谈石油企业管道施工项目成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,施工过程成本要占一大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

浅析信息化背景下的工程项目成本管理

工程项目的成本管理是一项复杂性、重要性、系统性的工作.成本控制与管理可以提升固有成本的应用效率,并通过成本控制为工程建设具体工作提供便利.现阶段,信息化的管理模式是项目成本控制工作中的一种典型模式,应用信息化的管理模式,可以提高企业管理效率,对优化管理质量有重要作用.本文以信息化为背景,以工程企业项目成本管理为切入点,...     

石油管道工程项目成本控制策略探讨

在对石油管道工程项目成本控制管理现存主要问题进行简单归纳后,对石油管道工程项目成本控制策略进行了一些探讨。     

关于石油工程成本控制模式研究

石油工程作为一项热门的工程项目，关于它的成本控制模式研究也是～门热门的科学研究项目，当然研究它的目的是唯一的，那就是科学有效地降低石油工程的成本。所以为了有效解决石油工程项目的成本管理问题，我们必须找到影响或者制约石油工程项目成本虚高、管理失当的地方，然后对症下药，运用先进的知识、过硬的理论工具来解决这些问题。基于这样的研究思路，本篇论文将以某大港油田建设工程为例，从解析石油工程成本构成着手，分析石油工程成本管理上可能存在的问题及弊端，最终由此得出如何科学有效地控制石油工程成本，提出控制成本的新模式。     

电力工程项目管理中的成本控制与优化措施

电力工程项目管理中成本控制工作存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题,从问题成因入手,在根源上通过多种优化举措强化成本管控,对于确保施工质量,实现高效、节能、安全等目标有积极意义.本文分析了电力工程项目成本管理问题,并探讨了成本控制与优化措施,希望能为电力工程项目成本管理工作提供参考.     

关于石油钻井成本分级控制的探讨

石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此，其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司，分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分，成本项目超过５０项，超过了钻井分公司的控制能力，不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本，按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中，钻井小队是钻井直接成本控制的核心，因此也是成本管理的重点。本文以笔…     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.     

冶金建筑企业项目成本控制的策略研究

我国的冶金建筑行业竞争激烈,企业进入微利时代,想要谋求生存和发展,加强项目成本管理与控制迫在眉睫.成本控制思想淡化、成本控制管理方法弱化、成本控制手段软化是企业成本控制管理中普遍存在着的现象.探索和寻求适合冶金建筑企业发展的项目成本控制的方法已成为企业重点解决的问题,本篇论文从项目成本控制的思想、方法和手段三个方面进行阐述.     

EPC模式下项目的竣工验收阶段的成本管理控制

EPC模式的应用其主要优势体现在能够全方位、全过程参与项目成本控制,从整体层面上实现对于项目的优化和管理,确保项目有序推进.而竣工验收阶段成本管理,对于整个项目的成本有着直接影响.基于此,本文简要介绍了EPC模式的含义、特点以及成本管控要点,明确了竣工验收阶段的成本管理内容,并结合实际经验,探讨了竣工结算阶段工程项目造...     

浅析建设工程项目成本管理

施工项目管理的内容是实施过程中的三大控制:质量控制,工期控制,成本控制.而成本控制是项目建设过程中最重要的一个环节.成本管理的效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段论述工程管理的重要性.     

公路工程建设项目成本控制研究

公路工程建设,是利国利民的国家公共基础道路建设。经济的发展带动了城市、城镇交通的迫切需求,也带动物流运输行业的兴起和发展,在公路工程建设中,优化工程项目成本,将项目成本控制在合理范围内,实现资源的优化配置和成本节约。本文从项目成本控制的含义出发,分析公路工程建设中成本控制的要点和主要环节,阐述目前我国公路工程项目成本控制存在的问题,从原材料、人员、机械工具、施工管理、事故成本及其他成本方面探索完善我国公路工程建设项目成本控制的方法和策略。     

建筑工程项目成本控制措施分析

建筑工程施工项目成本控制贯穿于施工全过程,是企业全面成本管理的重要环节.它分为事先控制、事中控制和事后控制.在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制.此文结合笔者近期建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、步骤及主要控制措施,并进行了具体总结.     

浅谈工程项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理才能更好的控制项目施工成本,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

工程项目成本管理

搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径,也是提升企业项目管理能力重要内容.项目成本管理包括落实项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程.     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项.本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素,及项目成本控制应遵循的五个原则,提出了施工项目成本控制的方法,供工程项目管理参考.