品牌VS代工,跨越富士康死亡陷阱

10多天前,还有众多的专家和企业家以暧昧的态度纵容富士康的代工模式,但随即发生的第11个跳楼者用一个令人惊诧的身体符号,给了迷信富士康低成本制造的人们一记重重的耳光。紧接着的5月26日晚11时，23岁甘肃籍青年员工贺某又紧随其后的坠楼身亡，而27日早晨又传出有人割腕自杀的消息。     

富士康“跳楼门”：危机不止于公关

今年以来，富士康已经发生了9起员工坠楼事件，使得富士康深陷舆论的漩涡。我们当然可以搬出那些经典的3T原则、5S原则、5度法则之类的理论工具，从危机公关的角度来评价富士康的危机应对措施和效果。但单从危机公关的层面来反思这一事件，已经没有太多的意义。富士康是全球最大的代工企业。     

无为而治思想在人力资源管理中的应用

从富士康12连跳事件引发对人力资源管理的思考,富士康工厂的员工超负荷工作而情绪无法得到宣泄是事件发生的直接诱因,而对员工采取的军事化机械管理是事件发生的深层原因。无为而治是道家思想的精髓,是管理的至高境界,本文把无为而治思想与人力资源相结合,提出如何无为而治,发挥员工的能动性。     

富士康发生“12连跳”

5月26日晚11时,台湾鸿海集团旗下的深圳富士康科技龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件,该男性员工已身亡。此前,5月25日凌晨,富士康集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。这是今年以来该集     

从富士康危机看新时期社会主义和谐社会背景下的企业文化重塑

今年5月以来,富士康员工连续自杀事件引起了社会的广泛关注。本文拟通过对富士康出现的危机和起所处历史环境的变化,对富士康危机产生的原因进行分析,并对新时期社会主义和谐社会背景下的企业文化重塑进行相关讨论。     

月度人物

郭台铭时下对富士康科技集团总裁郭台铭而言,让这个有100万员工的大企业平稳运行是最大的挑战。5月20日晚间,成都高新西区富士康旗下鸿富锦公司抛光车间发生爆炸,造成至少三人死亡,16人受伤的重大安全事故,26日凌晨,该厂宿舍又发生一起员工跳楼事件,两件事相继发生,不由得令人想起去年闹得沸沸扬扬的富士康"连跳门"。事发后,郭台铭立刻前往成都处理善后事宜。作为为苹果生产智能手机的全球最大代工厂,富士康长期以来靠内地劳动力成本低廉来发挥     

河南款待富士康

因深圳多起员工跳楼事件而备受关注的富士康科技集团，近期与郑州市政府草签协议，将在郑州建立一家新工厂。     

富士康“跳楼案”折射出什么

近日，富士康员工连续跳楼事件引发广泛关注。甚至，富士康的主要客户如苹果、惠普、戴尔、诺基亚、索尼和任天堂等，都开始表达对富士康工厂工作环境的关心，并展开对富士康深圳厂区员工工作状况的调查。     

超大工厂之踵

有关富士康员工十二“连跳”的新闻,成为最近大家每聚必议的话题。海外有媒体更称,富士康员工“连跳”事件,有损“中国制造”的形象。     

郭台铭式“外转内”启发广东制造

富士康内扩已经多年,并不是因为员工跳楼事件,也不是因为劳动力成本增长,更不是内迁转移,而是为做国内市场布局。跳楼事件刚过,国内媒体蜂拥深圳富士康。此前是报道员工跳楼事件,现在是报道富士康“内迁“。有报道称:“工资水平上涨了,富士康转身就走,充分暴露了资本唯利是图的本性。在富士康身上,传统的借助     

郭台铭式“外转内”启发广东制造

跳楼事件刚过,国内媒体蜂拥深圳富士康.此前是报道员工跳楼事件,现在是报道富士康"内迁". 有报道称:"工资水平上涨了,富士康转身就走,充分暴露了资本唯利是图的本性.在富士康身上,传统的借助‘招商引资'竞争、加快地方经济发展的做法已经充分显露其弊端."     

