深化薪酬分配机制建设 提升人力资源集约化水平

加强薪酬分配管理、深化薪酬分配制度改革,是建立健全现代企业激励约束机制,规范薪酬分配秩序,处理好效率和公平的关系,建设和谐社会的要求;是加快实现企业发展战略,提高企业核心竞争力的需要;是深化人力资源集约化管理,促进人力资源优化配置,促进企业又好又快发展的重要环节。     

加强企业绩效管理的对策探索

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。     

思想政治管理的重要环节--国有企业薪酬激励制度

薪酬激励制度作为企业管理的重要组成部分，对整个企业的发展做出了十分重要的贡献。企业思想政治管理水平的提高与薪酬激励制度有着十分重要的联系，在今后的企业管理中需要更好地发挥薪酬激励制度在思想政治管理工作中的作用，提高企业管理水平。本文主要是对当前薪酬激励制度重要性进行分析，就如何加强薪酬激励制度在思想政治工作中的作用提出合理的建议。     

绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究

21世纪是知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。当前随着市场经济不断发展，企业面临的竞争压力不断增强，企业只有不断优化薪酬管理模式，利用激励制薪酬方案吸引和留住更多的人才，才能获得长远稳定的发展。绩效考核是现代企业薪酬管理的重要组成部分，其在激励人才成长和促进企业发展发挥巨大的作用。本文阐述了绩效考核在企业薪酬管理中的作用，并分析了当前企业绩效考核应用现状及存在的问题，初步探讨绩效考核在企业薪酬管理中的有效应用途径。     

从公平理论看国有企业的薪酬设计

亚当斯的公平理论作为一种过程型的激励理论，对企业建立具有激励性的薪酬制度具有重有的指导意义，薪酬设计中的公平有三种形式：内部的公平、外部的公平和自身的公平。本文探讨了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因以及在薪酬设计中如何实现公平。     

供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议——以XY电力企业集团为例

随着国有企业集团的改革进程,在供给侧改革背景下的人力资源管理要求逐步提高,治理结构发生诸多变化,国有企业集团的薪酬管理研究也日益受到人们的关注.本文结合XY企业集团案例对现有国有企业集团的薪酬管理进行分析,首先总结了XY企业集团的企业特点;其次,根据企业现状分析出企业集团存在薪酬管理水平发展不均衡、薪酬体系应用固化、结构失衡及激励严重不足等问题;最后,根据实际提出当前的改进建议,从集团层面重新规划管控架构和构建充分的激励模式到各级单位灵活运用薪酬体系、调整薪酬结构,确保公平与效率并举.本文通过整体性的分析与建议进一步丰富了企业薪酬管理理论与实践.     

制度环境、高管薪酬外部公平与企业绩效

利用2007—2014年沪市A股制造业上市公司为研究样本,在重新定义高管薪酬外部公平的基础上,结合制度环境研究了高管薪酬外部公平的激励效应。实证发现:高管薪酬外部公平对企业绩效具有正面激励效应。进一步研究发现,制度环境对企业高管薪酬激励效应具有显著影响。相比非国有企业,高管薪酬外部公平在国有企业中对企业绩效正面激励效应愈加显著;与低市场化进程样本组相比,高管薪酬外部公平与企业绩效的正相关关系在高市场化进程样本组更加显著。研究表明,企业应结合具体制度环境制定合理薪酬水平以充分发挥企业高管薪酬激励机制。     

浅论薪酬激励在企业管理中的作用

薪酬激励制度是现代企业管理中的一项重要制度，在现代企业管理中有着举足轻重的作用。本文在对薪酬激励制度了解的基础上，分析其在企业管理中的作用，并对薪酬激励制度的完善提出建议。     

高管团队内部薪酬差距、内部控制与企业非效率投资

选用2010-2017年上市公司数据,考察垂直薪酬差距、水平薪酬差距对企业非效率投资的影响。研究发现:高管内部垂直薪酬差距能够抑制企业非效率投资尤其是投资过度,结论支持锦标赛理论;而水平薪酬差距会促进企业非效率投资包括投资过度与投资不足,结论支持社会比较理论;内部控制在内部垂直薪酬差距与非效率投资之间发挥正向调节作用,在内部水平薪酬差距与非效率投资之间发挥负向调节作用。研究建议:企业应以效率优先原则设置垂直薪酬差距,而对水平薪酬差距应兼顾公平,同时提升内部控制,发挥内部控制对薪酬激励的制度保障作用。     

企业人才激励与薪酬管理

人才是企业生存发展的源动力，如何做到人才使用价值最大化，不断提高企业人才激励与薪酬管理水平，这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区，树立正确的企业人才观，建立起良好的企业人才环境，不断探索全方位的人才激励机制，充分发挥人才薪酬激励职能，才能促进企业健康持续地发展。     

