连锁超市配送的现状及对策

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。本文分析了连锁超市配送的现状,以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性,探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售企业。     

关于粮油食品连锁经营配送中心的研究

连锁经营是把社会化大生产和专业分工的原理应用于流通领域，通过“规范化、标准化、专业化”以达到降低流通成本，提高规模效益的目的。然而没有配送中心，这个目的是不可能实现的。本文通过对粮食系统零售企业连锁经营的调查研究，在分析粮油食品连锁经营的作用及功能的基础上，提出了适宜粮食系统零售企业搞连锁经营配送中心的方案设计，并从连锁经营配送中心的高效运营的角度上分析连锁商业的“零库存     

连锁零售企业的纳税筹划

连锁零售企业的竞争日趋激烈,纳税筹划是增强其综合竞争力的有效手段。文章对连锁零售企业分支机构核算方式选择、存货采购环节、促销方式选择、向供货方收费方式选择、配送中心核算方式选择、以及利用税收优惠政策方面进行了纳税筹划分析。     

我国连锁业实现规模化经营的途径探析

规模化经营是连锁经营最本质的特征，目前我国连锁企业规模普遍偏小，制约了连锁企业优势的充分发挥。本文认为，连锁企业应该通过科学选择连锁业态和业种：发展特许连锁，培育名牌连锁企业；积极推进连锁企业的制度创新等措施，加快规模化经营的实现程度，为提升我国连锁企业的竞争力奠定坚实的基础。     

连锁企业的财务风险分析

连锁企业是一种新兴的商业模式，国外连锁企业起步和发展较早，管理和经营相对成熟。近年来国外大型连锁企业加紧了在我国的扩张，像沃尔玛、家乐福等纷纷在我国大城市建立分店，并逐渐向二三线城市发展。     

连锁经营的规模与效益问题探讨

连锁经营作为零售业的一种经营形式,近年来在我国得到了迅速发展。规模经营是连锁企业实现规模效益的基础与前提,要提高连锁经营的经济效益,首先要努力提高连锁经营的规模效益,其次加强配送中心建设,降低物流成本,再次是规范管理,提高管理水平,此外还要依赖于政府政策的支持。目前我国连锁业实现规模经营和规划效益要着重解决的问题有：第一,科学选择零售业态,精心策划运作方式;第二,发展特许连锁经营,培育名牌连锁企业;第三,加快企业制度创新,形成适应市场经济体制的企业运行机制。     

我国零售企业跨城市连锁经营的战略选择

加入世贸组织，意味着我国零售企业将面临着外资零售企业的严峻挑战。应对这一挑战，我国零售企业首先要形成规模，连锁经营是实现零售企业规模扩张的最有效途径。在进行连锁经营时，应该首先考虑将城市市场作为主战场，选择跨城市连锁的方式。零售企业在实施跨越城市连锁的过程中，需要解决诸如筹集资金．选择连锁形式、建立高效的调配系统等具体问题， 在连锁过程中企业还须注意结合自身的特点和优势，以特色经营和错位经营应对竞争。     

我国连锁零售业物流管理模式探讨

近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业不断发展壮大的“瓶颈”。对我国连锁连锁零售业物流管理现状进行分析并提出相关课题，是连锁经营企业发展迫切需要认识和解决的问题。本文就我国目前连锁零售业的现状、物流给连锁零售企业带来的竞争优势以及连锁零售业物流管理模式进行了分析和探讨。     

连锁商业发展中的问题及解决对策

我国连锁商业目前的主要问题是企业规模小、竞争力弱、企业形象差、管理手段落后和连锁形式单一等，企业应该根据加入WTO后的承诺和规则，有针对性地采取相应措施，尽快提升企业竞争力。     

自愿连锁经营成败的因素分析

作为一种新的流通方式，自愿连锁进入我国的时间较短，对其组织方式、管理技术、经营策略等都还不甚了解，本土自愿连锁企业的尝试和探索多以失败而告终。为使我国自愿连锁组织健康、快速发展，必须深入研究自愿连锁的经营规律，解决好自愿连锁经营的总部指挥、利益平台、集中与分散、聚焦主业等关键问题。     

资本运营与连锁经营的发展方向

连锁企业资本运作必须独立于国家行政管理体系，并确保明确的资本主体对国有资产保值增值。针对我国连锁企业发展中出现的问题，必须从企业资产重组入手，构造有效竞争的市场结构。通过资本集体中或集聚方式，使我国连锁企业在短期内“做大，联大，靠大”，成长为大型连锁集团是完全可能的。     

