给企业插上文化的翅膀

在市场经济大潮中，企业面临的挑战无处不在。大大小小的企业和企业家面对激烈的竞争，有的昨日独占鳌头，今天却一落千丈，一蹶不振；有的几年前还榜上无名，几年之间登上大雅之堂，成了同行业的老大。从企业的成功与失败我们看到的是一种现象，那么，它的根本原因在哪里？认真分析成功企业和失败企业，我们不难看出在他们的背后隐藏着一种神秘的东西，有一种神奇的力量，这个力量就是文化，就是我们经常谈到的企业文化。     

浅论学习借鉴丰田企业文化的误区与启示

成功的企业得益于成功的企业文化。所有成功的企业必然有一套适合本企业发展的指导思想。一套合适的企业文化就是一种力量，一种能够使人衷心认同的价值观和使命感，能够创造一个促进员工奋发向上的心理环境。它是确保企业经营业绩不断提高，推动公司变革和发展的重要因素。这种文化并非一纸空文，而是在多年的成长磨砺中逐渐凝结积淀起来的企业精神。     

高新区的生命之源

☆从硅谷的成功说起 美国硅谷的成功秘密,人们已经研究了很多,总结得很多.硅谷为什么被称为高新技术产业开发的典范,就是它哺育出了许许多多的创业企业.这些企业由小到大,走向世界,有的成为了全球的大公司.硅谷成功的根本秘密就是对高科技弱势群体的支持,就是以最大的资源最大程度地支持新技术、新企业,使它们从无到有,从弱到强,从失败到成功.     

企业并购中的文化因素及管理对策研究

世界经济进入了全球化,各种企业并购的案例在世界各地随时发生.例如,TCL并购法国汤姆逊公司,联想并购IBM的PC业务,中海油并购美国的优尼科等.然而大部分的并购都是以失败而告终的,有的看似成功,其实却存在大量问题.文章首先介绍企业并购的概念,企业并购的类型与方式,接着阐述文化环境因素是影响企业并购成功的重要因素之一.文化环境因素可分为:宏观和微观文化环境因素.通过对这两种文化环境因素的分析,了解到企业并购中的一些具体的文化冲突.最后提出一些解决的方法.例如,跨文化管理培训,本土化管理还有加强并购企业之间的交流与沟通等.     

未来企业文化建设的十大要点

企业文化作为企业管理理论的重要内容,自20世纪80年代兴起以来,理论研究者和企业经营者都非常重视。纵观那些成功或失败的企业,失败的原因各种各样,但成功的企业有个共同的原因,就是高素质的企业家及其     

加强技术积累促进技术创新

技术创新是当今社会的一个热门话题，致力于技术创新的企业，有的连获成功，有的却屡遭失败，究其原因，就在于技术创新是一种高度依赖于企业自身素质和条件的活动，它不仅受制于外部条件的制约，与与企业技术积累有着极为密切的关系。     

传统文化对企业的影响新经济条件下企业文化的创新

对于企业文化来讲,影响最深的则是传统的国本位文化.所谓国本位文化,是指在一国占主导地位、并始终影响人们行动、理念、价值观的一种根深蒂固的文化观点.企业要想发展就必须对国本位文化进行评价、选择,取其精华,去其糟粕,并吸收世界上一切先进的文化模式,创造出适应企业自身特点的企业文化.这就是企业文化的创新.江泽民同志提出"三个代表"的光辉思想,其中之一就是中国共产党是先进文化的代表.那么,我们为什么不在继承中发展,在改革中创新,建立一套适合自己企业特点的先进的"企业文化"呢?纵观世界上许多成功企业的企业发展史,从中国的海尔集团到美国IBM的公司,从日本的松下公司到德国的西门子公司,哪个成功的企业史不是一部优秀企业文化发展与创新史呢?下面我就传统文化对企业的负面影响和企业文化如何创新提出一些个人的看法.     

如何舞好『负债经营』这把双刃剑

负债经营就是企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等融资方式筹集资金的一种经营方式。根据企业负债动因的不同,可以分为自主负债和被动负债。自主负债是企业充分利用负债带来的好处而进行的筹资策划;被动负债是企业迫于一定的压力所采取的非自愿筹资。在当今世界经济全球化、一体化的进程中,国际资本流动加速,负债经营无处不在。负债经营的好坏直接影响到企业的偿债能力和现金流量的状况。有的企业谨小慎微不敢主动举债,而有的企业却肆无忌惮盲目举债。在这些企业中,有的成功了,有的失败了。实际上,通过举债方式筹集资金,其风险与收益是并存的,企业应当对此进行客观的认识、分析,才能合理运用负债,将其优势发挥到最大。     

不经风雨 怎见彩虹——访宅急送公司总裁 陈平

常言道：“失败乃成功之母。”这似乎已成老生常谈，但对待失败，不是每个人都可以一笑而过的。有的人在失败时自暴自弃，从此停滞不前，有的在挫折面前，怨天尤人，整日沉迷在受挫的痛苦之中。有的人却不是这样，越王勾践被夫差打败后没有气馁，卧薪尝胆，积聚力量，终于打败敌人；爱迪生在制造出灯泡之前，试用过了1600多次耐热材料和600多种植物纤维，坚持不懈，他才最终找到最适合做灯丝的材料。     

拓展安全文化 促进班组建设——浅析“白国周班组管理法”

有一种力量,是为消灭安全事故而存在的,那就是安全文化。对于煤矿来说,安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化这个系统工程的基础和关键。"白国周班组管理法"告诉我们:哪个企业的安全文化建设的好,哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则,必然反之。因此,积极拓展安全文化,是促进班组建设、实现     

变失败为成功的机制

科学研究是一种在未知的领域内进行探索的开创性活动.探索的过程是艰难曲折的,往往要经过多次失败与成功交替地进行才能最终完成.如何使失败转变为成功,以最小的失败换取最大的成功,不仅是关系到整个科学进展的重大问题,也是科学社会学的一个重要课题.因此,本文从以下几个方面对变失败为成功的机制进行了探讨,以为科学工作者提供变失败为成功的思想方法.     

