铸造公司市场营销模式探讨

本文探讨铸造公司市场营销及管理模式的改进和完善。首先对铸造公司基本情况、主要产品及营销管理模式进行深入分析,其次从内部管理、外部竞争、产品价格、市场开拓等4个方面对铸造公司现时所处的市场营销形势进行具体的分析,最后从创建精干营销队伍、提升管理、重点产品营销、创新营销管理模式,完善新产品开发等5个方面提出铸造公司市场营销工作未来的改进方向。     

烟草行业国有资产统计工作探讨

烟草行业按照国办发【2005】57号文件精神,逐步完成了烟草商业企业财务资产关系上划下投工作,取消县级烟草公司法人资格,使地市级公司成为市场营销的主体,省公司代表总公司对地市级公司行使出资人权利,逐步建立起母子公司体制,实现行业资产一体化管理,并从以前侧重行政管理,到现在侧重资产管理。     

企业财务管理信息化的实施

某公司是中国机械行业的知名企业,改革开放以来,公司积极探索、开拓出一条市场经济条件下的发展之路,公司管理正在逐步向科学化、现代化迈进,公司的新品开发、生产和销售在逐年增加。企业由原有的计划经济体制下单一的财务核算单位逐步演变为拥有多家实体和遍布全国的销售网络体系的现代化企业。 公司发展的同时,也带来了管理上的新问题。因为原有公司的财务工作基本上没有使用INTERNET,还停留在单纯核算的状态(已有系统但不完善),财务工作无法从繁重的核算工作中脱离出来,也无法及时进行管理与分析,为公司领导提供决策依据。而新并购的三家公司的财务控制及管理无疑又给总部财务带来了沉重负担压力与严峻的考验。不断发展壮大的企业对财务管理工作提出了更高的要求,现代化的企业必须要有现代化的管理与之协调,财务管理也不能例外。     

全力提升财务队伍建设的思考与探索

随着"三集五大"体系建设,公司管理模式实现了深刻变革,财务工作在企业管理中的地位和所发挥的作用也随之发生了重大变化。大庆供电公司财务资产部作为公司财力集约化工作深化推广应用的基层践行者,立足专业管理,结合工作实际,在强化财务队伍建设和培养复合型财会人才方面进行了一些积极的探索与实践。本文从财务工作"功能定位"的新变化、强化财务队伍建设的必要性、全面提升财务队伍素质的多种有效路径等角度进行了探讨。     

县级供电企业财务管理的创新与实践

一、创新财务基础管理,着力提升管控效率公司日常财务管理工作涉及公司发展的方方面面,工作环节多、流程多、报表多,任何某个中间环节出现问题就会导致整个工作流程运转不畅,降低工作效率。鉴于此,为进一步提高财务日常基础管理水平为目标,公     

浅谈濮阳供电公司财务管理经验

2013年,在公司领导的高度重视和大力支持下,财务工作认真落实公司决策部署,切实履行核算、监督与管理职能,持续深化财务集约化管理,不断完善预算管控机制,着力实施扭亏增盈三年行动计划和农电整体素质三年提升工程,努力实现增供扩销、降本增效,在为公司生产经营提供有力保障的同时,财务管理各项工作稳步推进、态势良好。     

开拓新局面 理财一丈夫——记湖南省电力公司党组成员、总会计师刘友夫

[获奖理由] 作为公司的财务当家人,刘友夫紧紧围绕公司发展战略目标,提出了＂坚持依法理财、科学理财、和谐理财＂的理财新思路,开拓创新,按照＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂要求,推行了一系列卓有成效的财务举措,财务管理理念、队伍建设和工作方法都发生了深刻变化,公司的财务管理水平得到了全面提升,为公司全面协调可持续发展提供了强有力的财务支持,走出一条有湖南电力特色的集团财务管理创新之路。     

互联网时代财务会计和管理会计结合探讨

财务是公司运营的重要部分,财务数据不仅能反映公司的运行状况,也能为公司领导层决策提供支持。在互联网时代,财务管理能够有效提升公司的市场竞争力,将财务会计与管理会计相结合是时代发展的必然趋势,互联网技术能够促进会计工作运行模式和管理方式转型,提升财务报表的及时性与共享性,突破财务工作的空间限制,同时为财务会计和管理会计结合提供保障,并结合数据、流程及报表3个方面,为财务会计与管理会计结合提供策略。     

关于提升高校财务报销效率的几点思考

财务报销是高校财务管理工作中的重点。随着高校经费来源的多元化和和总量的不断增加,财务报销中存在的矛盾日益突出。本文从制度、软硬件管理及工作环境等方面就财务报销中存在的问题进行了分析,并提出了提升高校财务报销效率的具体措施。     

华为发展纲要里的财务辩证思维

华为发展纲要诞生于1998年，曾是华为技术有限公司（以下简称华为）管理的纲领性文件，时至今日，华为的发展、变革依旧与华为发展纲要的精神一脉相承。近年来，华为成功实施了IFS（集成财务转型）变革，其财务管理为公司管理效益的提升起到了推动作用。今天重读华为发展纲要，感悟其中的财务辩证思维，会对华为财经管理变革、财务工作在企业管理中发挥的作用有更深刻的认识。     