我国连锁业物流配送中心的发展建设战略

连锁店的物流配送中心对连锁店而言就象人的心脏一样,是强大的供给中心。连锁企业由于有了物流配送中心的配送,可以大大减少交易次数,降低进货成本,掌握物流业的支配能力,解决批发业与零售业的结构矛盾。因此,连锁企业应当抓住当前政府出台了一系列扶持政策的有利时机,多方面培养人才,整合各方资源,规范内部管理,选择合适的发展建设模式,把自己的物流配送中心发展壮大起来。     

我国连锁经营发展中存在的问题及对策

近年来，连锁企业在中国市场迅猛发展，不管是大中城市还是小城市，人们已无处不见连锁足迹。然而在这股“连锁热”的潮头过后，连锁企业的问题也逐渐暴露出来，我们必须准确及时地发现问题、分析问题、总结经验、调整措施，使我国的连锁业能够健康发展。     

基于华联超市配送中心发展历程和现状的剖析

我国对物流重视的时间不长,上海华联超市作为中国连锁超市的佼佼者,不断地追求和提升物流系统,将配送中心建设放在了首位,其连锁配送系统已然成为物流明星了。本文拟通过对华联超市配送系统发展历程和现状的剖析,摸清其对商圈理论,商品ABC分类理论和拆零商品等范式的应用,探究其如何突出配送系统的中心地位,为我国零售业树立一个良好的榜样。     

我国连锁零售业竞争力分析

市场集中度分析表明，中国连锁零售业属于竞争型的市场结构。在激烈的市场竞争背景下，中国连锁零售企业采用了扩张、降价等市场行为。经营绩效分析表明，大型的连锁零售企业经营效益较好，但同国外连锁零售业巨头相比还有较大差距。政府应强化对我国连锁零售业的支持和调控力度，通过规模化经营和差别化经营等举措来应对来自国际零售商的挑战。     

基于华联超市配送中心发展历程和现状的剖析

我国对物流重视的时间不长,上海华联超市作为中国连锁超市的佼佼者,不断地追求和提升物流系统,将配送中心建设放在了首位,其连锁配送系统已然成为物流明星了.本文拟通过对华联超市配送系统发展历程和现状的剖析,摸清其对商圈理论,商品ABC分类理论和拆零商品等范式的应用,探究其如何突出配送系统的中心地位,为我国零售业树立一个良好的榜样.     

连锁董事渐次流行和规模边界问题研究

连锁董事现象在我国上市公司中非常普遍，笔者在对我国2003年度上市公司的连锁董事现象进行实证调查时证实了这一说法，同时，在把我国2003年度与1999年度的上市公司间连锁董事的数据进行比较时，发现连锁董事数据所蕴涵的三个主要问题：一是嵌入到连锁董事现象中的企业何以渐次增多？二是单个企业的连锁董事次数何以渐次减少？三是企业间的连锁董事次数是否有一个大致的规模边界问题？本文正是致力于对这三个问题进行回答，因为只有弄清这三个问题，我们对连锁董事的政策取向才能有据可依。     

我国连锁零售业物流管理模式的探讨

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱,甚至成为制约连锁企业不断发展壮大的“瓶颈”。对我国连锁连锁零售业物流管理现状进行分析并提出相关课题,是连锁经营企业发展迫切需要认识和解决的问题。本文就我国目前连锁零售业的现状、物流给连锁零售企业带来的竞争优势以及连锁零售业物流管理模式进行了分析和探讨。     

提高我国连锁超市竞争力的若干思考

连锁超市作为我国零售业的一种主要业态,发展较快.但它毕竞是一种新业态,无论是在理论研究还是实践运作上都处于探索阶段,特别是在对如何提高企业的竞争力上存在一些误区:如发展速度过快;竞争手段单一;生鲜食品供应能力欠缺;商品采购制度、配送中心建设有待进一步完善以及管理水平较低等等.本文作者简介通过对现象的总结分析,结合经济发展水平和满足顾客需求这一根本目标,提出一系列的对策措施,借以提高企业的竞争力.     

资本运营与连锁经营的发展方向

连锁企业资本运作必须独立于国家行政管理体系,并确保明确的资本主体对国有资产保值增值。针对我国连锁企业发展中出现的问题,必须从企业资产重组入手,构造有效竞争的市场结构。通过资本集中或集聚方式,使我国连锁企业在短期内“做大、联大、靠大”,成长为大型连锁集团是完全可能的。