完善集团管理体制 形成规模经济

<正> 近年来,我国先后以各种方式组建了大量的企业集团,化工行业也是如此。企业集团的出现和发展,推动了各种生产要素的合理流动和企业的优化与重组,形成了一定的经济规模和综合管理优势。对调整产业结构、进行资产存量的调整、实现规模经营、增强打入国际市场的竞争能力等方面,都已经显示出     

第一汽车制造厂的集团化及其若干重大转变

近年来,我国经济体制改革中出现的新的经济联合体——企业集团,对增强企业集团内的产品、技术及市场开发能力,对发挥集团成员企业的各项生产要素的作用,对提高集团化的规模经济效益等,都产生了极其显著的效果,正在成为受人关注的一种富有生命力的新型经济组织形式。在一定的意义上,它体现了全社会生产要素的优化重组和相关     

国务院决定深化大型企业集团试点工作要达到五个目的

（－）在国民经济的关键领域和关键行业中形成一批大型企业集团，积极发挥大型企业集团在国民经济中的骨干作用。（二）本世纪末，大型企业集团母、子公司初步建立现代企业制度，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体．建立以资本为主要联结纽带的母子公司体制．（三）推动生产要素的合理流动和资源的优化配置，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济，增强在国内外市场上的竞争力。（四）提高国有资严的营运效率和效益，确保因有资产的保值增值。（五）转变政府职能，逐步实现政企分开．促进跨地区…     

国有重点煤矿集团化经营构想

建立现代企业制度是当前国有大中型企业实现从旧体制向新体制转换的客观需要,是深化企业改革的方向。那末,国有重点煤矿应怎样联系本行业实际,推进现代企业制度建立呢?笔者认为,发展企业集团、煤矿经营集团化,将是建立现代煤炭企业制度,适应社会主义市场经济体制的有效途径。 一 企业集团是运用经济和法律手段,把众多自主经营而在资产上有内在联系的企业联结在一起的统一体。其功能在于冲破条块分割,政企不分的旧体制束缚,按照经济运行客观规律组织生产经营活动,以实     

论大集团、大公司机构设置的优化

<正> 为适应社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,大集团、大公司、大基地的战略业已普遍启动。这对于发挥企业群体优势,优化产业组织结构,实现规模经济,促进资源合理配置和资产重组,提高整体经济效益,增强企业市场竞争实力,加速经济结构调整都有着深刻的现实意义和深远的历史意义。而与大集团、大公司相关的机构设置,也应随之进行重组和优化,以适应市场经济发展的需要。     

关于发展建筑企业集团的思考

建筑企业集团,是以施工生产力为企业生产力的主体,以施工生产经营为经营核心,以建筑产品为龙头产品,具有多层次组织结构的经济组织。建筑企业集团对于促进建筑业内部生产要素的优化组合,实现企业组织的合理配置,加强产权管理和调整产品结构的作用已为众所公认。组建一批建筑企业集团是今后政府和企业共同的目标。在进行建筑企业集团建设过程中,从建筑业特点出发,抓住以下几个要点,将有益于这一工作的展开:     

发电企业资产重组浮上水面

由于国有股一股独大，并采取大量的代理委托管理制，大股东具有绝对控制权，企业治理责、权界面不清，企业独立自主的经营权受到一定程度上的限制。现代企业制度运作的结果表明，分散的产权，容易产生有效的运营机制；互补型的资源配置，能够提高规模效益。可通过产权多元化，实现发电企业资产属权的多样性重组；可通过联合、互补，实现发电企业规模的集中性重组。     

培育煤炭企业集团应注意的问题及政策建议

一、培育大型煤炭企业集团应注意的问题1 要同结构调整紧密结合起来。我国煤炭行业加快培育企业集团的根本目的是要在国际范围内实现生产要素的优化重组和资源的合理配置 ,建成一批具有核心竞争力的世界级煤炭企业集团 ,以适应加入WTO后国际竞争的需要和支撑国家的煤炭产业发展。因此 ,培育大型煤炭企业集团应符合国家的产业政策 ,与产业结构、产品结构以及企业组织结构调整相结合 ,与地区经济发展战略相结合 ,以核心企业的核心竞争力为中心 ,向外辐射 ,形成不同层级的企业圈 ,做到企业集团主业精干突出 ,辅业多元发展。切不可一轰而起 ,…     

