企业标准化工作简析

在企业中开展标准化工作,也就是为了建立企业生产、经营、管理的最佳秩序,使各种资源得到合理配备开发,从而最大限度地取得经济收益。对于每个企业来说,都有其独特的现状、目标、管理结构和行为习惯,因此必须结合自身特点,对一般原则和公认的最佳做法作出相应调整,建设符合自身特定需要的标准,既以标竿企业为榜样,又能反映企业现状。     

探索现代企业降低成本的新途径

目前．成本管理作为企业管理中的一个要素。其组成部分是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理．积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益与现实不适应，而企业成本管理自身也存在诸多问题。     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

<正>随着深化改革,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施和巩固现代企业制度,我国企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大。所以,加强成本管理对企业来说是非常重要的。本文就此提出自己的一些看法和建议。企业管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。目前,成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实不适应,而企业成本管理自身也存在着诸多问题,如何管理和解决成本管理呢?     

浅析对标管理在煤化工企业管理中的应用

对标管理又称标杆管理、基准管理、目标管理、参照管理等，是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的最佳实践企业进行衡量比较，找出自身不足，学习他人长处，从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平，并最终实现超越的实践活动。     

企业全面预算管理应用探讨

正企业受诸多因素的制约,其全面预算管理普遍存在着问题。要从根本上完善企业中的全面预算管理,必须积极改变全面运算管理现状,解决当前企业管理中出现的问题。本文提出了提高企业员工对于全面预算管理的重视程度,建立专门的预算管理部门、增强全面预算管理的实施力度、完善全面预算管理的评估制度等四种相对应的解决策略,希望相关工作人员可以加以借鉴和思考,促进全面预算管理在企业中的有效运用。一、企业实施全面预算管理现状(一)企业自身条件制约我国企业的自身条件,制约了其全     

新形势下固定资产管理存在的问题及对策分析

随着市场经济高速发展和进步,企业之间的竞争日渐激烈,企业只能不断完善自身企业管理和整合相关资源进行优化,才能在竞争中脱颖而出,进一步保障自身的市场地位。本文就当前企业固定资产管理的现状和创新策略进行分析探究。     

关于创新企业管理的一点思考

企业想要体现自身的最佳效能与竞争能力,实现更大的社会与经济效益,就务必凭借先进性的企业管理。为此,本文阐述了创新企业管理的必要性,以及创新企业管理的策略。     

关于推广和应用管理会计问题分析及对策思考

针对目前我国管理会计应用的现状,从企业的外部环境、内部环境和管理会计自身缺陷等三个方面分析了造成这种现状的原因,对提高管理会计应用水平提出了建立有中国特色的管理会计体系;积极推进现代企业制度：进一步加强管理会计教育,提高人员素质,培养企业主要领导人的管理会计意识建立中国管理会计师组织的对策。     

企业绩效管理体系构建研究

当前,企业的竞争越来越激烈,对人的管理也成为企业的竞争核心。作为人力资源管理的核心,绩效管理在帮助企业提高自身竞争力方面,起到了很大的促进作用。然而,目前我国企业在构建自身绩效管理体系方面还存在较多问题,导致绩效管理不能很好运用,影响组织目标的实现。因此,本文从分析现状、提出问题和解决问题的思路出发,构建有效的企业绩效管理体系。     

企业内控管理及风险防范探究

在现代企业管理中,内控管理是企业管理的重要组成部分,在企业发展中发挥着重要的作用,但是很多企业在面对市场变化和风险来临时,因自身内控管理不完善导致企业发展受到阻碍。因此,企业要想获得进一步发展,就必须不断加强自身内控管理和风险防范工作。本文对我国当前企业内控和风险防范现状予以分析和研究,并有针对性的提出一些参考和建议,希望能为现代企业发展提供一些借鉴。     

