基层行推进中间业务发展的建议

近年来，中间业务普遍受到国内各家银行的重视，无论在业务品种创新还是在业务规模上都呈现加速发展的趋势。但是，与国外发达国家商业银行相比，我国商业银行在中间业务方面还有很大的差距。国外商业银行的中间业务收入一般占到总收入的40％-50％，有的甚至达到70％以上，如花旗银行．英国巴克莱银行，两我国商业银行中间业务收入占总收入的比重一般在10％以内，平均为7％-8％。因此，我国商业银行应向国际银行学习如何发现市场、培养市场，打造更多更为实用的中间业务产品，建立优秀的中间业务经营团队等，以推动中间业务的发展。两基层银行分支机构又是各家商业银行的“前沿阵地”，对发展中间业务起到举足轻重的作用，因此，有必要对基层行如何推进中间业务发展进行探讨。     

如何加快农行中间业务发展

商业银行的中间业务具有收入稳定、服务功能强、风险较小的特点。在发达国家，中间业务已成为与银行传统存贷业务并行的三大支柱业务之一．中间业务收入已占到商业银行总收入的40％～50％。在国内银行也已形成加快发展中间业务的共识，面对前景广阔同时又竞争激烈的市场．农行应该开辟新的业务领域．扩大中间业务市场，把握市场竞争先机，占据市场制高点。     

欠发达地区农行中间业务发展缓慢的成因及对策

中间业务具有高盈利性、低风险性和收入稳定性等诸多优点，目前它与资产、负债业务一起构成了商业银行的三大业务支柱，已成为衡量银行经营水平和竞争能力的重要标志。据有关资料统计，发达国家商业银行的中间业务收入一般占全部收入的30％-80％，国内商业银行的中间业务占比不足10％，而农行的中间业务在国内商业银行中的占比较低，特别是处于经济欠发达地区农行的中间业务发展尤为滞后。     

对商业银行加快中间业务发展的思考

目前，资产负债业务仍然占据我国商业银行业务的核心位置，利息收入是商业银行最主要的利润来源，中间业务游离在边缘，结构性矛盾制约着商业银行的发展空间和利润增长点。我国商业银行目前开办的中间业务已达460多种，但实际运用的品种少、层次低，结构也不合理，中间业务收入占总收入的10％左右。而西方商业银行的中间业务品种已达2万种，中间业务收人占总收入的40％甚至2／3，美国花旗银行达到近80％。     

西部欠发达地区发展中间业务的战略思考

中间业务由于具有高盈利、低风险和收入稳定等诸多优点，目前它与资产、负债业务一起构成了商业银行的三大业务支柱，己成为衡量银行经营水平和竞争能力的重要标志。据有关资料统计：发达国家商业银行的中间业务收入一般占全部收入的30～80％，而中国农业银行的中间业务收入占比仅为百分之几。更严重的是由于地区经济差异，西部欠发达地区的农行中间业务发展严重滞后，扣除实际成本投入，在某些地方或某些产品上收入甚至为负数。     

关于发展个人中间业务的几点建议

随着建设银行“成本立行、效益立行”经营理念的提出，中间业务作为新的效益增长点，已经成为全体员工的共识。作为个人中间业务，在中间业务收入占有很大的比例。从四大国有银行个人中间业务收入比较看来，中国银行是国际结算业务上的翘楚，工商银行电子银行业务在国内电子商务在线支付服务上占着绝对的优势，农业银行利用网点优势广泛开展代理业务，取得了不俗的业绩。建设银行仅在银行卡市场上占有一定的优势。从个人中间业务收入构成来看，银行卡收入占到了70％以上。随着他行银行卡业务的跟进，建设银行这一主导产品所受到的冲击必将加剧，同时异地无卡存款、卡卡转账的开通，速汇通业务也受到了严峻的挑战。因此从全局考虑，要加快发展个人中间业务，笔者建议应该做到以下几点：     