企业集团建设初探

随着我国经济体制改革的深入和商品经济的发展,在经济工作中如何调整企业结构,合理利用资源,促进生产要素的合理组合,完善经营机制,实现规模经济,提高经济效益,是急需解决的问题.组建企业集团正是解决这些问题的一项有力措施。     

世界兼并潮及其对我们的启示

一、当前世界范围内企业兼并浪潮的背景和原因1．发展大企业集团是优化资源配置的必然要求，而企业兼并则是实现规模经济的重要途径资本是能够增值的价值，它只有在运动中才能增值。服务于增值性和流动性的要求，资本的配置使用在不同的产业结构、企业组织结构、技术结构、时空结构等方面加以分布组合，表现为一定的资本要素间的比例、布局和运行结构。也就是资源配置的结构。这种结构在现实生活中不可能是滞存不变的，它总是在不断追求资本保值增值的过程中不断趋于优化。从经济学角度讲，企业规模达不到最小规模经济临界值，是资源配置上…     

煤炭企业联合重组的战略选择

一、联合重组的原则1 以联合重组各方“共赢”为原则。联合重组应兼顾各方的利益 ,实现优势互补、市场共赢。要按照现代企业制度的要求 ,形成以资本为主要联结纽带的、包括煤炭生产、销售、深加工和利用在内的一体化经营的大型煤炭企业集团 ,构建起规范的法人治理结构和科学的决策体系 ,极大限度地使集团公司的整体利益得到可靠的保证 ,实现市场共赢。2 以提高资源运营效率为原则。为了国家的长远利益和经济的可持续发展 ,应对煤炭资源实施保护性合理开采。联合重组后的集团公司应通过内部资源的整合和较大规模对矿井进行技术改造 ,提高矿…     

企业集团化可实现国有企业资产优化重组

本文以“帕累托最优化”理论为参照系,阐述市场经济对生产要素所要求的是高度流动性,而国有企业制度的封闭性又使企业资产具有凝滞性的特点。这一对矛盾正是我国目前出现的国有企业占我国工业总产值比例直线下降的重要原因之一。国有企业要改变这种状况,就必须解决企业资产凝滞性问题,而企业集团化制度能在较大范围内实现企业资产的优化重组。     

对胜利油田提高经济运行质量的几点建议

由于长期受计划经济体制的影响,胜利油田经济运行过程中暴露出了许多问题,严重影响了油田经济运行的质量。要实现“九五”目标,在今后三年应重点抓好两方面的工作:(1)继续深化改革,通过实现四个新突破,加快油田的重组建设,尽快构筑一个按现代企业制度运作的新机制。(2)努力提高经济运行的质量。具体措施包括:强化主业,建立起油气生产良性循环、高效发展的运行机制;建立起生产要素优化配置,产业结构合理,经济总量高速增长的运行机制;推进科技进步,建立起依靠增加科技含量实现跳跃式发展的运行机制;加强经济管理,建立起以资产经营为重点,以提高经济效益为中心的管理机制;加强队伍建设,建立起以人为本的激励机制。     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

企业集团股份制问题探讨

在改革开放和横向经济联合的推动下,我国新型的企业组织形式——企业集团得到了迅速发展,并在国民经济中发挥越来越重要的作用,但是,从总体上看,大多数企业集团还处于初级阶段的发展过程中,因此,如何选择联结企业的最佳形式,推进企业集团发育成型,向更高更深层次演进和规范化,是组建与发展企业集团面临的重要课题。一、企业集团及基本特征企业集团是指多个法人企业的联合组织,是高度专业化生产和社会化协作的必然产物,企业集团的组建实质上是生产要素的优化组合和经济规模的优化,其基本特征主要有以下几个方面。1.法人企业联合群体。企业集团是由若干具有法人资格的企业群组成的企业联合体,集团内各企业在法律上和经济上是独立的,如果取消成员企业的法人地位,就变成一个大企业,而不是企业集团。     

