浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化.     

对高校后勤社会化改革有关财务管理的几点思考

在高校后勤社会化改革过程中,高校如何加强财务管理,提高经济效益,保证国有资产保值增值,逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为促使高校后勤真正走向社会、参与市场竞争打下良好的基础.     

高校后勤财务管理存在的问题与应对措施初探

高校后勤工作关系到高校的发展和国家高等教育事业的发展.探索新形势下的高校后勤财务管理方式,不断加强高校后勤财务管理,对高校后勤的可持续发展和高校后勤社会化改革的进一步开展具有重要的现实意义.本文分析了高校后勤财务管理的特点、存在的问题,并最后提出了一些建设性的意见和措施.     

论高校后勤服务实体财务管理

通过对高校后勤社会化改革的尝试，探讨高校后勤服务实体财务管理的模式和方法。     

加强高校后勤集团财务管理的思考

后勤社会化改革,不仅给高校后勤工作带来了诸多变化,而且也使得加强高校后勤集团的财务管理变得十分迫切、十分必要。通过分析当前高校后勤集团财务管理的现状、集团财务管理的特点和原则以及在财务管理方面存在的不足的基础上,提出应按照建立现代企业制度的要求,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的、新的财务管理体制,做到既有利于学校对后勤集团进行财务监督与管理,又有利于调动其积极性,积极稳妥地推进后勤集团的社会化改革。     

对高校后勤社会化改革有关财务管理的几点思考

在高校后勤社会化改革过程中，高校应加强财务管理，提高经济效益，保证国有资产保值增值，逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式。首先，理顺与学校的产权关系；其次，应合理优化后勤资产的产权结构，抓好资本运作；其三，应加强后勤实体的财务管理，包括加强资金管理、收入管理、成本核算制度、实行会计委派制、发展网络会计；其四，加强对后勤实体的财务监督和审计。     

高校后勤社会化改革的财税政策研究

在国家多项政策支持下,高校后勤社会化改革取得了可喜的成绩。但同时仍存在一些问题影响着后勤社会化改革的进程。在高校后勤社会化改革优惠政策执行到期之际,通过分析财税政策对于高校后勤社会化改革的现实意义,并从高校后勤的特殊性出发,提出了深化高校后勤社会化改革的财政税收措施。     

高校后勤社会化改革存在的问题与对策探讨——以贵州省为例

后勤是高校发展一个必不可少的部分。贵州省高校后勤社会化改革也已经实施了十几年,取得了一些列的成绩,但目前高校后勤改革正徘徊在十字路口,如何继续推动高校后勤社会化改革成了人们热议的话题。本文试通过解析高校后勤社会化改革的相关概念,了解改革存在的一些问题,最终为进一步深化贵州省高校后勤社会化改革提出相关对策。     

高校后勤社会化财务管理模式探析

随着我国政治体制和经济体制改革的不断深化,高等教育也在积极探索着自己的发展之路,以贯彻我国科教兴国的战略方针。而作为高等教育保障体系的后勤改革乃是各项改革的重中之重。进一步推进并尽快完成高校后勤社会化改革,建立有中国特色的符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障体系,关系到高等教育的全局。财务管理工作是这场变革中十分重要的基础性工作,而探索建立既适应高校未来发展又符合社会化改革要求的财务管理模式是高校财务工作的一项紧迫任务。一、新体制产生的新问题在进行高校后勤社会化改革后,高校按照现代企业制度的要求组建了后勤集团,在后勤部门实行了全新的企业化的管理体制,就财务管理模式而言,这种新体制必然会产生许多新的问题。1.财务管理体制。高校后勤的社会化改革首先对财务管理体制提出了挑战。新的管理体制打破了以往的管理模式,即由过去单纯的行政管理模式转变为行政职能和经营职能相分离的管理体制;由单一的财务主体变成两个独立的财务主体;由以直接管理为主转变为以间接管理为主;由以行政管理方式为主转变为以经济手段调节为主。原后勤部门下属的各经营实体大多是以后勤集团的方式组建,并按照管理企业化、经营市场化、服务专业化的集约型方式进行运作的...     

高校后勤社会化后财务管理的探析

高校后勤是学校管理服务机构的重要组成部分,肩负着为学校建设、发展提供优质服务和安全保障的重任,财务管理又是组织管理的重中之重,直接影响到高校后勤工作的顺利进行,只有通过财务管理,才能全面控制好高校后勤的运营情况.本文对目前高校后勤社会化后财务管理存在的问题进行探析,并提出几点改进对策.     

论高校后勤社会化改革应坚持的原则

我国高校后勤社会化改革的不断深入，对高校后勤管理工作提出了新的要求。坚持高校后勤社会化改革的原则，有利于推动高校后勤改革工作的顺利进行。     

浅析高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是我国高等教育改革的重大举措。本文在总结、归纳我国高校后勤社会化改革存在的问题的同时,从资产剥离、明晰产权、建立具备现代企业制度的后勤经济实体等方面提出改革建议,并指出企业化、市场化是高校后勤社会化改革的发展趋势,是高校后勤融入市场经济的必由之路。     

不断探索高校后勤社会化改革之路

本文分析现阶段高校后勤改革现状,阐述了对后勤社会化改革的再认识,明确提出只有对高校后勤进行系统重组,才能有力推进高校后勤社会化改革的进程。     

高校后勤实体的财务管理初探

高校后勤服务社会化是高校后勤的一个发展趋势；加强对高校后勤实体的财务管理，是保证国有资产的保值增值的手段和前提；学校向后勤实体委派高素质的财务人员是实施财务管理和财务监督的有效手段。     

反思基于新公共管理理论的高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是高等教育改革的重要内容,文章在评述新公共管理理论与实践基础上,总结基于新公共管理理论的高校后勤社会化改革成绩与问题,并通过对新公共管理理论的反思来解读高校后勤社会化改革中的问题与困境。     

推动后勤社会化与促进西部商贸高等教育发展

文章分析了目前高校后勤社会化改革过程中存在的矛盾和问题，阐述了进一步加快高校后勤社会化改革的主要措施，提出了加快高校后勤社会化改革过程中应注意的问题。     

对高校后勤管理工作的思考

高校后勤社会化改革是一项势在必行的艰巨工作。实现自主经营、自负盈亏、自我发展的运行模式是高校后勤实施社会化改革的基本目标。本文通过对高校后勤社会化改革的思考,提出了作者自己的初浅看法。     

对高校后勤社会化改革中会计核算工作的探索

在高校后勤社会化改革进程中,高校后勤会计核算工作面临着新的挑战,本文作者结合高校后勤会计核算工作的实际,从高校后勤社会化改革对会计核算的新要求、现阶段高校后勤会计核算工作存在的弊端和完善高校后勤会计核算体系等方面做了有益的探索。     

简析高校后勤社会化改革的几个问题

高校后勤社会化改革势在必行。通过分析高校后勤社会化的内涵、意义以及高校社会化的途径和应处理的几个关系，揭示解放思想，转变观念，抓住机遇，积极推进高校后勤社会化改革，进而推动高校教育体制改革。     

关于高校后勤改革模式的选择

加快高校后勤改革是高校发展的内在要求。高校后勤肩负着学校基础性保障工作任务。只有依靠改革和创新才能保证高校后勤实体自身走上可持续发展的道路,进而支撑学校实现跨跃式发展。高校后勤社会化改革模式是高校后勤实施社会化改革的组织形式,因此各高校应根据改革的目标,因地因校选择适合自身的改革模式。