试论煤炭企业安全成本会计核算框架的完善

煤炭生产是地下作业,人员活动和设备布置受自然条件约束较大,其生产的特殊性决定了煤炭生产的高事故风险性.这决定了煤炭企业安全资源配置比例要高于其他工业企业,安全资源配置所形成的投入性支出比较大.同时,煤炭企业事故率和事故损失也高于其他工业企业.所以,煤炭安全成本占煤炭企业生产成本的比重较高.我国煤炭行业自第一个五年计划以来的50年中,一直都处于微利和亏损边缘,其中有近25年全行业亏损.在财政补贴不足的年份,煤炭企业不得不靠减少安全投入来弥补亏损.个别企业安全成本核算不规范,为了减亏或片面地追求经济利益,减少安全投入,是我国煤炭企业矿难时有发生,百万吨死亡率居高不下的重要原因之一.     

加强班组安全建设 筑牢安全发展基石

班组是煤炭企业最基本的生产单位,也是煤炭企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着煤炭企业各项经济指标的实现,也是煤炭企业实现安全生产的重要保证。如何加强班组安全建设,提高班组凝聚力和战斗力,是每一个企业必须面对的重要课题。     

强化责任意识 深化安全管理

煤矿是地下作业,环境变化大,不安全因素多,要实现安全生产确实不容易。但从煤炭行业来看,并非所有煤炭企业都搞不好安全生产,这就反映出,煤炭企业管理人员的安全责任意识如何同安全生产成正比,安全好的企业,管理人员的安全责任意识就强;安全差的企业,管理人员责任意识必然就差。所以,煤矿管理人员必须强化责任意识,推进煤矿安全管理的深化。 一、责任意识是煤矿管理人员必须具备的素质 江泽民同志讲安全重要性时曾经     

浅谈煤炭企业的作业成本预算控制

成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。煤炭企业基于其资源赋存方式的复杂性，生产条件的不可预见性和安全、资源、环境等产业政策变化，成本管理的难度越来越大，成本构成愈加复杂。面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业必须实施低成本战略，     

对煤炭企业构建安全生产长效机制的思考

安全是煤炭企业的头等大事，安全是煤矿最大的效益。因此，必须始终把安全放在压倒一切的首要位置．并结合生产实际和发展趋势，不断构建和完善卓有成效的安全管理体系，打造安全生产长效机制，实现煤炭企业的长治久安。     

煤炭企业产业链延伸与人力资源优化管理分析

由于长期受计划经济体制和传统思想观念的影响,我国煤炭企业在发展上普遍存在着用人多和人员素质差、生产效率低和效益差、安全状况不好、环境污染、社会负担重、就业压力大等问题,煤炭企业要在激烈的市场竞争中生存并得到可持续发展,必须加快自身的改革,要着力从本质上和关键环节上加速现代企业制度的建立,尤其要构建新型的产业链,应该说,目前煤炭企业发展和升级的过程中,延伸产业链是途径,优化人力资源是保障.     

煤炭企业财务管理现状及改进策略

企业发展的成败关键在于管理,而对于管理来说,最为中心的工作是财务管理。煤炭企业作为能源生产领域的市场主体,一般都具有投资规模大、生产周期长以及产品的产业链延伸不足等特点,重视和提高财务管理水平显得尤为重要。为了保障我国社会经济发展中能源的安全,煤炭企业必须与时俱进,不断提升管理水平。不     

煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

强化安全生产促进煤炭企业发展

安全是煤炭生产中至关重要的问题，关系到矿工的生命，关系到煤炭企业的经济效益，也关系到国家的能源安全当前我国的能源结构以煤炭为主，又处在工业化快速发展时期，生产规模急剧扩大，对煤炭的需求越来越大，要看到这个严峻的现实，增强紧迫感，煤炭企业在追求多出煤、多创效益的同时，必须高度重视安全生产。     

基于科学发展观视角下煤炭安全生产的管理模式探析

科学发展观是中共中央在面对我国人口、资源、环境发展不协调局面时提出的国家战略,是全面建成小康社会的重要理论依据.本文基于此,针对煤炭企业安全生产中存在的不足,提出基于科学发展观视域下煤炭企业安全生产管理模式的创新,为煤炭企业安全生产管理的完善提供一点参考.     

薛村煤矿安全管理工作的实践

抓好安全是企业稳定发展的永恒主题,也是构建和谐企业的重要体现.作为煤炭企业,煤矿生产环境的特点和工作性质决定了安全生产的重要性,这是几代人从血淋淋的事故中得出的经验、教训.在工作中,必须贯彻"安全第一,预防为主"的方针,将"人的素质建设,环境建设和管理机制建设"有机结合起来,不断完善,全力搞好企业安全生产.     

