达“三标”促环保有新招

QHSE达＂三标＂运行管理是QHSE体系有效运行的基础工作、QHSE＂三标＂达标建设是指标准化现场、标准化站队（班组）、标准化岗位。塔西南化肥厂尿素车间成立于2001年,现有员工39人,年设计生产能力34万吨尿素。尿素车间坚持＂安全第一、预防为主＂的管理理念,致力于＂三标＂的建设工作,促进了环保工作。     

安全生产一体化管理实践

安全生产＂一体化＂管理,即以＂一个工程＂（安全生产管理＂一体化＂建设工程）为中心,＂两条主线＂（生产管理规范化工作和安全生产风险体系建设）相贯穿,＂三个结合＂（安全生产风险管理体系建设、生产管理     

电网检修企业班组绩效考核之我见

按照国家电网公司＂三集五大＂体系建设＂大检修＂专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,更是对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为适应＂三集五大＂体系改革专业职能转变的需要,     

廉政文化建设要抓好“三个支点”

习近平总书记在中纪委十八届二次会议上强调,要加强反腐倡廉教育和廉政文化建设,健全权力运行制约和监督体系。新时期,企业如何创造性地开展廉政文化建设,为党风廉政建设和反腐倡廉工作营造良好氛围,笔者认为,关键在于抓好＂三个支点＂。     

开拓创新狠抓落实深入开展党风廉政建设和反腐败工作

一、2010年主要工作情况和总结＂十一五＂工作经验与启示2010年,在公司党组的坚强领导下,党风廉政建设和反腐败工作坚持围绕中心、服务大局,以构建＂三化三有＂特色惩防体系为主线,突出源头预防,加强专项治理,强化风险防范,反腐倡廉建设取得明显成效。在国家电网公司党风廉     

创新管理机制推进电费集约化管理

建立集约、扁平、高效的营销组织体系,全面提升营销管理效率和服务水平是建设＂一强三优＂现代公司的客观要求,也是＂大营销＂体制改革的主要目标。按照华北电网有限公司总体要求,供电单位要在电费专业管理方面开拓思路,创新管理,通过定位＂四个中心＂、健全＂三个体     

通过建设学习型党组织 激发航天企业发展活力

建设学习型政党,其基础和关键在各级党组织。中国空间技术研究院西安分院在建设学习型党组织的实践过程中,狠抓学习型党委、党总支、党支部建设的实效,创造性地提出了＂三有三促＂原则,即学习要有丰富内容,促知识结构完善;要有良好成效,促中心任务完成；要有长效机制，促示范效应形成。西安分院按照“三有三促”的原则持续开展各项工作，充分发挥了党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，有力地促进了科研生产中心任务的完成，激发了企业的发展活力。     

以创新为源激活“三个建设”之泉

电力企业在推进党的建设,重点在引导推进职工思想政治建设,推进＂中国梦＂的引导,培养＂国网情＂的沉淀,氛围浓郁的国网企业文化宣贯,为企业建设扎实基础,运用方法创新,扎实党建工作,领航企业发展。在贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神中,国家电网公司董事长、党组书记刘振亚对加强＂三个建设＂深入推进＂两个转变＂提出明确而具体的要求,同时指出加强＂三个建设＂是推动公司可持续发展的必然要求,是解决当前突出问题的迫切需要。     

坚持以人为本打造“百年南钢”——南钢深化改革创新发展纪实

1958年2月,周恩来总理亲笔签发文件,批准江苏省在南京建设钢铁生产基地.同年3月,南钢破土动工兴建……2003年4月,南钢完成了以＂调整资本结构,理顺劳动关系,降低企业负债＂为核心内容的＂三联动＂改革,转变为非国有控股的混合所有制企业.10年来,全体南钢人弘扬和践行南钢＂两创＂精神和＂合创＂文化,坚持解放思想和深化改革,坚持创新和创造,坚持企业文化建设,持续提升企业核心竞争力,走出了一条＂创建国际一流的受尊重的钢铁企业＂、具有南钢特色的深化改革和创新发展之路.     

