势的形成。     

对制造企业成本控制问题的相关思考

成本控制是制造企业内部管理的重要组成部分,成本控制的好坏决定了制造企业的市场竞争力和经济效益。在我国目前经济增长进入降速通道的宏观大背景下,制造业企业生产发展所面临的市场环境日益严峻,这对长期以来注重市场占有率和销售量的制造企业提出了新的挑战和要求。本文基于此,对我国制造企业成本控制中存在的问题进行探析,并提出相应的提升成本控制能力的对策建议。     

客车制造行业的成本管理现状分析

客车行业是我国国民经济的主导行业。在目前的客车市场上，形成了以宇通、金龙、海格、金旅等几家大企业占据主要市场份额，其他企业快速发展的局面。客车行业当前的发展趋势是：节能、创新与安全。在我国规模不断扩大的客车行业中，由于受传统成本管理的影响，企业的成本管理水平仍比较落后，为了改变现状，企业应建立战略成本管理系统；控制成本发生的源头；调动全员参与的积极性；大力引进前沿的信息技术，把成本管理融入到具体的企业经营业务中。     

企业内部成本控制建设初探

企业价值最大化，是企业财务管理的最优目标，而如何实现企业价值最大化，是每个企业关注的话题；笔者认为，成本控制的效果会直接影响到一个企业的经营业绩，由此，如何正确、合理地进行成本控制，就显得尤为重要。本文就企业成本控制过程中需要注意的几方面问题展开论述，强调了企业员工意识问题、成本分析及定额管理、财务监督、成本管理创新、规范财务核算在成本控制过程中所扮演的角色。     

供电企业成本习性分析及应用

供电企业是指提供电能供应、以购售电为主要业务的电网经营企业。供电企业的成本主要由购电成本、期间费用构成，各项成本投入除购电成本外，都没有明确的归集对象，因此均可视为期间费用。根据供电企业的经营特点及其成本构成，可以认为：供电企业的购电成本属变动成本，期间费用则全部属于固定成本。经过简化后的成本习性分类，对于供电企业制定利润预算、进行盈亏平衡分析，以及合理控制固定成本，有着直观、重要的指导意义。     

加入WTO对中国报业经营的影响和对策

本探讨了中国报业在ＷＴＯ背景下所面临的机遇；物质资源消耗将会降低，经营成本可望下降，广告收入增加，信息资源与读资源更加丰富；分析了可能面对的压力；国内媒介竞争空前激烈，国外媒介巨头虎视眈眈，多种经营压力增大；并且认为：短期内机遇大于挑战，就长期而言，挑战大于机遇；最后提出：苦练内功、提高自身竞争力是把握机遇、迎接挑战的基础。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理，可以增强全员成本意识和成本管理观念；通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制，可以健全协调配套的现代成本管理体系；通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术，可以加强成本核算，提高现代企业成本管理质量。     

科学发展观下的环境成本管理变革研究

现代企业要保持和提高企业核心竞争力，就必须做好环境成本会计工作，对环境成本科学地确认和计量，妥善运用作业成本法、完全成本法、生命周期成本评价及计算法、环境质量成本计算法来分配环境成本，在经营和决策中利用环境成本与环境业绩的信息考虑环境成本和效益，并对环境负债和重大环境成本进行估价和报告。     

成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。     

内部控制在生产型企业成本控制的应用

对生产型企业来说,产品加工过程中,进行有效的成本控制能给企业带来巨大效益。也是提高经营业绩的一个重要途径。而内部控制与成本控制有着必不可分割的联系,两者的目标具有一致性,即使企业达到利益最大化。生产型企业在开展成本控制工作时应当注意运用内部控制制度,营造良好的内部环境,加强成本监督的效果和标准化工作,从而促进成本控制目标的实现,提高企业的经营效益,实现企业长远发展的目标。     

成本管理观念的更新与变革

通过对传统成本管理模式的剖析和现代企业所处环境对成本管理信息的需求分析，可以得出以下结论，即传统成本管理已不能适应新环境下企业管理的需要。新的成本控制管理模式，应该是在保证企业竞争优势前提下，实现战略成本管理。既要扩大成本控制范围，又要对产品生命周期的每个环节同时采取节约和避免办法进行成本的控制管理。     

战略成本管理的方法与应用问题初探

21世纪的今天,经济发展日新月异,企业所面临的内、外部经济环境都发生了深刻的变化.在这个机遇与挑战并存的时代,众多经营者要想用较少的投入获得尽可能多的回报,在竞争中立于不败之地,就必须从战略高度研究成本的形成与控制.     

企业如何应对高成本时代的到来

我国企业的高成本发展阶段已经来临，高成本主要表现在企业的输入成本增加，社会的和谐成本也不断增加。目前企业的对策，一要寻求降低成本的新途径，如发展规模经济、建立战略联盟及发展虚拟经营、整合优化企业价值链、实行管理制度创新；二要以技术和品牌优势取代成本优势，转变经济增长方式，大力提高原始创新能力以提高科技竞争力，在此基础上通过发展品牌以提升企业竞争力，以转变经济增长方式。     

企业信息化建设存在的成本压力及风险

企业信息化在有利于企业生产、管理、营销的同时，也会无形中改变企业的成本变动趋势，随着企业信息成本的不断增加，利用信息化手段帮助企业做大做强，并产生实际效果的成功企业不多，大多数企业在推进信息化建设的过程中面临相当大的成本压力和困难，存在着很多棘手的风险问题有待解决。     

企业环境成本控制过程浅探

目前，我国的环境成本研究尚处于起步阶段，研究内容还停留在环境成本的确认、计量、分类以及特性分析等基本层面上，对企业实施环境成本控制过程还没有提出一套切实有效的具体方法和措施。本文从环境成本的界定和特性分析入手，试对环境成本控制的基本思路和企业环境成本控制体系作一探讨。