浅析铁路建设项目全过程造价管理

铁路建设项目是一个建设周期长、工程量大、涉及面广的系统工程,投资控制相当复杂.本文结合全过程造价管理的理念,从提高工程投资效益,实现投资目标可控方面对铁路建设项目主要阶段的投资谈几点看法.     

关于铁路建设项目工程成本控制有关问题的探讨

成本控制是一个系统工程,它从项目设计阶段投资控制开始,到建设项目施工招标阶段投资控制,再到建设项目施工阶段投资控制,到最后的建设工程竣工决算.成本控制贯穿于整个流程.本文将具体探讨铁路建设项目工程成本控制的有关问题.     

浅议铁路施工企业财务管理

随着我国现代企业的组织管理形式日趋复杂化和铁路建筑市场的改革,铁路施工企业面临的挑战也越来越多,其发展环境也日趋严峻。我国近年来加快了铁路、高铁等公共交通项目的投资建设。作为铁路施工企业管理中的重要部分,如何加强铁路施工企业财务管理对于建设施工企业的经济效益都有着重要的影响。     

浅谈铁路电气化改造工程可行性研究阶段投资估算的确定

目前我国铁路部门加大了既有线路电气化改造工程的投资力度,本文详细论述了铁路电气化改造工程可行性研究投资估算的重要作用、计算过程及影响因素,确保铁路建设项目决策阶段的投资估算科学合理,能为工程项目决策和设计提供帮助和指导。     

浅谈做好工程造价工作的几个因素

工程造价是指工程的建造价格,是投资估算、设计概算、施工图预算、施工结算、竣工结算的统称,实质上是指建设项目的建设成本,也就是对建设项目的资金投入.     

从物资角度思考降低铁路施工企业成本的方法

随着铁路招标市场的开放,铁路施工企业之间的竞争激烈程度加大,施工物资成本的高低则成为了施工企业首要问题。铁路施工企业应牢固树立成本观念,迅速建立健全物资采购平台,努力降低施工物资采购价格;建立和完善定额消耗管理措施,杜绝施工物资的浪费;完善施工企业内部的物流系统,降低物资运输成本,从而更好的降低物资总体成本,提升经济效益。     

铁路施工企业内部控制管理探析

21世纪以来,世界经济一体化的进程不断加深,这对现代企业制度提出了更高的要求,内部控制是现代企业制度的核心内容。随着我国铁路建筑市场的日趋成熟,铁路施工企业也面临着越来越大的挑战,企业改革势在必行,因此内部控制制度成为我国铁路施工企业改革发展的重要内容,然而铁路施工企业对内部控制的重视程度远远不够。本文对铁路施工企业内部控制现状进行了详细分析,发现我国铁路施工企业的内部控制制度相对落后,存在较大问题,然后针对其缺陷提出了相应的改进措施,以促进我国铁路施工企业的可持续发展。     

施工阶段的造价控制

目前工程建设市场是竞争极其激烈的市场,如何求生存、求发展是摆在每个施工建设企业面前的一个重要课题。一般情况下,建设项目投资控制的关键在于投资决策阶段和设计阶段,但是在项目正式开工以后,由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响,工程造价极易出现偏差,     

书讯

<正> 为系统介绍“十五”期间国内拟在建项目的情况,本着为投资建设项目服务的原则,满足J一大企业对建设项目信白、的需求,扩大项目业主与工程咨询单位、施工企业、各类设备企业、建筑材料企业之间的交流与合作,中国拟在建项目网等单位组织编纂了《全国拟在建项目汇编》2003一2004版一书(以下简称《汇编》2003一2004版)。 《汇编》2003一2004版全书共六卷,分别*行业各省市地区的行业结构调整与发大、准确、实用等特点,是投资机构、项目业为《水利卷》、《电力卷》、《化工卷》、《环保卷》、展规划主、工程咨询单位、施工企业、各类设备企业、《交通卷》、《冶金矿山卷》。依卷包括以下内容:‘行业年度行业政策大事记建材厂商     

浅谈项目实施阶段的工程造价管理

为提高建设项目的投资效益和社会效益,在保证工程工期和质量的前提下,项目实施阶段对工程投资进行有效控制愈发重要。本文从现场施工管理、施工图预算审核,材料设备价格确定等几个方面阐述了工程项目实施阶段造价管理方面存在的问题及应对措施,具有一定的参考价值。     

