电力改革：电力上市公司新机遇

近日，国家电力公司拆分重组的11家公司在北京挂牌亮相。这是国家继电信、民航打破垄断、引入竞争机制之后再次掀起的行业重组的高潮。1995年以来，随着电力工业的快速发展，我国电力供需发生了巨变，垄断经营管理的体制缺陷日益明显。 一步。被分拆过后的限公司，以及中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司等。按照行政划拨方式，5家发电集团公司的资产规模、质量大致相当，地域分布基本合理，在各区域电力市场中的份额均不超过20%。平均可控容量为]电力公司在规模较小的上市发电…     

中国电力“一姐”李小琳

2008年1月2日，中国电力国际发展有限公司发出公告，李小琳接任公司原董事长王炳华辞职后留下的职务。此前，李小琳曾担任中国电力投资集团公司副总经理，中国电力国际有限公司董事长、执行董事兼总经理。     

河南神火电力公司财务管理思路分析

公司在激烈的市场竞争中始终处于被动地位，与集团公司的发展战略相适应，神火电力积极实施财务管理创新，形成了产业运作和资源、资本运作相结合的发展模式，以成本管理为中心，以绩效评价作为配套指引，建立健全适合本单位实际的内控制度。     

电力燃料采购及其结算方式的若干问题

我省电力工业燃料公司成立于１９８７年,经过十来年发展已成为我省电力集团公司的重要成员公司,一直以来担负着为集团公司直属火电厂（九家电厂）集中采购燃料的具体工作,为电力事业的发展作出了重要贡献。随着经济体制改革的不断深入和市场经济不断发展,我省现行的电力燃料采购管理及结算方式巳与目前企业管理不相适应,显露其不足。一、电力燃料采购现状１、中间采购,供需方不见面省电力工业燃料公司是省电力集团公司的全资子公司,是集团公司直属的燃料（主要是煤炭）管理职能机构,代表集团公司行使系统内煤炭统一采购职能,统一办…     

实现集团公司在线财务管理的构想

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。对于集团企业来说,加强财务监控尤为重要。2003年,广西投资公司顺应市场经济发展的要求进行了组织结构的调整,成立了集团公司,实行三层次管理,整个集团公司按母子公司制三个层次即“投资集团公司—子公司(即产业经营层)—生产企业(即生     

如何提升电力投资管理效益研究

电力工业是国民经济的支柱产业，电力项目建设投资巨大，如何合理利用投资，提升电力投资管理效益是电力部门亟待解决的重要课题。内容首先分析了提升电力投资管理效益的重要意义，其次提出了提升电力投资管理效益的具体措施。     

广西发展农产品批发市场的思考

在发达国家，农产品批发市场被确定为公益产业，由政府投资实行事业管理，对促进农产品流通、保障供应起着重要作用。而当前广西农产品批发市场存在的问题，严重制约着自身健康发展。文章就如何发展广西农产品批发市场提出了相应对策。     

基于信息化发展背景的电力调度发展模式探讨

随着我国电力以及科学技术的不断发展，电力调度日益重要，电力调度的主要任务就是当广大的居民用户的用电量超过一定的范围时，要把电力企业当中的用电适当地限制并且将其传输给居民，进行数据方面的收集和处理以及信息的传输等等，随着最近几年经济技术的不断进步，我国的信息自动化的产业也不断地进步和增长，并且在许多领域都有广泛的应用。在电力企业当中，信息自动化在对数据的管理以及对于信息的收集方面，都有着十分重要的地位和作用，信息自动化的安全、准确给我国电力单位提供了便利。文章针对信息化发展背景下的电力发展模式进行探讨。     

江西贵溪发电有限责任公司

2004年3月注册成立的江西贵溪发电有限责任公司，总装机容量2×300MW，是国家电力体制改革后，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团公司）在江西的一个新的能源扩展基地。工程总投资25．9亿元人民币，由中国电力投资集团公司、贵溪市城市建设投资开发公司、鹰潭市经贸国有资产运营公司分别以95％、3％、2％的比例投资共同建设，2003年12月16日奠基。     

建立良性能源发展机制加强能源战略管理——访第十一届全国政协委员、中国电力投资集团公司副总经理、中国电力国际有限公司董事长李小琳

"我国七成是火电,必须要重视能源有效利用,这对建设环境友好型、资源节约型社会都大有意义。"中国电力投资集团公司副总经理、中国电力国际有限公司董事长李小琳如是说。     

绿色发展创和谐

中国电力投资集团公司成立于2002年12月,是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建起来、由中央直接管理的国有大型能源企业集团.组建以来,集团公司党组以科学发展观统领全局,始终坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,紧紧围绕集团公司发展战略目标,深入开展文明创建活动,取得了明显成效.集团公司连续保持了安全生产持续稳定、资产规模不断扩大、员工队伍和谐稳定的良好态势,实现了物质文明、精神文明、政治文明建设齐头并进、协调发展.从2005年开始,集团公司总部连续4年荣获"中央国家机关文明单位"称号,2008年荣获"全国文明单位"称号,公司系统43个单位保持了省级以上文明单位称号.     