“四个注重”推进企业文化体系建设

党的十八大明确提出了提高党的建设科学化水平这一重大命题,并就党的建设的目标、总体布局和具体工作思路做出一系列新部署。面对在鄂尔多斯盆地全面建成＂西部大庆＂的神圣使命,长庆油田确立了＂用铁人精神培育长庆铁人,用大庆精神建设西部大庆＂的文化方向,着力实施＂文化同行＂,积淀丰富文化内涵,持续改进创新建设方法,逐步构建形成了＂价值引导、理念实践、教育示范、成效测评＂四大文化建设体系,形成了具有长庆特色和鲜明时代特征的长庆文化，为油田发展提供坚实的文化支撑。     

面向高端市场的技术创新能力建设

中国化学工程第三建设有限公司（简称中化三建）成立于1962年,隶属于中国化学工程股份有限公司,主要从事石油和化学工程建设,现有职工7836人,其中各类管理和专业技术人员近4000人。具有化工石油工程等多项施工总承包一级资质和直接对外经营权,同时拥有设计、监理、工程咨询资质,是首批＂中国工程建设社会信用AAA级企业＂。     

提升班组长战略执行力

根据组织战略任务发展的需求,培养与组织发展相适应的各种人才,满足组织发展的需要,是人力资源管理的重要任务之一,也是实现人力资源管理价值的基本途径之一。国家电网公司在2011年工作会议上提出了＂全面建设坚强智能电网、加快建设‘三集五大’体系＂的战略重点,实施这一战略,关键是要进一步提升队伍素质。     

正确权力观在惩防腐败体系中的实践

近年来,辽河油田兴隆台工程技术处兴隆台作业区党政组织和党员领导干部,在加强党风廉政建设的实践中,综合运用人格、制度、联防＂三大力量＂,采取有效的限权、确权、用权举措,较好实现了不滥权、不专权、不违权,稳步推进了反腐倡廉体系建设并取得初步成效。     

大雁矿务局“八五”工作综述

大雁矿务局“八五”工作综述毛春杰＂八五＂是大雁局开发建设２５年来极其重要的历史时期和取得显著成绩的发展阶段，也是大雁人抓住机遇、深化改革、提高双效、取得巨大成绩的五年。这五年，这个局的显著特征和取得的成绩可以概括为以下三个方面。一、狠抓了以矿质量标准...     

执行力开创文化建设新境界

建设统一的优秀企业文化是国家电网公司全面加强＂三个建设＂、加快推进＂两个转变＂的重要举措。如何结合实际加以宣贯落实,充分发挥统一优秀企业文化在凝心聚力、规范行为、提升综合管理水平、全面增强核心竞争力等方面的积极作用，是当前基层供电企业面临的重要实践课题。     

浅谈如何学习“大庆新铁人”李新民

李新民被集团公司党组授予＂大庆新铁人＂荣誉称号,并被中宣部确定为全国重大典型,成为了大庆油田继铁人王进喜、＂新时期铁人＂王启民之后的第三代铁人。大庆钻探人应学习＂大庆新铁人＂李新民的精神,以更加饱满的热情、更加激昂的斗志,投身到集团公司建设综合性国际能源公司和大庆油田科学发展的宏伟实践中去。     

构建真正的和谐企业

＂十二五＂期间,本着坚持总体规划,分步实施的原则;坚持科学发展观,战略为先,规划为要;以人为本,创新进取;坚持管控有序和执行有力的思想纲领,最终实现员工、企业和社会的共同受益。在这五年期间,中十冶集团将大力进行员工思想体系建设，全面实施员工继续教育培训战略；逐步完善企业法人治理结构，以科学合理的体制与机制建设作为企业长期发展的支撑点；     

全面提升素质奋力创先争优为建设"一强三优"现代公司提供坚强保证

一、2010年及＂十一五＂工作回顾2010年,公司各级党组织在深化＂两个转变＂、加快科学发展的进程中,持续加强＂三个建设＂,深入开展创先争优、创建学习型党组织和＂作风建设年＂活动,党建思想政治工作的保障作用、     

务实高效 筑牢冀北电网发展基础——访公司建设部主任康健民

按照国网冀北电力有限公司＂三步走＂阶段性发展布局,今年是＂电网建设年＂,也是加快建设坚强冀北电网关键一年,同时也是处在党的群众路线教育实践活动深入开展、＂大建设＂体系全面建成的关键时期,因此做好今年公司基建工作,对全面完成＂十二五＂建设与发展任务和加快建设先进省级电网具有重要意义。近日,本刊记者就建设部如何更好地发挥冀北电网建设的指挥中枢作用,采访公司建设部主任康健民。     

以“三重”为抓手推进班组精神文明建设

辽河油田电力集团公司供暖公司在践行＂有线供热供电,无限服务油田＂理念中,按照电力集团公司精神文明建设总体方案要求,结合基层班组和职工队伍实际,以＂三重＂为抓手,以＂外树形象、内育职工＂为目的,扎实推进班组精神文明建设。