试论现阶段国有企业高管薪酬制度存在的问题及改进

现阶段国有企业高管的薪酬与企业绩效脱节、薪酬结构单一、缺乏外在的制约和监督机制、透明度差等非规范化问题不仅影响国有资产效率的发挥，而且也影响社会财富的公平分配，是管理权对所有权的严重侵犯。本文针对高管薪酬现状，通过分析高管薪酬存在的问题，提出了完善国有企业高管薪酬激励制度的相关建议。     

国有企业薪酬管理现存问题及其对策建议

《国企改革三年行动计划（2020-2022）》明确指出，我国要通过为期三年的国有企业改革行动，建设具有中国特色的现代企业制度，不断增强国有企业的活力和效率，不断增强国有企业的竞争力、创新性、控制力、影响力和抗风险能力。薪酬管理在现代企业人力资源管理中占有举足轻重的位置，对国企的员工而言，薪酬是企业对员工付出的一种肯定与激励，也是企业对员工的一种回报，更是一种激励员工与企业共同发展的主要途径。本文基于国有企业深化改革的背景，对企业薪酬管理中的现存问题进行了分析，并提出了相关建议，以期提供借鉴和参考。     

体现岗位价值 倡导绩效优先——北洺河铁矿薪酬管理体系初探

<正>企业人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说,薪酬作为一种重要的激励手段,不仅能补偿劳动者的付出,更是对自身价值和贡献的肯定。薪酬管理牵动着企业上下每个员工的切身利益,运用得好则会激励员工,运用得不好则会影响员工士气,破坏企业和谐氛围,影响企业生产经营。因此,建立科学合理的薪酬体系,构建公平有序的薪酬发放管控模式对企业和员工来说都至关重要。一、薪酬分配制度改革的背景     

薪酬改革:希望与风险并存

在人力资源管理中,薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用。因此,企业拥有一套兼顾效率与公平并适合本企业特点的薪酬体系,对企业发展、调动员工积极性是非常重要的。在薪酬变革中,咨询顾问或者人力资源主管经常把以前成功的案例或专业概念,强加给客户或公司,告诉老板全球多少个跨国公司都是按这种方式做的。他们往往忽略了每个     

薪酬水平外部公平性对供应链企业的影响

在供应链企业中要想发挥薪酬激励员工的的良好效果,就必须设计出一套适合且体现公平性的薪酬管理系统;在其运行过程中,供应链企业要发挥薪酬激励的外部公平、内部公平和个人公平。     

企业薪酬管理会计问题研究

在市场经济体制下,薪酬管理已不再是薪酬发放、加薪等简单会计问题.一个企业必须要树立科学合理、体现公平、激励、竞争原则的薪酬管理理念,薪酬管理使用得当能够吸引、留住和激励人才,以提高企业的竞争力,反之使用不当则会给企业带来危机.虽然我国企业对薪酬管理会计问题十分关注,但往往是知其然而不知其所以然,导致很多企业薪酬管理存在诸多会计问题.从企业薪酬管理存在的问题入手,分析其原因,提出相应的优化策略,以提高企业薪酬管理的水平.     

企业薪酬管理存在的问题及解决方法研究

人力资源管理是现代企业管理工作中的核心环节,关乎着企业的运行效率,其中薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,很多企业都是通过提供丰厚的薪资奖励来培养人才,激励员工的工作积极性,因而建立完善的薪酬管理制度是企业提升管理运行效率的关键所在。本文基于现实的角度对企业薪酬管理的内涵和意义进行了系统地研究和分析,并针对当前企业薪酬管理中普遍存在的问题提出了有针对性的简介,希望对我国现代企业管理体系的完善和发展有一定的指导意义。     

基于公平性的薪酬系统设计

薪酬问题在很大程度上就是一个公平的问题,只有公平的薪酬才能够吸引、保留、激励员工。本文从薪酬公平的内涵分析入手,提出了进行职位评价、进行市场薪酬调查、设计薪酬结构、设计绩效薪酬、制定公开透明的薪酬政策等措施,保证薪酬公平得到真正的实现,有利于对我国企业薪酬管理实践进行指导。     

论中小企业战略调整下的薪酬设计策略——以AD传媒有限公司为例

中小企业的特性使得战略调整成为常态,薪酬设计必须与企业的发展战略相吻合,可采用全面薪酬、可变薪酬、差异化薪酬和激励长期化、薪酬股权化等策略,并且这些策略可组合使用。AD传媒公司两次大战略调整下薪酬设计策略的变迁存在三个方面启示:一是确保薪酬设计策略与企业发展战略保持联动;二是坚持效率优先、相对公平平、激励为主的原则原则;三是注重巧妙使用丰富多样的非经济性报酬手段。     

论物流企业的薪酬管理

物流企业在当今社会的激烈的竞争中能否站稳脚跟，取决于物流企业建立一种什么样的薪酬管理制度。本文就物流企业薪酬管理现状，管理中的新问题，公平薪酬激励机制，以及物流企业应重视薪酬管理工作和发挥薪酬管理作用进行了探讨，并提出了改进思路。