关于对工厂后勤、辅助系统改革和发展的思考

近年来，工厂以建立现代企业制度为目标，以精干主体、分离辅助、肃离后勤为主攻方向，以调整结构、减员增效、创新机制为主要措施，从 解决企业社会职能繁杂，冗员包袱沉重等问题入手，在客观条件允许的情况下，充分利用国家的有关政策，坚持深化企业内部改革，优化企业组织结构和产品结构，转换企业经济增长方式，通过对资产结构的优化重组，盘活现有资产存量，挖掘潜在生产要素等方式，进一步加大了对工厂后勤、辅助部门的改革力度，先后对生活公司、运输公司、铸钢分厂进行了整体剥离；对教育中心、职工医院、房产维修处进行了内部分立。通过二年来工厂对`喂诉改革，有近1800人从工厂母体中分离出去，开拓市场，自主经营，分灶吃饭，为工厂减少工资和费用支出累计达2000多万元，为工厂建立现代企业制度奠定了基础。     

促进我国企业集团发展的对策建议

克服我国企业集团发展中的矛盾和问题，重点应抓住实现资源的优化配置，强化集团内产权联结，促进企业集团规模的合理化，加强企业集团内部的管理并使之形成有效的激励与约束机制，以及为企业集团的发展创造良好的外部环境。１．实现资源优化配置企业集团，从资源配置的角度看，实质就是根据由厂商性质决定的影响交易费用的因素去选择相应的资源配置机制，实现资源优化配置的组织形式。例如，从企业集团的结构上看，有核心层、紧密层、半紧密层和松散层等几个层次。从降低交易费用的角度出发，核心层具有将相关企业兼并一体化的取向；但从降…     

深化企业财会改革 适应现代企业制度的建立(续二)

二、适应建立现代企业制度的财会改革初探因此，围绕贯彻现代企业制度，我们进行了财务改革的探索。5、建立资本机制，对子公司实行资产经营实行资产经营，是现代企业发展的必然趋势。一是企业的经营目的就是以其法人财产为投资者创造最大利润；二是由于企业经营领域的拓展，实现集团化跨国经营，也要求现代企业以资产为纽带，实行资产经营。使资源配置由非市场化向市场化转变，使资本机制在资源配置中发挥应面的作用。近年，在资本的生成矾制、约束机制、组合机制、增值机制方面进行尝试，以实现国有资产保值增值。1993年，公司实行了精干…     

基于沉淀成本视角的企业重组博弈分析

本文从放松新古典完全竞争市场中没有沉淀成本的假设前提入手,在区分固定成本和沉淀成本概念的基础上,运用一个有无沉淀成本的古诺纳什均衡经济模型分析它们各自对企业重组的经济效率和福利水平的不同影响,进而发现,沉淀成本而不是固定成本(规模经济或企业规模)是影响企业重组经济效率和福利水平最基本的经济变量。依据这样的经济模型,我们发现,在国有企业重组过程中,因资产专用性、交易成本和生产过程等原因,沉淀成本普遍存在,严重降低了国有企业重组的经济效率和福利水平。因此,为了提高国有企业重组的经济效率,我们提供制度创新或政策创新的基本原则,关键在于减少或补偿沉淀成本,促进生产要素充分流动,从而创造出一个可竞争的市场经济环境。     

煤炭企业集团金融产业发展研究——以山东能源集团为例

金融是现代经济的核心,金融业在优化资源配置、促进经济发展和经济结构调整中发挥着举足轻重的作用。构建符合企业集团特点的现代金融板块体系是企业集团抓住机遇、发挥优势、加速产业转型的重要手段。以山东能源集团为例,在企业金融产业发展现状的基础上,分析了企业金融产业面对的新形势和机遇,对煤炭企业金融产业的发展作进一步研究。