北京卫星制造厂

北京卫星制造厂隶属于中国航天科技集团公司中国空间技术研究院,是位于中关村科技园区的高新技术企业。企业创建于1958年,是我国从事航天器研制工作的重要单位,从“东方红”一号卫星到“神舟”一号飞船,都在这里总装出厂,“神舟”五号和“神舟”六号载人飞船的结构研制生产也是     

北京卫星制造厂

北京卫星制造厂王连友班组是一个以精加工为主的数控加工班组，多年来完成了以‘神舟’系列飞船、大型返回式卫星为代表的数十个大型卫星和飞船舱体的组合加工任务，攻克了大量技术难关，培养了大批技能人才，先后被团中央授予“全国青年文明号”，被国防邮电工会授予“品牌班组”、‘王连友班组”称号。     

卫星制造的巨匠--北京卫星制造厂

浩瀚长空,群星璀璨。从我国第一颗人造卫星到第一艘载人航天飞船,从“神舟”一号到“神舟”五号,中国空间技术研究院北京卫星制造厂经过几代人的不懈努力,从建厂初期生产老虎钳和车床开始,发展为现在国内技术先进的空间飞行器结构制造及总装厂,先后成功地完成了50多颗(艘)卫星和飞船的结构研制、总装测试及发射服务等任务,为我国航天事业的发展做出了重要贡献。     

北京卫星制造厂

北京卫星制造厂作为我国航天器研制的重要单位,承担着卫星和飞船等航天器的制造任务,早已洞悉数字化对企业发展的重要性,大力发展信息化逐渐成为企业几届领导的共识。从20世纪80年代中期开始应用数控机床,80年代末开始应用计算机技术,90年代初引进大型CAD／CAM软件,90年代中实现了与总体设计部的连网,90年代末期实现了企业的全面连网;进入21世纪,     

北京卫星制造厂“人才强企”战略初见成效

“五一”劳动奖章、中华技能大奖、中国青年学习成材奖……近年来，北京卫星制造厂捷报频传，“人才强企”战略结出了丰硕成果。     

北京卫星制造厂 “人才强企”结硕果

全国五一劳动奖章、全国五四青年杰出贡献奖章、中华技能大奖获得者各1人、全国技能能手10人，国防科技工业技术能手、中央企业技术能手、航天技能大奖、航天技术能手、北京技术能手等20余人……。     

以创新保任务成功 以拼搏报效祖国——记北京卫星制造厂交会对接任务研制工作

＂天宫＂一号成功发射,＂天神＂两次深情拥吻,＂神舟＂八号顺利返回,北京卫星制造厂人为之感动,因为全厂员工的梦想在这一刻实现了。 北京卫星制造厂隶属于中国航天科技集团公司空间技术研究院,集星船结构制造、装配测试、单机及分系统产品研制和发射场服务于一体。     

北京卫星制造厂

高效节能集成冷冻站高效节能集成冷冻站产品作为北京卫星制造厂航天技术应用产业的重要组成部分,是针对公共建筑中央空调的机房节能设备,以高效节能的全变频嵌入式节能控制系统为核心的系统级产品,优点是高效节能     

热烈庆祝北京卫星制造厂55周年

造精品卫星创高端产业富国强军利民五十五载风雨路,矢志不渝航天梦。2013年9月1日是北京卫星制造厂建厂55周年华诞,值此欢庆之际,厂长孙京、党委书记马向莉携全体员工,向55年来给子我们关怀     

创新求发展 和谐铸辉煌

创新求发展在竞争日趋激烈的电力市场中,要谋生存、求发展、创效益,必须在管理创新上有先人一步的工作观念,在技术更新上有领先一步的科技意识,在经营决策上有高人一筹的发展眼光。处在丰水贫煤省份的广西,柳电克服诸多困难,以技术创新、管理创新、机制创新为载体,推行经营新理念,实践发展新思路,促进了发展和效益的双赢。工欲善其事,必先利其器在技术创新上,坚持走科技兴电之路,把握电力技术的最新潮流,吸收国内电厂的技改经验,积极运用到公司的技术更新和设备改造上,使"科技是第一生产力"充分体现在效益增长上。“十五”期间,公司每年的技…     