国内企业IT运维管理水平提升建议

本文首先提出IT运维管理的发展趋势，并对国内企业IT运雏管理现状进行分析。在现状分析的基础上，结合IT运维管理领域的发展趋势．提出国内企业IT运维管理存在的问题。在充分借鉴IT运维管理最佳实践以及结合国内企业IT运维现状特点的基础上．提出一套适合国内企业运维特点、满足企业未来IT发展需求的IT运维管理模式，以及提升IT运维管理水平的建议。     

关于推广和应用管理会计问题分析及对策思考

针对目前我国管理会计应用的现状,从企业的外部环境、内部环境和管理会计自身缺陷等三个方面分析了造威这种现状的原因,对提高管理会计应用水平提出了建立有中国特色的管理会计体系.积极推进现代企业制度.进一步加强管理会计教育,提高人员素质:培养企业主要领导人的管理会计意识;建立中国管理会计师组织的对策.     

油田企业成本预算精细管理浅析

油田企业相对其他行业来讲,具有很多自身的特点。面对日益严峻的生产经营形势,油田企业不断加强全面预算管理,强化成本控制,但是从目前管理现状来看,对成本控制的效果越来越不明显。本文从油田企业自身实际出发,从成本计划的编制、执行、调整和考核等方面深入讨论成本计划的管理方法,作为全面预算管理的进一步延伸,以满足企业经营管理发展的需要,有效控制油田企业成本。     

对粮油企业全面预算中的问题及对策分析

从粮油企业的现状分析,阐述粮油企业开展全面预算管理活动的作用,以及从全面预算管理中的存在问题出发,提出几点粮油企业开展全面预算管理和解决管理中问题的措施。粮油企业要注重管理人才的培养、加强全面预算管理文化建设、改进粮油企业中预算管理的考核方法,提升粮油企业自身预算考核的效果。     

客户档案管理模式比较分析

为推动客户档案实现规范化和标准化管理,提高业务处理效率和客户服务能力,整体提升客户满意度,在客户档案管理现状调研基础上,提炼供电企业档案管理特点,从特点、过程、适用性等维度分析档案管理模式,结合成本费用的角度进行研究,以保障匹配当前管理现状的最佳档案管理模式,不断提升档案管理水平。一、企业档案管理意义当今世界已进入知识经济和信息时代,信息己成为比有形资产更为重要的战略资源。企业档案工作是企业管理工作的组     

中小制造企业仓储管理中的储位管理分析

本文通过对制造型企业仓储管理现状分析,探讨目前制造型企业在仓储管理上存在的问题,并针对仓储管理的现状,主要通过仓库储位管理分析,为制造型企业在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据,从而达到提高制造型企业仓储管理的效率,提升企业自身的竞争优势。     

浅论企业管理人力资源管理

随着我国经济的不断发展,企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。本文结合我国企业发展的实际情况,分析了企业人力资源管理的现状和问题,对现阶段企业有效实施人力资源管理的对策进行了探讨,并论述了企业人力资源管理的意义。     

谈企业管理的终极目标——效率的探讨

管理是对生产总过程各个环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织、核算和调节。管理的目的是为了提高效率和效益,取得最佳的劳动成果,管理效率是企业的生命,只有提高管理效率,企业才能充满生机,才能在竞争中生存。文章主要从企业管理目前的现状出发探讨了提高企业管理的作用及意义,提出了一些有利于企业管理的有效途径及方法,以便于提高企业管理的效率。     

2012年版同业对标指标体系在县公司的应用初探

同业对标是现代企业管理的重要手段,是运用标杆管理方法,从开展现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理,是提升管理水平和绩效水平的重要抓手和有效载体。     

浅析中小企业存货管理

存货是企业的一项重要的流动资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。对于公司及其相关单位来讲,存货管理的优劣直接影响其经营状况,对于中小微企业来讲更为重要,关系着公司整个成本管理。所以,所有企业均需要加大成本管理的力度。本文,作者根据自身在企业中的管理经验及存货管理的措施和策略,简要分析了其重要性和管理现状,已经形成的历史原因,并总结了自身企业采取措施的效果。