攀成钢资产重组中的文化融合

2002年,根据国家冶金工业结构调整的要求,以"建立攀钢为核心的西部地区大型钢铁企业集团"为契机,攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司与成都钢铁厂实现了联合重组,成立了攀钢集团成都钢铁有限责任公司。     

国企重组中的文化融合探讨

2002年5月．成都钢铁有限责任公司与攀钢集团实现重组。攀成钢的成立，使攀钢集团的规模进一步扩大．品种结构进一步优化。内部资源优势得到充分利用和提升。但重组企业能否真正实现重组各方所期望的目标．形成“1＋1〉2”的优势，并不仅仅取决于资本融合的运作状况，更依赖于企业文化的整合程度。为了有效地解决文化融和问题，攀成钢公司党政班子在认真分析重组之初所独有的“三元文化”的特点后，提出了“一个企业，一个中心，一支队伍”的融合方针，创造性地设计了思想融合、制度融合、价值观融合、行为融合四个步骤。企业文化融合的主要做法：     

探析企业重组中的文化重组

文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企…     

企业重组中的文化创新

北京铜牛针织集团有限责任公司于1997年底挂牌成立。八年来,铜牛集团积极进行“铜牛文化”建设,有效提升了企业管理水平,大大增强了企业凝聚力和核心竞争力,为企业的发展壮大打下了良好的文化基础。铜牛集团由北京九家针织工业企业重组而成,主体是1952年诞生的北京第一针织厂。在重组过程中,各个企业的干部员工思想异常活跃,被并入企业的员工普遍有一种失落感。在这种情况下,为了统一员工思想,把大家的精力集中到打品牌、拓市场、增效益上来,领导班子及时提出“不分你我他,共同为铜牛”,以此凝聚员工,发挥集团整体合力,培育“九牛爬坡个个出…     

联合重组企业文化融合的实践

2005年元月19日,武汉钢铁集团与鄂城钢铁有限责任公司实现了联合重组。联合重组既是资本的重组,又是企业文化的融合。重组两年来,鄂钢公司积极主动地融入武钢企业文化,结合实际,在坚持共性的前提下体现个性,在企业文化建设上进行了有益的尝试。     

“四个融合”推动企业文化再造

攀钢集团新钢钒公司检修中心于2007年11月6日正式挂牌成立，主要由炼铁厂、炼钢厂、轨梁厂、热轧板厂、冷轧厂、攀宏钒制品厂和线材厂等单位检修系统人员划转集中后组建而成。职工来自四面八方，每个人过去的工作环境不同，所接受的管理不同，所处的企业文化氛围不同，形成的管理理念、思维方式、行为习惯也存在较大差异。如果不能实施有效的文化融合，势必会发生碰撞、摩擦，甚至是冲突，这会极大地阻碍检修中心的发展。     

解析TCL王牌集团的经营理念与企业文化

企业发展到今天,在管理上已经历了三个阶段:经验管理,科学管理,理念、文化管理.近年来,西方兴起的企业能力理论对中国企业应有所启示,面对挑战只有疲软的企业,没有疲软的市场.     

推动文化融合 促进并购重组

攀钢是中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团,近年来,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、锦州钛业、锦州钒业和四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,在这一进程中,攀钢高度重视母公司与并购重组企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列文化融合的举措,用文化纽带把攀钢集团联结成一个统一的整体。推进和实现文化融合,已经成为攀钢并购重组成功的重要保证,成为攀钢发展壮大的重要推动力量。文化融合要以共同的发展目标凝聚人心企业员工队伍凝聚力产生的基础是企业的发展目标。企业…     

基于CRM的企业组织再造与企业文化重塑

CRM虽然形式上是一套软件系统,却蕴含着客户至上、以信息管理为核心的新型管理理念和操作方式。CRM的实施使企业的关注重心从过去的产品、生产,转向构建以客户为中心的核心竞争力。同时,企业结构、业务流程、企业文化都朝着客户中心、信息通畅、反应迅速的目标进行相应的转变。可以说,客户关系管理带来的企业多层面变革,才是CRM帮助企业走向现代经营的真正契机。而经过变革的企业,也为实施CRM系统铺平了道路,使CRM的实施与应用水到渠成。     