积极协调组织生产,实现国家特级矿井

安全、效率、现代化矿井建设是我们煤矿生产建设所必须抓好的三件大事.开展“质量标准化、安全创水平”,活动是抓好“三件”大事的基础、是提高煤炭企业管理水平的关键,改变煤炭工业形象和煤矿安全差,效率低,产品质量不好的落后状况,是实现安全生产,文明生产,全面提高企业经济效益的根本性战略措施.     

坚持以人为本 依法全员培训 筑牢企业可持续发展的根基

员工素质是决定煤炭企业安全生产的重要因素。近年来,黑龙江龙煤集团鸡西分公司坚持以人为本.依法全员培训,有力地促进了员工队伍素质整体提高,实现了安全生产经营稳步发展,筑牢了企业可持续发展的根基。一、安全教育培训必须常抓不懈1.吸取事故教训,深刻感悟抓好安全教育培训的必要性。公司上下认识到:“员工的不安全意识和行为是煤矿生产中最危险、最可怕、最大     

重视安全文化建设 促进企业安全发展

安全文化建设是煤炭企业文化的重要组成部分,是一种全新的安全管理思想和理念,也是当前煤炭企业各项工作的重中之重。煤炭企业只有重视和加强以人为本的安全文化建设,才能有效提升广大煤矿员工的安全素质,增强他们的安全生产意识,规范其安全生产行为,同时,用文化的魅力促进煤炭企业的安全管理水平,确保煤炭企业实现安全、有序发展。     

煤炭企业安全投资非线性优化模型设计

一、引言 煤炭企业安全成本是煤炭企业从筹建到报废整个过程中与安全有关的费用总和,包括为保证安全生产发生的所有支出和所有因安全问题而产生的损失.     

加强安全文化建设 提升矿井安全管理水平

正当前,在全社会普遍关注煤矿安全生产工作的大背景下,煤矿安全文化建设的地位和作用得到了煤炭企业的高度重视,煤炭企业在安全文化建设方面做了许多有益的探索和实践。实践证明,强化安全文化建设,是煤炭企业提高职工安全素质,减少事故发生,增强矿井抗灾防灾能力,提升矿井安全管理水平的有效途径。一、深刻理解安全文化的概念和内涵什么是煤炭企业安全文化,在实践工作和日常安全活动中,有不少干部职工对此缺乏深入的了解,停     

基于安全文化的煤炭企业安全管理执行力分析

一、安全文化与煤炭企业安全管理执行力 1.我国煤炭企业安全管理执行力欠缺. 众多事故凋查结果显示,90%以上的事故发生在班组,80%的事故直接原因是班组生产中违章指挥、违章作业或隐患没有被及时发现和消除.制度执行人员的执行力不足导致制度效力层层衰减,造成了企业生产过程中众多"三违"行为的出现,以至有令不行、有禁不止,制度虚设,安全生产管理制度无法发挥其应有的保障安全作用.笔者认为,煤炭企业安全管理执行力的欠缺或薄弱是我国煤矿事故频发的关键因素之一.     

新形势下煤矿安全工作面临的困难及对策

搞好安全工作,改善煤炭企业的安全生产状况,是煤炭企业改革与发展的重要前提和保障。当前,随着煤炭供大于求格局的形成,国有煤炭企业在改革与发展过程中遇到前所未有的严重困难,其经济增长速度和经济运行质量受到严重影响。这种形势也使安全工作面临更大的困难和压力。因此,我们必须主动迎接挑战、及时采取对策,扎扎实实地搞好安全工作,以实现企业发展的既定目标。     

健全机制推进安全发展

从"安全生产"到"安全发展",体现的是科学发展观以人为本的要义。安全生产是一项具体的、实实在在的工作,而安全发展则是一种理念,是对经济发展方式、发展道路的选择。安全发展既是保护经济建设成果的需要,也是推进煤炭企业改革发展的需要,更是维护人民群众切身利益的需要。煤炭企业要实现安全发展,必须抓好五个方面的工作。     

煤炭企业安全税税率确定研究

一、煤炭企业安全税税率的确定 1.确定税率的原则. 煤炭企业安全税是运用税收的强制性、固定性对煤炭企业安全生产的投入行为加以约束,目的是通过征税来增加一系列以预防为主的直接安全成本来扩大企业的安全产出.所以税率的确定要与企业的安全投入相联系,按照公平、简便、合理、适用的原则确定.