系统化人力资源实践与企业持续竞争优势

文章论证了人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，提出了系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉，探讨了系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的原因，并分析了它如何赢得企业竞争优势。     

人力资源对企业竞争的影响

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践     

人力资源对企业竞争优势的影响分析

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谈人力资源对企业竞争优势的影响分析

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人力资源对企业竞争优势的影响分析

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谈人力资源对企业发展的影响

系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。     

战略人力资源与企业持续竞争优势

21世纪,知识经济已初露端倪。对企业来说,知识管理、创新知识成为推动企业提高生产率、提升并创造持续竞争优势的源泉。而作为知识和技能“承载者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探索的话题。     

人力资源管理是企业持续竞争优势的本源

企业获取竞争优势的具体方式或手段依据行业、发展阶段、竞争环境、企业内部资源及能力等因素的不同而发生变化，竞争优势的直接来源各异，但本源只有一个。本文通过比较分析验证了人力资源管理（HRM）是企业持续竞争优势的本源。企业可通过有效的人力资源管理，发挥人的价值从而获取企业持续竞争优势。