浅议铁路建设项目物资设备招标的问题及对策

铁路建设项目物资设备招标是依据国家有关法律，为规范铁路建设项目物资设备管理，保证铁路建设项目物资设备质量，节省工程投资，是一种富有竞争性的采购方式，也是市场经济的重要调节手段，但由于铁路建设项目物资设备招标采购中存在插手干预、评标不规范和监管不力，致使当前的物资设备招标仍存在不少不容忽视的问题。     

浅议企业建设项目财务管理

企业建设项目,涉及的建设内容多,专业性强,施工区域广,野外作业多,投资金额大,建设周期长,项目的财务管理难度大。因此加强企业建设项目财务管理,是实现企业精细化管理,提高经济效益的保障。     

铁路工程建设项目投资控制浅析

该文试图对铁路建设项目投资控制绩效进行改善，结合其公共产权特性论证铁路建设项目投资控制体系的建立。然后，在铁路建设项目全过程中，按照设计期、施工期划分建设阶段，详细分析铁路建设项目投资管理的理论与方法。     

工程项目施工阶段业主的造价管理

工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方,对建设项目的建设成本或承发包价格的管理.造价管理需要贯穿于整个项目过程,而施工阶段的造价管理非常重要,形成固定资产的投资主要发生在这个阶段,建筑安装工程费用、设备、工器具购置费用,工程建设其他费用基本在这阶段发生.由于施工阶段投资量集中,故业主对施工阶段的造价控制尤为重要,首先要建立起自己严密有效的造价管理内控体系,注重专业人员的培养,从人员上,制度上保证造价管理、控制的有效性;做好工程变更的管理与控制,严格按变更处理要求对待工程施工中的变更情况;正确掌握合同价款变更的处理方法,从各个方面做好施工阶段的造价管理;对工程施工过程中出现的索赔,做到是正确对待索赔事件.工程项目施工阶段工程量大,涉及面广、影响因素多,要提高工程质量、控制工程造价、发挥投资效益,就要在工程施工阶段加强工程建设的管理与监督.     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。     

征购2003—2004年《全国拟在建项目汇编》

<正> 为系统介绍“十五”期间国内拟在建项目的情况,本着为投资建设项目服务的原则,满足广大企业对建设项目信息的需求,扩大项目业主与工程咨询单位、施工企业、各类设备企业、建筑材料企业之间的交流与合作,中国拟在建项目网等单位组织编纂了《全国拟在建项目汇编》2003-2004版一书(以下简称《汇编》2003-2004版)。     

浅析铁路建设项目价格支付结算的管理与控制

随着国家《中长期铁路网规划》的深度实施,铁路建设投资持续高速增长,资金规模和流量极为巨大。建设资金管理已成为铁路建设财务管理工作的核心,而工程价款的支付结算则是建设资金管理的重中之重,是强化工程投资控制、确保建设资金安全和高效的基础和首要环节。但是,目前铁路建设项目的工程价款支付结算工作仍存在诸多问题,难以对项目资金流转和建设成本实施有效的财务监管和控制。本文通过分析铁路建设项目工程价款支付结算的现状,深挖问题根源,提出规范建设资金使用流程、强化工程价款支付结算管理与控制的几点建议,力图有效防范资金风险,提高资金使用效率,确保铁路项目工程建设有序推进。     

征购2003-2004年《全国拟在建项目汇编》

<正> 为系统介绍“ 十五”期间国内拟在建项目的情况,本着为投资建设项目服务的原则,满足广大企业对建设项目信息的需求,扩大项目业主与工程咨询单位、施工企业、各类设备企业、建筑材料企业之间的交流与合作,中国拟在建项目网等单位组织编纂了《全国拟在建项目汇编》2003—2004版一书(以下简称《汇编》2003—2004版)。     

浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理

我国经济政治的快速发展,使得我国的铁路施工企业也得到了快速发展,但在发展的过程中铁路施工企业的压力也越来越大。目前,铁路施工企业为了减少投资成本,提升企业的经济利益,企业需要通过相应的手段控制物资成本的投入。加之市场竞争的激烈化,铁路施工企业面临的难题日益显现,铁路施工企业需要提升企业的竞争力,加强企业物资成本的管理。面对这些问题,企业需要做出积极的应对措施,本文以铁路施工企业为研究对象,探讨铁路施工企业物资成本管理存在的问题,以及应对问题所采取的应对策略。     

大型项目基于进度计划的投资控制

随着社会不断发展。我国大型建设项目越来越多。而投资控制只有基于进度计划内且投资控制在限制额度内，这样才能更好地保障企业获得经济效益和社会效益的。一般而言，大型的建设项目周期长、工程量大、投资高、施工技术复杂，因此，需要进行有效的投资控制，才能更好地保障工程质量，更好实现投资目标。