构建中国人寿特色管理会计体系 建设国际一流寿险公司——访中国人寿保险股份有限公司财务总监杨征

在外部各种影响因素逐渐增多、各因素变动幅度逐渐加大的今天,管理会计发展丰富了财务负责人的角色和职责,为企业管理层提供了更好的专业性管理工具。同时,管理会计发展也增加了财务负责人的工作职责、工作内容和工作压力。财务负责人应调整心态,应对挑战,比以往更多地参与企业价值创造,促进公司健康快速发展。     

筹谋并重 演绎企业腾飞之路——记长城钻探钻井液公司总会计师夏志敏

[入选理由]夏志敏作为长城钻探钻井液公司的总会计师,主持公司会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等工作。多年来,始终坚持以＂国际市场引导国内,国内支撑国际市场＂的运作模式,坚持以＂资金管理＂为核心的财务整体思路,不断建立完善财务体制,提升资金管理水平,完善内控风险管控,为钻井液公司经营业绩的不断攀升提供了可靠平台。     

全面深化财务集约管理提升集团化运作效率——甘肃省电力公司积极推进财务集约化管理纪实

近年来，甘肃省电力公司认真落实国家电网公司财务集约化管理工作部署，努力将“四化”工作要求贯彻到财务管理的实践中，取得显著成效。按照国家电网公司强化“人、财、物“集约管理的新要求，甘肃省电力公司在认真总结经验的基础上，深化对集约管理内涵的认识．深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径。     

四川移动基于 "三财务"体系的管理会计实践

为有效支撑公司转型发展与精细化管理,提升资源利用效率和管理效能,四川移动开展了基于"三分财务"体系的管理会计建设,通过推动与管理会计落地相对应的组织与体系建设、强化系统支撑、开展项目制管理、加强营销方案后评估等工作,有效提升了精细化管理能力,为公司创造了更大价值.     

“造血”是企业成长的动力

问题：企业如何建立后备管理队伍？ 随着市场扩大，我们企业的各种人力资源被利用到了极限，市场营销、产品开发、财务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。管理层已经感到在用人上捉襟见肘，顾此失彼。公司的快速发展，对人才的需求不断增加．目前公司为了提升整体管理水平，适应公司的快速发展，公司提出建立后备管理队伍，但如何建立？如何考核？我们现在还有些迷茫。     

浅谈财务稽核的重要性及改进方向

财务稽核工作的主要任务是及时发现和纠正财务管理和会计核算工作中存在的问题,确保国家财经法规及公司各项财务会计管理规章制度的贯彻落实,促进企业财务管理水平的提升。财务稽核是财务部门本身对财务管理和会计核算工作进行的自我检查或审核工作,是规范财务管理和保证会计信息真实、完整、可靠的重要手段。     

财务负责人“旋转门”现象与公司盈余管理行为

以2007—2016年中国A股上市公司为研究对象,探讨了财务负责人的“旋转门”现象是否以及如何影响公司盈余管理行为。研究发现,存在财务负责人“旋转门”现象的上市公司减少了正向应计盈余管理,同时显著提升了真实盈余管理水平,盈余管理行为趋于隐蔽化。当“旋转门”中的财务负责人曾担任过本公司签字注册会计师时,公司盈余管理行为隐蔽化的倾向更为明显。进一步分析发现,“旋转门”现象并不利于公司业绩的提升。在稳健性检验中,采用倾向得分匹配法（PSM）选取配对样本后,主要结论仍然成立。结论表明,财务负责人的“旋转门”现象会显著影响公司盈余管理行为,有必要引起会计师事务所、外部投资者和相关监管部门的高度重视。     

基于员工需求的新媒体企业人力资源管理策略

全球化、信息化的发展,使得人力资源需求从以前的劳动力需求,转向为追求高层次、多元化、复合型、高效率的人才需求。本文针对新媒体公司这一高度数字化和信息化的服务产业,在系统总结其产业现状以及存在的问题后,基于“员工需求”这一人力资源管理理念,对新媒体公司的人力资源管理框架提出了相应的优化建议,从而提升新媒体公司内部员工的工作幸福感和文化认同感,提高企业内部的创造力和生产力。     

价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式北大核心

管理会计工具的创新应用为我国企业增加效益、实现价值增值发挥了重要作用。厦门航空基于对财务价值创造的全新认识,从财务管理理念的提升入手,创新财务管理方式,在组织架构和财务管控上尝试"大财务"管理,逐步构建大财务管理模式,并从战略、经营、财务、风险四个方面着手参与企业各项经营管理活动以推动大财务管理模式的演进。厦门航空"大财务"管理模式的实践,为公司持续30年盈利发挥了重要作用。     

统计学在企业市场营销管理中的应用

现代市场营销管理是以消费者满意为主要中心,公司的营销活动方式总是必须在满足用户需求,才能达到企业经营服务目标,统计学作为一种获取、管理、研究分析市场经济信息的学科,透过对统计学模式加以剖析,人们就能够知道将公司的财务生产管理水平、金融市场的供求、消费者的购物动机等用统计学的方式为公司行销服务。本文从统计学和行销管理的概...