北京卫星制造厂复合材料研发获新突破

由北京卫星制造厂研发的“复合材料构件水溶性芯模应用技术”通过了中国航天科技集团公司的科技成果鉴定。该项技术拥有独立自主知识产权，     

创新是企业发展的关键

<正> 江泽民总书记曾说:“有没有创新能力,能不能进行创新,是当今世界范围内经济和科技竞争的决定因素。”创新就是在企业经营中求得不断的发展和进步,赢得利润,使经济效益和社会效益同步增长,不断地实现自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只有通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行,才能在竞争中取胜,才能立于不败之地。     

企业发展与机制创新

一、必须建立适应市场、灵敏有效的企业营销机制从近几年国企改革与发展情况看 ,不少企业受市场约束 ,产品销售不畅。但深入研究不难发现 ,不是市场制约加大 ,而是企业本身适应市场的本领太小 ;不是所有的产品都没有销路 ,而是企业没有适应市场需求的营销机制。因此 ,在买方市场全面形成的情况下 ,企业必须系统地研究营销问题。一是确立全新的市场经济营销观念。市场经济条件下的资源配置由市场来实现。市场需求什么就生产什么 ,把市场需求摆在首位 ,以市场作为企业活动的始点和终点。二是通过改革建立反应灵敏、运作高效的营销机制。充分利…     

完善科技创新体制 提高矿井发展动力

近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司党委、集团公司的工作部署,按照差异管理的工作思路,坚持以科技兴矿为立矿之基,以"三大创新"为力量之源,以全员创新为建章之本,大力实施了科技、管理、制度创新系统工程,大力推广应用"三T"(TCM--全面预算管理,TPM--全面设备管理,TQM--全面质量管理)工作程序,使矿井产量、经济效益一年一个新台阶,2002年生产煤炭221.39万吨,进尺24188米,实现利润12677万元,比计划增盈1000万元,两年完成创新项目386项,共获得集团公司科技成果40多项,另有20项成果获得省级奖励.翟镇矿的主要做法是:     

北京卫星制造厂庆祝首次载人交会对接任务成功 创新为魂谋发展 拼搏奉献为航天

北京卫星制造厂隶属于中国空间技术研究院,是集星船结构制造、装配测试、单机及分系统产品研制和发射场服务于一体的国有大型企业。自1958年建厂以来,北京卫星制造厂经过不断的创新和积累,拥有了多项重要核心技术,圆满完成了百余颗     

创新是企业发展的灵魂

根据党中央、国务院关于建立新的国防科技工业体制的战略部署,中核总改组为中国核工业集团公司和中国核工业建设集团公司,并按新的体制和机制运行,这必将对整个行业以新的面貌进入21世纪产生深远的影响,同时也对企业的改革和发展提出了新的更高的要求。核工业二六二厂作为改制后中国核工业集团公司的企业,面临着一个难得的历史     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

以文化管理促进预研创新工作发展

一个企业的文化,对外是一面旗帜,对内是一种动力。一个创新型组织要实现快速健康持续发展,必须开发具有自身特色的文化。文化底蕴决定着人的思维、情感及行为,而人的思维、情感、行为又直接影响着科研生产等具体工作,所以在未来的组织建设、业务开展过程中,企业文化当之无愧地成为管理的精髓所在。胡锦涛主席在全国创新大会上强调,"当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够     

坚持以财务管理为中心 奋发图强求发展

<正>莱钢集团机械制造有限公司的前身是一个仅能为年产30万吨钢配套的中型机械设备与备件制造厂。2002年底由工厂制改制为独立的法人公司。之初,由于规模小,设备及生产技术落后,公司改造后不到半年时间就形成亏损2000余万元和近1000万元的潜亏。面对现实,如何使企业生存下来并能有所发展,管理层采取了若干相应措施。