中国企业加快推行SA8000标准导入问题研讨

近年来,从富士康员工接连数十起跳楼事件到渤海湾漏油和江苏省频发的生产事故,再到今天富士康遭苹果公司退货500万元,无疑暴露出中国企业的运营及管理漏洞。要使产业升级,增加企业长期收益,靠"血汗工厂"不能成功,靠雇佣童工不能成功,靠缩减企业必要支出也不能成功。只有导入先     

富士康员工自杀事件的三维分析

富士康员工自杀事件震惊了社会。造成富士康员工接连自杀的原因,从微观方面看,自杀是个人心理崩溃的极端反应;从中观方面看,富士康管理中存在着＂致命＂的缺陷;从宏观方面看,社会存在着功利主义泛滥、拜金主义严重、诚信缺失、道德败坏、信仰缺失等精神危机。     

富士康困局

高压下的商业模式、过于严格的层级制管理和企业人文关怀的缺失是导致跳楼悲剧的原因之一就在富士康科技集团因"九连跳"事件备受争议之时,5月21日晚,又有一名富士康员工坠楼身亡,这是今年以来富士康第十名坠楼自杀的员工,与上一次悲剧仅时隔一周。频繁的悲剧事件让这家全球最大的代工企业成为公众口诛笔伐的焦点。     

人力资源管理中的沟通问题研究

自2010年以来,富士康接连发生员工跳楼事件,举世瞩目。从人力资源沟通管理的角度,我们可以看出沟通对于员工关系等方面的重要作用。有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源作为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文以富士康连跳事件为引子,概括地描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立管理沟通模式等提出了基本的观点和建议。     

2010年个私经济十大事件之富士康"N连跳":用工之变

富士康事件折射出中国工厂的巨大缺陷——企业长期以来只将工人当作低廉成本,缺少人文关怀2010年最沸沸扬扬的公司事件之一,是富士康员工跳楼事件。     

企业“被加薪”现象及应对

继富士康、本田事件之后,员工维权事件频频发生。企业与员工的关系越来越紧张。面对员工持续增长的薪资需求,最终企业不得不以加薪来予以缓解。而与此同时,"用工荒"现象又在企业中不断扩散蔓延,加薪招人似乎是唯一有效的解决办法。而且,员工的高离职率也迫使企业提高待遇留住人才。本文分析了企业面对种种"被加薪"的困境,找出企业"被加薪"形成的原因,从企业人力资源的角度提出了应对策略。     

关爱农民工 推动包容性增长

伟创力发起议题:包容性增长项目名称:农民工关爱行动对于IT代工之王富士康来说,劳工事件并未随着工厂的内迁而停止。9月富士康太原工厂一名员工与一名警卫的争执升级为一场骚乱,2012年国庆节假期又爆出富士康郑州工厂数千员工停工的消息;10月,富士康承认在烟台的工厂雇佣16岁以下的未成年人。而几乎同时,《商业评论》杂志将"向幸福转型企业社会责任奖"颁给了伟创力。此前,该杂志以18页的封面故     

富士康 “代工王”还是血汗工厂

接连发生悲剧的富士康,究竟是不是血汗工厂?在短短的5个月时间里,富士康多达12名员工选择了跳楼的方式结束生命,结果10死2伤。富士康到底怎么了?谁该为这些本来鲜活的生命买单?又是谁制造了这12次杯具,是社会,是富士康,还是员工自己?军事化管理的代工王富士康,真如人们所传闻的那样是血汗工厂吗?     

劳资问题,广东为中国探路

在过去的几年里,作为中国的头号劳动力密集型产业基地、吸引外来工最多的省份,广东的劳资矛盾和纠纷数量一直居高不下,特别是在发生了富士康系列跳楼事件和连续多起罢工事件之后,劳资关系的问题更是引起了政府和各界的广泛关注.