武钢企业文化建设的长效机制

近年来．武钢加大了对企业文化建设的组织领导力度．成立了由公司总经理和党委书记任主任。公司各职能部门任成员的企业文化建设推进委员会．形成了公司党政领导挂帅、企业文化部牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设领导体制。工作思路上明确了以《武钢企业文化建设规划（2006年——2010年）》为指导,确立了以建设“自主创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发展的武钢”为主要内容的企业文化建设框架。     

变革型领导对组织文化演进的作用研究——以《中国企业家》杂志社的发展历程为例

本文以《中国企业家》杂志社的发展历程为研究对象,系统地研究和阐述了变革型领导在组织建设过程中对组织文化建设与发展产生的作用,详细地解释了领导者如何在不同的企业发展阶段,运用权变性奖酬、鼓舞式激励、智力性刺激、理想化影响、个性化关怀以及综合变革型领导的特点来促进企业市场式文化、发展式文化、部落式文化、层级式文化等不同导向的组织文化的产生和发展。与此同时,本文基于交互作用视角发现企业内外部环境中的组织认同与组织形象这两大重要因素是推动变革型领导对组织文化演进影响作用所不可或缺的。基于以上发现,本文构建出变革型领导对组织文化演进作用的跨阶段模型。本文的研究成果对中国企业尤其是媒体企业构建组织文化具有重要的参考意义。     

充分发挥领导文化在企业文化建设中的核心作用

大量的理论研究和企业实践证明了领导文化与企业文化有着密切的关系,领导文化不同于企业文化,并且领导文化在企业文化建设中起着核心作用,从领导文化建设做起是建设企业文化的有效途径。建设领导文化的过程实质上是一种领导价值观念和思维方式的变革过程。领导文化建设必须将领导者、被领导者及环境三个变量有机地结合起来。     

领导文化在企业文化建设中的核心作用探讨

分析了领导文化与企业文化建设的关系,以及领导文化在企业文化建设中的运用.     

变革型领导和交易型领导理论研究综述

领导方式对企业管理具有重要影响。变革型领导与交易型领导不同的内在维度导致二者在员工工作绩效、员工满意度、组织承诺、组织变革与创新等方面有着不同的作用。多数学者认为变革型领导在各方面较交易型领导都更为优秀,然而部分学者却证明领导方式与企业组织文化的匹配性才是决定组织管理成功与否的重要因素。摒弃对交易型领导的偏见,选择适合的领导方式对企业的发展具有重要的现实意义。     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。加强企业文化建设,领导重视是关键,以人为本是前提,全员参与是根本。     

浅谈如何加强和改进企业新闻宣传工作

企业的新闻宣传工作是企业文化建设的重要载体,是企业战略顺利推进、企业持续稳定发展的关键环节之一,要从加强组织领导、与企业文化建设紧密结合、加大内外宣传力度、加强队伍建设和创新工作机制等方面加强和改进企业新闻宣传工作。     

构建质量文化建设模式的研究——探索质量文化建设的方法与途径

当今，质量文化建设是每个组织都需要做的事情。本文就如何开展质量文化建设的有关问题做了探讨，文中阐述的观点和提出的质量文化建设模式等，尚属个人思考和研究，仅供企业领导和有志于质量文化建设者参考。     

项目团队中上下级关系对领导授权行为的影响

在中国文化情境下,研究项目团队中的上下级关系主要考虑上司-下属关系和领导-成员交换两个方面。本文采用问卷调查法,筛选出72份领导和252份成员问卷作为样本,探讨了上司-下属关系、领导成员交换、组织正式度和领导授权行为的关系。通过相关性分析和回归方法分析发现,团队成员的上下级关系均对领导授权行为有正向影响,其中组织正式度在领导-成员交换与领导授权行为之间起调节作用,即组织正式度越高,领导-成员交换对领导授权行为的影响就越强。最后,本研究认为在中国文化情境下可以从发展良好私人关系、改善领导-成员交换质量、加强组织规范建设、营造和谐的组织氛围等方面来提高领导授权行为,进而实现组织绩效。     

