浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

石油科研单位加强采购管理标准化的措施

结合石油科研单位的基本特点,分析了标准化在采购管理中的应用现状及存在的问题,阐述了开展采购管理标准化的重要性,提出了加强采购管理标准化的几项措施,这些措施有助于确保采购质量、提高采购效率、降低采购成本、防范采购风险,对提升石油科研单位采购管理水平具有重要的推动作用。     

浅议煤矿设备招标采购中的问题与对策

煤矿设备的采购,经历了早期的定点采购,到谈判采购、比价采购,再到招标采购这样一个不断发展和完善的过程。招标采购在原理上是公正公平的,因此很多人将其作为判断采购是否公平的依据。但是,仅有招标的形式是不够的,必须有严格的机制和控制措施,才能真正保证招标采购的合理性。本文就招标采购中的常见问题从几个方面加以分析,并提出改进对策。     

地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

关于企业采购管理的探讨

<正>企业采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购管理的具体内容包括制订采购业务计划的管理、采购方式的确定、招采文件及控制价编审、招投标实施及采购合同签订、采购成本的管理、对采购相关人员的管理、采购验收的管理、采购的供应商评价和采购监管,还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购内控制度建设等。     

谈谈图书资料采购招标

高校图书资料招标采购是近年新起的采购管理方式。文章分析了图书采购招标制产生的背景,图书采购招标的现实意义,指出图书采购招标应注意的问题。     

优化电网企业采购批次方案

正近年来,国家电网公司大力推进集约化管理和集团化采购,企业物资和服务采购实现100%全覆盖。电网企业通过多种采购策略和采购方式,选择合适的电力物资供应商,为电力工程建设和正常运行起到至关重要作用。随着电网企业集团化运作和精细化管理要求的提高,采购规模不断扩大,采购策略复杂多样,采购批次存在分类繁多、频繁采购、采购效率有待提高等问题。只有优化采购批次方案,改     

高校零星设备在线采购模式探索

随着零星设备采购工作量的急剧增长,原有传统采购工作模式渐渐难以适应现有的采购需求。针对零星设备采购提出在线采购模式,从申购、审批、采购和结算4个环节阐述在线采购过程。     

统一电采平台 推进集中采购

<正>采购管理是企业价值链管理的核心环节。目前,集中采购对企业盈利能力提升和核心竞争力形成的作用日益凸显,通过集中采购等手段控制采购成本已经成为企业重要的利润源泉。为提高采购管理水平,促进采购环节降本增效,结合国资委采购管理提升有关要求,中核集团公司于2013年全面启动了采购管理提升工作,大力推进集中采购。三年来,在各板块和成员单位的支持努力下,集团公司采购管理制度体系逐步完善,基础平台建成投用,集中采购效益初显。     

提升框架协议采购质量的思路

框架协议采购是目前国际上主流的采购理念和操作模式。框架协议招标则是以框架协议采购为基础,集成一定时期的需求,以招标的形式将主要采购业务向供应商集中,从而形成相对稳定的供需关系,有效地实现保供降本、提高效率的目标。对于具有统一标准,并且采购总量较大、采购频次较高、采购计划性较强的物资,企业运用框架协议招标进行采购尤为适宜。     

竞争性谈判采购与招标采购的异同

为了更好地实现采购目标，离不开采购方式的科学化。同样的采购标的物可能会由于采购方式不同，采购程序不同，使其效果出现极大的差别。因此，若要实现采购的科学化目标，就必须选择最恰当、最科学的采购方式。     

如何加强企业物资采购效能监察

物资采购是企业管理流程中的重要部位和关键环节。而开展物资采购效能监察．是确保采购工作健康发展的保证。物资采购效能监察,要贯彻“全程管理”、“全程监控”的监管理念,制定严密的物资采购程序,对采购过程中的决策环节、执行环节、终端环节实施有效监控。结合多年实践,笔者认为,制定规范企业物资采购程序,应严格把握好以下三点。     

企业物资采购风险与控制

物资采购是企业生产经营的前提,采购活动既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。受各种因素影响,采购业务各环节都存在不同的风险。对这些风险认识不足,管控不力,就会给企业造成巨大的损失,因此,研究物资采购过程中的风险和控制措施十分必要。文章在分析企业物资采购活动流程的基础上,明确了采购业务的主要风险,有针对性地提出了防范风险的措施,以实现企业物资采购目标。     

钢铁企业采购内部控制优化策略

采购是钢铁企业经营管理的重要环节,关系到经营管理过程中成本控制、风险防控等工作的效果。基于此,论述了钢铁企业加强采购内部控制的必要性,分析了钢铁企业采购管理中存在的普遍问题,提出了提升采购内控的策略,以促进钢铁企业通过优化采购内控降低采购成本,进一步提高经营管理质量和风险防控能力。     

推进集团化采购的探索与实践

集团化采购是国际上大型企业集团物资采购的中要方式,在节约成本、控制资源、防控风险方面有不可替代的优势。本文通过对中国石化集团公司推进集团化采购历程及主要做法的分析,阐述了集团化采购发展和实践过程,介绍了集团化采购的四种实现形式,为正在推进集团化采购的企业提供借鉴与经验。     

钢铁企业设备集中采购管理工作研究

为确保设备采购的稳定性,钢铁企业通常采用集中采购的方式。集中采购方式可以有效提升采购的针对性和效率,对生产及成本控制都有一定的促进作用。     

回顾2005

中国石化网上采购突破1000亿元本刊讯截至2005年1月,中国石化物资采购电子商务网站的累计成交金额突破1000亿元人民币,累计节约采购资金52亿元。中国石化从2000年起实行网上采购,2001年网上成交76亿元、2002年120亿元、2003年242亿元、2004年482亿元。网上采购这一现代化采购模式已逐渐被企业物资供应人员接受。截至2005年底,中国石化旗下的生产、建设企业已全部实现网上采购。电子商务经中国石化的物资采购工作带来了深刻变化。网上采购在打破传统采购模式、推进物资供应管理改革、强化物资采购监管、规范采购业务流程、公开采购过程、保证…     

集中采购为主,分散自购为辅

由于企业实行集中采购既有优点,也存在着不足,实行以集中采购为主、分散采购为辅的方式,是解决当前集中采购中存在问题比较可行的办法。     

煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

随着煤矿发展水平提升,物资产品采购数量增多,为了保证采购质量符合规定要求,需要从根源上避免煤矿物资出现质量问题。本文首先分析煤矿加强物资采购管理的重要意义,其次研究煤矿物资采购问题,最后探讨解决物资采购问题的方式,仅供参考。     

大数据背景下物资价格预测方法

正建立电力物资的价格模型用于电力设备的价格预测,可以指导采购安排,降低采购成本,提供预测价格,提高概预算的编制水平,优化招标采购管理,提升整体流程效率,为物资采购提供更加可靠的价格水平评估。国家电网有限公司自实行物资集中采购管理模式以来,单次采购的物资规模越来越大。以上海地区为例,2008年集中采购金额为24亿元,2009年集中采购金额为32亿元,2010～2011年集中采购金额为83亿元。同时,对