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我国零售银行与批发银行的比较 总被引:2,自引:0,他引:2
零售银行业务是全球金融服务行业的“发电站”。因此,在零售业务方面取得成功是全球众多银行的工作重点。零售业务不仅在收入方面占总体的一半左右,其利润率也比其他许多银行业务要高。这在全球是如此,在亚洲也同样如此。中国的零售银行业务是个新兴、增长中的行业。与国外银行相比,我国零售银行由于文化和监管的原因,大多数至今尚未建立非常先进和成熟的零售运营。与之相对应的,我国批发银行的竞争异常激烈,客户关系工作做到及至。 相似文献
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随着银行零售业务的发展及领域的不断扩大,股份制银行拓展零售业务将会带来更广的市场和更多的机遇。因此,本文首先分析了银行零售业发展的现状,再对股份制银行银行零售业务发展的机遇及股份制银行零售业务发展思路进行研究,最后提出银行零售业务发展的趋势。 相似文献
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随着银行零售业务的发展及领域的不断扩大,股份制银行拓展零售业务将会带来更广的市场和更多的机遇。因此,本文首先分析了银行零售业发展的现状,再对股份制银行银行零售业务发展的机遇及股份制银行零售业务发展思路进行研究,最后提出银行零售业务发展的趋势。 相似文献
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加快股份制商业银行零售业务发展步伐的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在考察10家全国性股份制银行零售业务发展现状的基础上,指出当前股份制商业银行零售业务发展面临的三大“瓶颈”,并提出了突破这三大“瓶颈”、推动股份制商业银行零售业务快速健康发展的对策。 相似文献
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银行零售贷款业务与批发业务的最大区别是,零售贷款的对象均为个人或小企业,缺乏评级资料和公开交易数据,使得现有的基于批发贷款业务的信用风险模型很难直接应用于零售贷款业务。本文分析了银行零售贷款业务的信用风险特征,介绍了适合零售贷款业务的信用风险度量模型,探讨了如何加强零售贷款业务的风险管理。 相似文献
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兴业银行从2005年开始大力发展零售业务,而选择最佳竞争战略是兴业银行零售业务发展的关键因素。本文根据迈克尔波特的形成竞争战略的程序,对目前中国商业银行零售业务产业、兴业银行零售业务面临的竞争对手、内外部环境的优势与威胁进行了分析,认为兴业银行零售业务应该选择差异化竞争战略。 相似文献
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国有大型商业银行的零售业务是由原先的储蓄业务发展而来的,那时的银行类似于"生产型"企业,只提供标准化的基础产品,由客户来选购。2005年以来,为了配合客户需求的变化、满足股东对利润的追求,各家商业银行陆续开展了零售业务转型,搞得如火如荼,先后经历了硬件改造、服务提升、培育营销意识和技能等几个阶段,初步完成了从交易结算型网点向营销服务型网点的转变,实现了服务生产力的提升,使传统零售银行从一个"生 相似文献
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求解中国零售银行困局 总被引:2,自引:0,他引:2
“中国是全球最大的零售银行市场,中国零售银行是一块具有巨大发展潜力的黄金宝地。”自2006年12月中国内地全面开放银行业务以来,这是内外资银行对中国金融市场抢滩、布局与竞争开发的共识。事实上,在上个世纪90年代中后期,国际知名跨国银行公司商业银行业务发展中的一个显著特征,就是零售银行业务的重要性不断提高,反映到具体数据上,就是该项业务收入对总收入的贡献率大都在60%。[第一段] 相似文献
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中国加入WT0后,国内金融市场逐渐对外资银行开放,一些外资银行已经登陆国内市场。对我国刚刚起步的银行零售业务而言,外资银行的冲击力具有相当大的威胁性,首当其冲是外汇零售业务,而随着人民币业务的逐渐解禁,外资银行对国内银行零售业务的全面冲击已近在眼前。对国内银行来说,未雨绸缪,积极应对,加快进行银行零售业务的革新已刻不容缓。…… 相似文献
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正近年来,中小股份制银行强化零售银行业务发展战略,加大资源投入,银行业务结构发生了巨大变化。未来应进一步深化零售银行战略实施,实现零售银行业务的超常规发展。零售银行业务发展的趋势未来几年是中国银行业转型最快的时期,也是零售银行业务发展的关键时期,零售银行业务市场将呈现以下重要发展趋势。零售业务将成为国内银行重要赢利性业务。发展零售银行业务是全球银行业的重要趋势之一,国际先进银行的零售银行业务利润占比一般在40%~60%。许多国际性商业银行的利润来源大都呈现出由以 相似文献
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在金融脱媒的大趋势下,多家股份制银行多年前就提出“向零售银行转型”的1:2号,认为零售业务在银行整体业务中的占比将是未来竞争力的核心。然而几年过去了,虽然各家银行的零售银行业务占比指示均比以往有所提高,但是“向零售银行转型”这一行动仍处于攻坚阶段。城商行向零售银行转型,社区化是其未来发展零售银行业务的一条路子。而在这个过程中,又能强烈感受到大数据时代带给零售银行的变化,可以预测即将到来的大数据革命可能会对银行的一些观念和经营模式加以颠覆。 相似文献
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中国建设银行确立了建设国际一流零售银行的战略目标,把零售业务提升到前所未有的高度。贯彻和落实总行的这一战略要求,就必须充分认识零售业务的战略地位,紧密结合区域经营特点和自身优劣势,明确零售业务未来几年的发展思路.目标和措施,努力开拓零售业务新的里程碑。[编者按] 相似文献
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银行经营转型纷纷瞄准零售业务 总被引:1,自引:0,他引:1
“今年我们行的重点将是加大经营业务的转型,也就是从传统的批发业务向零售业务过渡。”近来一段时间,时常会听到一些银行的高层和工作人员这样说。 相似文献
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在金融机构大多处于以存款为主的货币理财阶段,如何进一步把握零售市场快速增长的机遇。如何优化零售业务的盈利模式,如何建立有效的客户关系管理体系。已成为中国银行业面临的一场“集体突围战”。 相似文献
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白向华 《金融经济(银川)》2007,(1):34-37
2005年8月,中卫支行新一届领导班子组建伊始,支行业务经营正陷入历史最低谷,重重重压接踵而来。新班子没有怨天忧人、消沉气馁,而是正视现实、迎难而上,带领全体员工直面经营困境,以“狭路相逢勇者胜”的信心和勇气,“亮剑”零售业务,积极抢拼县域市场,各项业务经营取得了突破性进展。2006年,实现经营利润达858万元,完成分行下达计划的182.5%,同比增盈392万元,比计划多盈利388万元,其中仅零售业务对利润的贡献率就达20%。实现个人贷款利息收入达1048万元,占贷款实收利息总额的40.5%。 相似文献