抓住机遇 重点突破 实现中间业务快速发展

近年来，云南省分行按照总行中间业务总体发展规划和要求，抓住机遇，有效推动中间业务工作，经营成效显著。2006年分行中间业务持续．快速发展。中间业务收入年平均增长达到50％以上；2007年1—7月实现中间业务净收入3．05亿元，是去年同期的2．63倍，市场份额大幅提升，截至今年7月末，分行中间业务市场占比达到29．79％，比年初提高7。54个百分点，市场份额居当地同业首位；中间业务收入占主营业务收入的比重逐年提高，2006年和2007年7月末中间业务净收入占主营业务净收入的比重分别为6．7％和12．5％；产品和业务创新能力增强，分行积极在财务顾问、企业年金，代理贵金属，银团贷款，基金销售、货币掉期等新产品和新业务方面加强创新，认真落实多元化经营要求。促进中间业务的全面发展和收入结构调整。[编者按]     

农行应加强个人业务的营销

个人业务主要包括传统的个人资产业务、个人负债业务和中间业务。在我国,个人负债业务占整个负债业务的比例在53%以上,在西方发达国家,仅个人消费信贷就占资产总规模的30%以上,而中间业务收入占整个收入的40%以上,农业银行在个人业务方面处于较低水平,与国内同业及发达国家相比     

优先发展促中间业务创收——桐城市农行中间业务快速发展纪实

桐城市农行在调整转型中把大力发展中间业务放在全行业务经营优先发展的突出位置，作为经营转型的主要突破口，中间业务发展喜获丰收，8月末，该行实现中间业务收入294万元，占全行净收入13％，同比增长40％，为全行增收作出了贡献。[第一段]     

新疆辖内国有商业银行中间业务发展状况调查

发展中间业务是现代商业银行业务拓展的趋势,在发达国家中间业务已成为商业银行的主体业务,收入占业务总收入的50％-80％。随着我国加入WTO后,逐步全方位放开金融市场,我国银行业将与世界各大银行进行直面竞争,中间业务领域将成为竞争的焦点。为动态掌握新疆辖内国有商业银行     

制约欠发达地区商业银行中间业务发展的因素

一方面，欠发达地区商业银行中间业务品种大多数停留于操作简单的结算类和代理类业务上，传统的结算业务、服务性的代理收付款业务品种占60％以上，商业银行仅将中间业务作为揽存的一种手段，作为传统存贷业务的配角经营，科技投入低，创新能力不足，致使其中间业务收入增长缓慢。另一方面，科技投入相对不足，如处于中间业务第一线的POS、ATM机在基层网点数量较少，发生故障中断使用的情况也时有发生，影响了业务发展。三是商业银行原有的经营观念尚未从根本上转变，缺少专门从事中间业务经营的机构，大多由零售业务部门或储蓄部门代理，经营与管理人员都是兼职，普遍存在临柜人员兼办中间业务现象，中间业务的经营与管理显得力不从心，难以发挥商业银行经营与管理中间业务的自主性与积极性。     

发展农村信用社中间业务的对策思考

一、统一思想。提高认识，增强发展中间业务的主动性和自觉性。中间业务的开发和拓展是一种发展趋势，它已与负债业务、资产业务一起构成现代金融业务的三大支柱。目前，我国四大国有商业银行中间业务收入已占其收入构成的10％左右。而西部落后地区的农村信用社则微乎其微，远远低于同行水平。因此，广大信合员工必需从应对挑战，从完善服务功能、降低经营风险、拓展赢利空间、     

广西银行业加快中间业务发展的思考

目前,资产负债业务仍然广西银行业务的主要业务,利息收入是银行业的主要利润来源,中间业务只能作为带动存贷业务发展的附属业务,结构性矛盾制约银行业发展创新空间.广西银行业目前开办的中间业务产品已达200多种,基本涵盖了国内银行已推出的各类中问业务品种,品种日趋多元化,但实际运用的品种少、层次低,结构也不尽合理,中间业务收入占营业收入3%左右.而全国和西方银行的中间业务品种分别达460多种和2万种,中间业务收入占营业收入的8%和40%甚至以上.无论与全国还是西方银行业相比,广西银行中间业务发展程度较低.2006年底,我国金融市场将全面开放,面对中外银行在中间业务发展上存在较大差距和外资银行的"零距离"竞争,广西银行必须居安思危,加快中间业务发展,增强中间业务盈利水平,全面提高综合竞争力.     