企业整合重组中的文化取向问题

当前,加快企业联合重组、实施大集团发展战略已成为理论界和实业界的共识,成为转方式调结构、提高产业集中度的一条重要路径。企业重组涉及到固定资产、流动资产、装备技术等各种资源的重新配置,表面上看是对有形资产的重组,而本质上它涉及人们的利益调整以及与之相关的各种价值取舍。     

企业文化对核心竞争力的作用

一、企业文化与核心竞争力的辨证分析 约翰·科特在《企业文化与经营业绩》中，通过对成功企业文化和病态企业文化的分析来说明企业文化对经营业绩的影响，而企业经营业绩直接与企业的竞争优势相关，竞争优势又与核心竞争力直接相关，因此，也可以通过约翰·科特对企业文化的分析来探求企业文化与核心竞争力的关系。     

企业文化再造——注生命之泉

本文通过对企业所处不同组织环境中企业文化的剖析,试图阐明了把文化提升到企业竞争力,不仅是企业文化理念的创新,也是企业寻求长期发展的必然选择。文章把组织的生命周期理论与企业文化层次相结合,试说明企业文化的外延及其表现形式,甚至是核心内涵,应兼备稳定性和发展性,最后得出百年企业的发展之道在于企业文化理念的与时俱进。     

企业流程再造中的组织结构重组

本文分析了基于劳动分工原理的金字塔型的组织结构的弊端,在研究和实践的基础上提出了适合企业流程再造的组织结构重组模型,并阐述了该模型所具有的特征。最后介绍了将此模型运用于管理实践的一个案例。     

企业流程再造中的组织结构重组

本文分析了基于劳动分工原理的金字塔型的组织结构的弊端,在研究和实践的基础上提出了适合企业流程再造的组织结构重组模型,并阐述了该模型所具有的特征.最后介绍了将此模型运用于管理实践的一个案例.     

实现文化再造 提高企业核心竞争力——中国电信广西公司企业文化建设理论与实践探索

企业文化是企业的主流思维和主流行为方式，是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。中国电信广西公司的企业文化既有积极的因素，也存在消极因素，影响和制约公司的发展转型；必须进行文化再造，建设先进文化，提高企业核心竞争力。文章根据先进文化的前进方向。结合通信市场特点和企业的实际，对建设中国电信广西公司的先进文化进行综合分析。     

基于文化再造角度探讨物业管理企业文化

在房地产产业迅速发展的同时,物业管理行业也随之家喻户晓,物业管理伴随着人们的日常生活,却不被重视,往往还会在员工和顾主之间闹出不小的矛盾。如何打造好一个良好的物业管理发展前景已成为当下迫切需要解决的问题。那么,在商业文化日丰富的今天,物业管理又该凭借怎样的企业文化来促进发展。     

重组企业的文化形成及激励作用

陕煤化集团成立以来一系列重组战略举措的实施进程中,支撑陕煤兼并重组成功的关键因素不仅是资金、技术、人才和政策,还有企业文化。在于陕煤加强文化融合的行动,在于陕煤坚持不仅用资金资产纽带,而且更注重用文化纽带把陕煤化集团联结成一个统一的整体,     

企业重组中的文化冲突

企业重组最关键的问题之一,就是企业文化的整合。企业文化作为企业的重要资源,如何实现其有效整合,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否尽快形成竞争优势,最终关系到重组能否成功。     

企业文化的中西溶合与再造

一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化理论都源自西方,一些理论并不完全适用于中国。如何在吸纳西方文化精髓的同时,发扬本国企业文化固有的优秀特质,以推动企业持续发展,笔者结合所在公司的实际经验进行了分析探讨。     

利用企业文化打造海南企业品牌形象

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，具有难于模仿性、异质性和高价值性。优秀的企业文化能够给企业带来持续的竞争优势．所以有学者指出：企业文化的竞争是企业竞争的高级阶段。