雀巢的性格

每个企业的成功和失败都有原因，但是都脱离不了其性格的影响、而雀巢公司就是一个具有鲜明性格的企业……今天，当我们看到雀巢在中国市场战绩斐然时，我们能理解雀巢之智慧和细致了——这种慢是一种有意识的、从容的慢，它代表两个意思：一个是办企业的长远眼光，一个是做事情的完美主义倾向……     

用企业文化助推基业长青

在改革开放30多年的经济发展浪潮中,浙江人发扬千山万水、千言万语、千方百计、千辛万苦的"四千精神",不少有责任心的浙江企业家都取得了事业的成功.而随着时代变化,市场竞争越来越激烈,产品更新换代越来越快,市场信息越来越透明,企业经营的步履也就越来越艰难.有的企业由于投资方向错误、急功近利,企业资金链断裂而倒闭;有的企业因产品创新能力不强而被市场淘汰;有的企业因内部矛盾激化而解散,有人甚至得出浙江企业平均寿命不到3年的结论.要使企业能够做强、做大、做久,就需要建设企业文化,用企业文化夯实企业管理基础.从浙江双飞无油轴承股份有限公司的经验看,企业文化建设可从四个方面着手: ——企业文化要有形.大家最了解的就是工作服,每个企业特色都不一样,服装可以代表企业的一种精神,如果企业员工连工作服都没有,那这个企业的员工精神面貌肯定不佳.其次是企业的广告宣传、包装要求、厂房设计、车间布置等都需要有统一的色调、统一的标志,这样,企业给顾客的感觉就会不一样.     

坚持指导思想一元化和社会文化多元化

社会主义核心价值体系是文化建设的灵魂,而马克思主义指导是灵魂中的灵魂.当今社会是一个多元并存共荣的社会.经济成分多元化、经济结构多元化、分配方式多元化、意识形态多元化、生活方式多元化等等,但作为指导我们思想的理论基础只有一元,这就是马克思主义,在当代中国就是中国化的马克思主义中国特色社会主义理论体系.有些人借口经济基础多元而提出指导思想多元,有的借口马列一些论断结论过时而质疑马克思主义的科学性,有的用百花齐放、兼容并包反对指导思想一元化,有的担心突出一元束缚解放思想……这些观点和看法不解决,直接影响文化建设的方向和质量,对统一思想、凝聚人心、团结力量也是不利的.     

从迪斯尼看中国国际企业的跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点,各国之间文化存在着差异性,企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异,企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。本文对迪斯尼公司在日本成功,在法国失败两种迥异经历进行了分析,进而提出了迪斯尼跨国经营经历对中国企业跨国经营的启示,即要高度重视跨文化管理,并且要善于识别文化差异。     

谨防企业“内控疲软症”

无论是成功的公司还是失败的企业。我们可以相信：成功的公司，是内部控制有效的公司。其幸福是共同的；而失败的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效。[编者按]     

谈联盟限价的违法性及其治理对策

市场经济条件下，企业联盟应是企业致力于生存发展的重要途径之一，本无可非议。但是，一旦联盟与限价“挂起钩”来，操纵市场，控制价格，则会带来麻烦，遭致失败。到目前为止，尽管我国市场竞争中出现过各式各样的限价联盟，却无一成功者。今年 6、 7月份， 9大彩电企业联盟制定市场销售“最低限价”，虽说所造声势之大，影响面之广，参与联盟企业之多“前所未有”，但其受到的舆论遣责之多，抵制力量之大，失败之惨恐怕也是“独一无二”的。原因何在 ?用一句话概括之，那就是联盟限价违法。对此结论，有的经济理论学者不同意，认为联盟限…     

组织文化:企业的内在灵魂

一个民族之所以能够不断地发展壮大,并不是由于某个历史阶段所赐予给她的一、两个机遇;一个企业之所以能够经久不衰,也不是由于它的某个产品或某项技术。真正的原因在于,有一种无形的力量在推动这些民族和企业不断地发展、向前,这种力量就是组织文化。 一、组织文化的内容及含义 文化是人类在生产和实践活动中创造的物质财富和精神财富的总和。组织文化包括以下三个方面: 1.意识文化 每个生活在这个世界上的人都是有     

“太子奶”梦断“风投”

这又是一个颇具时代代表性的创业发家故事。在李途纯这样的民营企业家的肌体里潜伏着一种共同的“失败基因”，就是普遍缺乏对规律和秩序的尊重、普遍缺乏系统的职业精神，用一时的成功诠释一生的成功。有人用“做大梦、有大胆、织大网”来概括这些民营企业家，他们靠着敢于豪赌和运气打天下。有的在激烈的商场上强大起来，而有的，则悲壮地倒了下去……     

如何在企业管理中运用好企业文化资源

著名学者劳伦斯米勒先生曾说过: "未来将是全球竞争的时代,这种时代能够成功的企业将是采用新企业文化的企业".企业的成功,从根本上讲是人的管理的成功,是充分发挥人力资本最大效能的成功,最后是企业文化的成功.企业文化是企业管理的最高境界.为了让企业形成持续发展的竞争力,就必须把企业文化资本化,让文化资本成为驱动企业发展的最重要的力量.