江西贵溪发电有限责任公司

2004年3月注册成立的江西贵溪发电有限责任公司，总装机容量2×300MW，是国家电力体制改革后，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团公司）在江西的一个新的能源扩展基地。工程总投资25．9亿元人民币，由中国电力投资集团公司、贵溪市城市建设投资开发公司． 鹰潭市经贸国有资产运营公司分别以95％．3％、2％的比例投资共同建设，2003年12月16日奠基。     

我国电力基本建设投资的特点、存在问题及政策建议

本文对我国电力基本建设投资的速度和周期性波动、结构、资金来源等几方面的特点进行分析和总结,回顾我国电力基本建设投资的成效,找出电力基本建设投资中存在的问题,提出加强电力规划、改善投资结构等政策建议,以促进电力产业更大的发展。     

中国经济增长与电力发展关系的定量分析研究

1990年以来我国电力消费弹性系数变化越伏较大，尤其是1997、1998年分别降到0．5、0．36，1999年电力需求有所恢复。根据对1990年－2000年影响全国用电量的因素分析，及对经济增长与电力发展关系的定量研究，我们认为主要是由于以工业为主的第二产业电耗系数的大幅下降引起短期内电力与经济发展关系的突变。     

电力体制改革中国家电网公司内部审计制度的设计

近两年来，电力供需矛盾日益突出，国家对电力的投资大幅度增加，电力企业的规模正在迅速扩大，企业的内部管理矛盾也随之日益突出，比如庞大的基建工程管理，巨额的应收电费管理等等，无不需要电力企业提升内部管理水平。2002年12月29日，新组建的国家电网公司、南方电网公司等11家公司正式挂牌，标志着政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系已基本形成。     

勇于创新的山西晋能集团有限公司

山西晋能集团有限公司成立于1999年9月，公司注册资本7．07亿元，总资产74．28亿元，由山西电力晋能集体基金会、上海晋能投资有限公司、山西晋能和众投资担保有限公司共同出资组建。集团公司现拥有七大产业集团及二十一家专业公司，主要经营业务涉及煤矿、发电、冶金、电解铝及铝材加工、国际贸易及高新技术产业。     

预算管理成果析议——以辽宁省电力有限公司为例

辽宁省电力有限公司（简称“辽宁省电力公司”）是以建设运营辽宁电网为核心业务、服务于辽宁人民的国有大型企业，注册资本100亿元。前身是东北电力集团公司的直属单位，1999年根据电力体制改革的需要，从东北电力集团公司独立出来。公司成立以来，紧随国家经济体制改革的步伐，在财务管理方面取得了骄人成绩。     

浅谈电力建设项目实施阶段投资控制

电力建设项目实施阶段是电力建设的决定性环节,加强电力建设项目实施阶段投资控制对电力建设投资具有重大的影响。目前电力建设实施阶段投资控制在招投标阶段、施工阶段、结算阶段存在着招标文件编制欠缺、忽视合同管理、施工现场管理和结算管理等问题,建议规范招投标管理、严格合同管理、加强结算工作。     

运筹帷幄 决胜千里——广西投资（集团）有限公司发展侧记

广西投资(集团)有限公司是广西壮族自治区人民政府的投融资主体，是政府授权经营国有资产的法人实体，其使命是以广西政府经济建设意图为导向，通过市场化运作，投资建设广西的重点项目；通过股权投资、管理、交易，实现国有资产的保值增值，为广西经济建设服务。该公司成立于1988年，其前身是广西建设投资开发公司，1996年改制为广西开发投资有限责任公司，2002年4月改为现名。     

电力电子技术的应用与发展

电力电子技术是以电力为对象的电子技术，它的主要任务是对电能进行控制和变换。它已成为信息产业和传统产业之间的重要接口，弱电与被控强电之间的桥梁，它不仅是机电一体化中的一项关键技术，而且也是在广泛应用领域内支持多项高新技术发展的基础技术。电力电子技术的最终发展为大幅度节约电能，降低材料消耗，为提高生产效率提供重要的手段。目前，电力电子技术已日益引起国内外学术部门和产业部门的极大重视。在今天，电力电子技术已发展成为一门新兴学科——电力电子学，应用领域日益扩大，对国民经济产生的效益显著，令人瞩目。