基于合作博弈下制造商主导的供应链定价决策研究

利用博弈理论,针对制造商主导的供应链,通过建立博弈模型,探讨制造商与分销商的二级供应链的定价决策,即首先通过非合作博弈模型与合作博弈模型比较分析,找出合作博弈模型的缺陷,然后在合作博弈模型的基础上进行两方面的改进:通过设计一个利润分配因子确定定价范围,然后根据讨价还价能力确定最优定价,以及通过引入时间因素,与线性函数结合起来确定最优价格以及市场需求量.最后通过实例来进一步验证定价模型的可行性.     

基于博弈论的制造商——销售商供应链合作与非合作分析

传统供应链管理理论认为,制造商与销售商作为供应链上的两大组成成员,双方合作对其更为有利.但基于合作与非合作博弈论的相关理论,本文构建了关于制造商--销售商的二级供应链解析模型,提出新的认识:在一定情况下,双方之间采取竞争更为有利.本文并提出了相关对策.     

基于博弈论的制造商－销售商供应链合作与非合作分析

传统供应链管理理论认为,制造商与销售商作为供应链上的两大组成成员,双方合作对其更为有利。但基于合作与非合作博弈论的相关理论,本文构建了关于制造商一销售商的二级供应链解析模型,提出新的认识：在一定情况下,双方之间采取竞争更为有利。本文并提出了相关对策。     

基于博弈的闭环供应链非合作模型分析

对基于单一制造商和单一零售商构成的闭环供应链进行了研究,应用博弈理论对闭环供应链的定价策略进行了分析,分别得出两个非合作博弈的均衡解(Stackelberg均衡和Nash均衡),并进一步对各种定价策略的效率进行了分析。     

一般需求函数下两级供应链定价博弈研究

研究需求函数为一般需求函数D=f（p）时,供应链中制造商和零售商不合作定价、合作定价的供应链利润。找出了两个充要条件,证明了在制造商和零售商之间不合作定价博弈存在纳什均衡时,该纳什均衡状态的供应链利润劣于合作定价的供应链利润。文中并且给出两个典型需求函数的例子：线性需求函数和柯布一道格拉斯需求函数。分别证明了它们均满足该两个充要条件,印证了所得结论。     

基于博弈的逆向供应链定价及利益分配研究

应用博弈理论,研究基于单一制造商和两个零售商构成的逆向供应链系统,给出了该逆向供应链中成员企业合作与不合作时废旧产品回收的定价策略和相应整个供应链系统及各成员企业的收益情况,提出了Shapley值法来研究供应链合作时的利益分配问题。     

关于供应链企业合作的博弈分析

随着参与博弈个体的增加,合作将面临更大难度。在二人对局中,背叛行为所损害的对象和程度是明确的,回报策略会具有明确的针对性,而在多人对局中,个体的背叛对群体造成的损害可能是边缘性的,效果并不显著,回报策略很可能因为会危及无辜者而更加难以执行。本文将从合作的难题、对策探讨、合作博弈思想在我国石油行业中的运用等角度对供应链企业合作的博弈进行探讨。     

供应链企业合作的博弈分析

供应链的企业间合作 ,是建立在他们之间理性博弈的基础之上的 ;而合作是供应链运行的基础 ,是供应链上的企业在信息不完全条件下的有限理性选择。在构建供应链的过程中 ,企业是基于合作博弈来选择合作伙伴的 ;而形成“共赢”的利益机制是供应链结构变迁和优化的动因。     

博弈论在逆向供应链系统定价中的应用

基于单一制造商和单一零售商构成的逆向供应链系统,应用博弈理论对废旧产品回收的定价策略进行研究。分别得出了非合作博弈的均衡解(Stackelberg均衡)和合作博弈的均衡解(联合定价),并进一步对各种定价策略的效率进行了分析。另外,给出了便于实际操作的协调方法。     

基于两部收费理论的供应链协调机制研究

本文针对单个制造商单个零售商和单个制造商多个销售商的二级供应链,建立了集中模式控制和分散模式控制下的利润模型,假设需求确定并是价格的线性减函数以两部收费为例定量地分析了对供应链协调的作用机制,并且证明了两部收费能够使供应链协调,能使销售商和制造商的利润都达到最优。     

有限理性假设下供应链合作博弈的定性模拟研究

本文放宽一般博弈论中理性人的假设,运用混合建模方法构建了有限理性下的供应链合作博弈模型,模型将供应链企业的收益模糊化并扩展供应链合作博弈中局中人的策略空间,可以选择从“0”(完全不合作)到“1”(完全合作)连续区间内的任何合作程度,策略集是连续的区间.模拟结果表现为供应链合作策略的调整过程,能够提供更有效的决策支持.在此基础上,以二人合作博弈为例,用结合定性信息的定性模拟方法对博弈过程进行研究,得到结论:在供应链合作中,无论是平均分配还是按成员企业的资源投入分配,从模拟结果来看,定性模拟方法的使用,对一些不具备完备信息,无法建立精确数学模型的博弈过程也可以进行分析,并得出相对满意的结论.     

基于啤酒游戏的供应链管理信息支撑体系研究

啤酒游戏是一个生产和配销单一品牌啤酒的系统,证实了牛鞭效应的存在,牛鞭效应是供应链中普遍存在的现象!在对啤酒游戏进行深入思考的基础上,文中得出结论信息共享是解决“牛鞭效应”的基本途径。鉴于信息流的重要性,详细介绍了信息技术的支撑体系,并以电子商务为例,分析了解决“牛鞭效应”的对策。     

协作型企业供应链管理

供应链管理作为一种新型的企业关系管理模式在现代市场竞争中为企业生存与发展提供了一种工具。本文针对协作型企业供应链管理进行了研究。协作型企业供应链由于其业务联系上的紧密性与其他供应链有所不同，在生产计划制定上强调生产计划的一致性与协调性，核心企业与供应企业在生产计划制定方面的信息共享；在销售管理上强调企业与销售商集成式管理。     

供应链企业的信息化问题研究

不同的企业在供应链中处于不同的位置并扮演着不同的角色。实施供应接管理必须考虑到供应链中企业与企业之间的关系。本文从供应链企业合作的角度研究企业信息化存在的问题并提出相应的对策。     

供应链管理中供应商广告成本策略博弈分析

文中运用博弈建模理论方法,就供应链供应商广告策略对供应链成员企业的影响进行探讨分析,给出了供应商最优的广告策略,指出了供应链中广告成本对供应商最优战略的影响,为供应链中的供应商广告决策提供理论依据。     

基于DMAS的敏捷化集成供应链管理系统

在分析了敏捷供应链和分布式多Agent特点的基础上,提出了基于DMAS的敏捷化集成供应链管理系统模型,并对该模型中Agent之间的通信、协作以及Agent的体系结构进行了分析。该模型综合了DMAS、CORBA/DCOM等技术,把供应链管理中的各种活动和关系用Agent来描述,从而使得供应链的动态组建以及信息沟通更为方便。     

现代企业如何建立有效的供应链架构

供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。现代企业如何建立有效的供应链架构呢?文中旨在回答这个问题。首先企业应对所处供应链分析有准确的认识,并熟悉和比较竞争对手的供应链,然后选择供应链伙伴并建立同盟关系。更重要的是要有一套绩效系统来监督评价运行中的供应链。     

电子商务环境下供应链整体绩效评价

电子商务环境赋予了供应链管理全新的内涵，它要求供应链管理的绩效评价必须确立新的视角。本文在对电子商务环境下供应链绩效的含义及特征研究的基础上，建立了电子商务环境下供应链整体绩效的多层评价体系。