“适度宽松”财务管理原则浅析

适度宽松原则是在企业管理的实践中的一种新的财务管理原则,是贯彻以人为本管理理念,营造和谐环境,实现企业的良性发展的手段。     

大庆石油企业管理会计应用的困境及其优化路径研究

企业应用管理会计应遵循战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则。大庆油田管理会计的应用是响应财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》的号召,也是大庆油田生产、管理的迫切需要。管理会计的应用要结合企业的实际情况,优化企业内部环境,充分发挥各种管理会计工具的作用,有效应用管理会计工具,在大庆油田企业降低成本、提高管理效率、加快油田技术创新等方面将起到积极的推动作用。     

浅析企业的业绩评价与价值管理

科学评价企业的业绩,对企业管理层和员工的监管和制约更加有效。企业的业绩评价指标设计原则包括:系统全面性原则、灵活可操作性原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则、成本-效益原则。当前,我国企业业绩评价指标体系存在的主要问题是评价指标体系的设计片面化,缺乏前瞻性和时代性,反映企业现金流量的指标太少。改进企业价值管理,要将企业的业绩评价和价值管理有机整合,企业各个岗位的员工全员参与,要科学有效的实施价值管理体系,营造和谐的外部环境。企业通过改进价值管理能提升财务战略,完善企业的治理机制,提高管理者的决策水平。     

浅析财务管理的基本原则

在市场经济下,企业的财务管理应该遵循什么原则,是加强企业财务管理的首要问题。企业应该重新对企业进行定位,找出适应现代经济体制、适合本企业财务管理的具有实际指导意义的财务管理基本原则。只有运用有效的财务管理原则,才能加强企业的财务管理,提高企业的经济管理水平,促进企业健康发展。     

从财务管理原则看企业的信用管理建议

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,"赊销"是提高企业竞争力的有效手段,信用管理是"赊销"顺利进行的重要保障,同时企业信用管理也是财务管理原则的具体体现,信用管理的成功与否直接关系到企业能否在市场竞争中脱颖而出,占有一席之地.因此,企业在财务管理原则的基础上,采取有效的措施,加强企业的信用管理,促进企业的经营发展,提高经济效益是十分必要的.     

质量保证体系“七大原则”在园林企业管理中的应用

ISO 9001质量管理体系标准是企业发展的关键,构成其核心的"七大质量管理原则"是ISO 9000质量管理体系标准的基础。对于园林企业而言,质量管理体系七大原则是指导园林企业有效开展工作的纲领。依据七大原则,园林企业管理层对照各项工作落实情况,可以及时有效地发现问题和解决问题。为此,从以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、循证决策、关系管理七大原则的角度,分别介绍如何利用七大原则开展园林企业管理,实现园林企业工作"建立—保持—改进—持续运行"的良性发展。     

浅谈质量与成本的关系

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个＂的＂。     

论企业危机管理的指导原则

企业的危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理指导原则将会给企业带来截然不同的后果。因此，明确并遵循危机管理的指导原则，是企业正确进行危机管理的必要前提和基础。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

浅析企业质量管理的基本原则

质量管理的基本原则对企业实施全面质量管理活动具有重要的指导作用.掌握并灵活应用好基本原则有助于企业持续改进质量管理,实现质量管理目标,推动企业加速发展.     

基于公平性原则的员工薪酬分配优化策略

在企业内部管理中,人力资源管理是重要内容之一,它是提高企业经营效率的重要手段。在人力资源管理中,薪酬管理处于核心地位,薪酬管理制度是否公平合理会在很大程度上影响员工工作积极性。基于此,对企业来说,就必须将薪酬管理作为员工管理的重点来抓。从公平性原则出发,对企业现有的员工薪酬分配制度进行优化完善,从而最大限度地调动员工的工作积极性,促进企业综合竞争力。据此文章从管理的角度入手,对于公平性原则下的企业员工薪酬分配优化进行分析研究。     

企业财务管理与核心竞争力的提高

财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理和成本费用管理.而在社会主义市场经济体制中.提高企业的核心竞争力与财务管理之间有着重要的并且密不可分的关系,确定企业财务管理原则,必须从提高企业的核心竞争力入手.实施现代企业财务管理,应遵循依法理财原则、计划原则、系统原则和协调平衡原则.     

企业预算管理的系统观

预算管理的一个基本原则是企业一切经济活动都应纳入预算管理的范畴。实施预算管理通过系统思考,能给企业管理一幅前瞻性的企业全貌,同时为有效实施预算管理,加强企业控制、考核和决策提供科学的思考方法和意见。     

水务企业绩效管理体系建设探讨

绩效管理是企业管理的重要组成部分,是提高企业组织绩效的重要手段,本文主要分析水务企业构建绩效管理体系的原则,并探讨了建立绩效管理体系的方法。     

浅谈成本目标管理

成本目标管理是贯穿于企业生产经营活动全过程的整套管理体系。成本目标管理三个显著的特点是预先性、全面性、重要性。成本目标管理的实施步骤:即目标成本的制定,目标成本的实施控制,成本实际核算,成本分析总结。实施成本目标管理应遵循成本效益原则、归口分级管理原则、适用性原则、责、权、利相结合原则、广泛性原则、决策性原则。     

新会计准则下盈余管理相关问题探讨

<正>一、盈余管理概念盈余管理是指在公认的会计原则允许范围内,管理当局通过会计政策选择或规划交易对企业会计盈余进行管理的行为。其特点是:(一)盈余管理主体是企业的管理当局在现代企业制度下,企业管理当局成为事实上     

人力资源管理与激励原则的运用

人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理,本文介绍了人力资源管理与激励原则的运用,激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用,只有真正运用好激励原则,充分的调动员工的积极性和创造性,使员工全身心地投入到工作中,才能为企业的生存和发展做出贡献.     

略论文化管理在企业管理中的地位

本文通过对不同管理理论逻辑起点的辨析和对文化管理哲学基础的追溯,分析了文化管理在企业管理中的统驭性作用,并提出文化管理的三个原则,即利益协调原则、个性化原则、人性化原则。     

新时期企业管理流程信息化再造分析

对新时期企业管理流程信息化再造情况进行分析,是一个企业为了适应信息经济时代的新环境,提升企业自身综合竞争力进而引起的企业管理和经营模式转变。文章分析了新时期企业管理流程信息化再造的原则,研究新时期企业管理流程再造的路径,以此作为参考。