欠发达地区城市商业银行如何发展中间业务

中间业务由于具有高盈利、低风险和收入稳定等诸多优点，与资产、负债业务一起构成了银行业目前的三大支柱业务，成为衡量银行经营水平和竞争能力的重要标志。据有关资料统计，发达国家商业银行的中间业务收入一般占全部收入的30％～80％，我国工、农、中、建四大行的中间业务收入占比约在20％～30％，而城市商业银行的中间业务收入占比一般不到10％，欠发达地区城市商业银行占比更低，一般在5％左右。本就欠发达地区城市商业银行如何加快中间业务发展予以探讨。     

加快发展中间业务的举措和探究

在现代商业银行的业务经营中，中间业务的地位越来越重要。商业银行通过中间业务起到了服务客户、联系客户、促进传统资产负债业务发展的作用，同时给商业银行带来了巨大的利润。以中间业务收入为代表的非利息收入，占银行全部收入的比重逐年增加。在金融不断创新、金融竞争日趋激烈的今天，中间业务发展水平已成为商业银行现代化和金融现代化的重要标志。     

狠抓业务营销积极抢占市场

通过近几年的工作实践，我行充分认识到保险代理业务是一项成本低、风险小、收益稳定的新兴业务，是带动农行中间业务发展，提高盈利水平，增强市场竞争力的重要途径。2003年，我行按照《区分行2003年保险代理业务工作指导意见》的部署和要求，以市场为主线，大力抓好保险代理业务营销，取得了较好的业绩。全年全行实现代理保险保费收入344．23万元。实现代理保险手续费收入61．46万元；同比多增了35．46万元，比上年增长了个百分点，完成区分行下达年度手续费收入目标任务的122．92％。保险代理手续费收入占全行中间业务收入的％，同比提高了个百分点。我行的主要做法是。     

县级行如何加快中间业务发展

一、基本情况 近年来,农业银行响水县支行在大力发展存款、贷款等主体业务的同时．将中间业务发展摆上重要位置,积极采取营销措施,不断提高中间业务收入水平。2008年,该行累计实现中间业务收入1018万元。占全部营业收入的14．80％;2009年．该行累计实现中间业务收入1218万元,占全部营业收入的17．25％;     

新思路推动中间业务快速发展

工行湖南省永州市城中支行是一个仅有14人的二级支行,以经营负债业务为主,资产业务仅有少量的个人贷款,历年的中间业务收入一直在40万元上下徘徊。今年以来,该行转变观念,拓宽思路,按照“高目标、大发展”的要求,行长蒋先昆带领员工,积极寻找新的中间业务收入亮点,突破了中间业务收入的瓶颈,取得了可喜的成绩。到4月末止,该行中间业务收入达66万元,同比增长340％,完成全年计划任务的41．25％,完成任务率居全市第一位。     

对提升柜面代理业务质量的思考

随着商业化进程的日益加速,商业银行代理业务发展越来越快,中间业务收入大幅增长。仅以江苏省苏北地区某银行为例,2008年．该行在办理的98万笔柜面业务中．就有16．8万笔为代理的中间业务．占比高达17．14％。中间业务的快速发展使该行的中间业务收入一路攀升,2007年为335万元,2008年为643万元,同比增加了308万元,增幅高达192％。但不容忽视的是．代理业务特别是一些代理缴费业务在为银行带来较好经济效益的同时,也存在着一些问题,亟待研究解决。     

吉林省商业银行中间业务发展滞缓的症结与出路

近几年，吉林省各商业银行把中间业务作为改善金融服务、增强竞争能力、增加经济效益、实现跨越式发展目标的一项重要经营战略，在传统中间业务的基础上不断整合业务品种，创新中间业务产品，加强金融综合服务，中间业务得到了一定的发展。但与发达省份和邻近省份相比，吉林省主要商业银行中间业务量小、收入低，对营业收入贡献度差，且占全国的比重偏低，发展滞缓的局面没有明显改变。对此，笔者进行了调杏。