论和谐企业文化的构建

和谐企业文化应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面进行整合与构建。其中,核心价值理念体现着当前建设和谐企业文化的一种追求与选择,它对企业文化的生成和重构起到了重要的作用。     

企业家长式领导：三维度及其效能争论

企业的家长式领导理论（Paternalistic Leadership）产生于近年来学者对华人组织领导行为所做的研究,是华人组织领导行为最突出的特点之一。目前企业家长式领导的三个维度,威权领导、德行领导、仁慈领导已为大多数学者所接受,然而其具体的作用机制及对组织效能的影响,则还在探索当中。文章对以往国内外对于企业家长式领导的主要研究文献进行了回顾,指出了当前研究的不足,以及未来研究应当深入探讨的问题。     

加强和谐企业文化建设

加强和谐企业文化建设是现代企业制度的要求,以人为中心又是企业文化的本质。文章站在构建和谐社会的角度,从加强职工素质、舆论导向、组织领导、坚持企业实际、发挥员工能动性等方面阐述了如何正确处理好和谐企业文化与企业各方面工作的关系,使和谐企业文化更好地为期望做大、做强的企业服务。     

企业文化形成机制--对我国民营企业的启示

我国大部分民营企业的企业文化正处于形成阶段。文章在对以往理论总结和实际案例分析的基础上,提出我国民营企业的企业文化建设应该注重以下方面:(1)建立正式的企业价值观,并将它们传递给员工;(2)正确使用企业文化象征体系来加强企业价值观;(3)选择合适的员工并帮助他们适应企业文化;(4)建立与企业文化一致的激励机制;(5)企业高层领导的变革型领导风格也能促进强势企业文化的形成。     

日本企业文化建设的大特点——日本企业文化考察报告(上)

为深入贯彻落实《国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),充分借鉴日本企业文化建设的成功经验,进一步推进中央企业的企业文化建设,国资委组织部分中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志,于2005年3月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。     

企业文化与领导

企业文化与领导中振企业文化是以企业为主体的文化，是由企业领导者倡导、全体员工在企业生产经营管理活动中形成的。它以价值观念为核心，包括企业精神、企业目标、经营哲学、管理思想。制度建设、职业道德规范、职工思想文化、科技素质等内容。在企业文化建设中，企业领...     

日本企业文化建设的6大特点--日本企业文化考察报告(上)

为深入贯彻落实<国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见>(以下简称<指导意见>),充分借鉴日本企业文化建设的成功经验,进一步推进中央企业的企业文化建设,国资委组织部分中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志,于2005年3月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察.     

浅谈如何推进企业文化

企业文化是在企业中发挥着越来越重要的作用。一个企业要想立足于不败之地,必须要注重企业文化的建设。本文就如何推进企业文化提出了以下四个要点:领导是推进企业文化的先行者、执行是推进企业文化的保障、员工培训是推进企业文化的基石、创新是保持企业文化活力的动力。     

企业文化与领导行为的协同性探究

企业文化是企业的价值观、信念与行为标准。在企业发展过程中,企业文化与领导行为存在一定的协同关系。本文针对企业文化的内涵及维度、企业领导行为的特征,针对性的提出了优化企业文化的领导行为协同性改进措施。     

浅析领导力对现代企业的影响和提升对策研究

近年来领导力一直是组织和战略研究中所探讨的热点话题,本文系统分析了中国企业领导力的现状和缺失的原因构建现代企业领导力体系,详细阐述了领导风格、人力资源、企业文化、与领导力的内在关系,重点阐述了构建现代企业领导力体系的理论基础,提出了基于人本管理的现代企业领导力的构建方法模式.     

持续推进企业廉洁文化建设途径和方法探索

正企业廉洁文化作为企业服务的一把"思想利刃",是企业文化建设不可或缺的部分,在企业发展过程中发挥了其极具特色的重要作用。如何加强企业廉洁文化建设,促进党员领导干部廉洁从业,凝聚人心,集聚力量,调动广大员工的积极性,是纪检工作面临的一个重要的、新型的课题。长城井下大修项目一部通过探索逐步形成廉洁文化建设的领导体制和工作机制,充分发挥"三线"作用,以"三个结合"的工作方式,加强党员领导干部廉洁从业教育,取得较好效果。