投入之后重在加强管理

投入之后重在加强管理江建臻最近，笔者在企业调查技改开发项目投入后的发展情况时，发现两个规模相当、基础相似的企业分别上了两个项目后，效果截然相反。一家是轻工企业，９３年以来，连续４年滚动投入，把项目投入、产品开发与强化管理紧密结合，经济规模逐年扩大，原...     

房地产开发企业审计应把握的重点

与一般的制造业、商品流通企业相比,房地产开发企业在经营模式、项目开发、会计核算等方面均有其行业特点,房地产开发企业自项目立项、土地征用至项目竣工、销售收入实现所涉及的环节众多,而每一个环节的各项因素对项目开发的最终成果均有其相应的影响。因此,对房地产开发企业进行审计时,在全面审计的基础上把握重点显得尤为必要。一、对开发成本的审计1、土地征用及拆迁补偿费。在房地产项目开发过程中,经常出现先一次征地再分期开发,一方投入土地、另一方投入资金合作开发,或是同一个项目在开发过程中边开发、边销售以及接受委托代建等情…     

如何选准物流信息系统

很多物流企业没有理清自己的企业需求，盲目跟风购买或开发信息化系统，往往发现并不适应，既影响企业业务的正常运转，又浪费了资本投入。因此，物流企业选对信息系统至关重要。     

烟草行业信息化项目的管理与实施

烟草行业的信息化项目涉及面广、技术难度大,需要投入大量的人力、物力、财力资源,项目建设的好坏对企业信息化影响较大,对企业信息化项目的整个建设过程,采用项目管理的科学理念和方法进行控制,以合理地投入取得预期的目标,使企业信息化项目得以顺利实施。     

浅议项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作以阐述。     

构建企业信息化平台的研究

文章主要研究了如何利用企业本身的资源,从小成本、高收效的角度解决信息化平台建设的问题,提出了企业信息化平台建设的新思路:利用普通台式机作为服务器,减少固定资产投入;整合开发软件,简化开发流程和费用;相关软件无缝结合,降低软件开发难度。通过企业自主开发信息化平台,可以最大限度地满足企业对信息化的需求,在小范围内具有重要的作用。     

企业信息化的十大制约因素

近年来，我国许多企业对企业信息化投入了极大热情和大量的人力物力财力，但是经过实践检验，大部分企业并未取得预期的效果，以致近年来不少企业开始对企业信息化产生了畏惧心理。事实上，企业信息化是企业参与国内外市场竞争的重要手段，是企业提升经营管理水平的重要保证。我国许多企业信息化建设之所以没有达到预期目标，主要原因在于，我国企业信息化建设还存在着许多制约因素。只有解决了这些制约因素，才能加快我国企业的信息化进程。     

企业信息化低成功率探析

企业信息化成功率低是困扰其进行信息化投入的最大的问题。本文从分析企业信息化成败的原因入手分析,得出信息平衡是影响项目成功的关键因素;由此提出甲乙双方尽量达到信息平衡从而提高信息化成功率的观点,为即将实施信息化的企业提供借鉴。     

再论“IT黑洞”

谈到管理信息化，人们就会想到，信息化的投入与产出到底如何？人们就会想到“IT黑洞”，于是人们对信息化就裹足不前，拿不定主意。然而管理信息化毕竟是企业发展的必然趋势，是中国企业融入国际化的基本要求。因此，在企业管理信息化中如何来避免“IT黑洞”就成为了管理信息化成败的关键。     

春兰信息化十大法则

2002年3月，春兰以高票当选为中国企业信息化优秀企业。在我国企业信息化水平普遍还很低的今天，春兰集团在营销、设计、制造、管理等方面，已实现了基础信息化，在整个集团范围内基本实现了信息集成，他们是如何做到的呢？他们的作法可以归纳为以下十大法则。1、紧跟大势，坚决身体力行。“十五”计划纲要中对我国“十五”期间信息化建设作出了总体部署，明确提出要“以信息化带动工业化”。春兰紧随国家的信息化政策，积极参与了国家CIMS应用示范工程、“数字化企业”创新工程等多项企业信息化项目的开发与实施，在设计、营销、制造、管…     

电力企业信息化项目后评估方法探索

针对电力企业信息项目大量出现、信息化水平不断提升、应用信息技术的成本也与日俱增的情况,为实现信息化建设项目有效管控,保障项目建设效果与项目管理效率,对电力企业信息化项目后评估方法进行了探索研究。文章首先分析了电力企业信息化项目的特点,然后从项目目标实现程度、项目实施组织管理和应用效果3个方面建立了信息项目后评估指标体系,最后对信息项目的后评估方法进行了探索。     

离散制造业信息管理系统上线策略及方法的研究与实践

文章以国内一个离散制造型企业ERP系统上线为例,归纳了制造型企业信息管理系统上线策略及方法,给企业实施信息化项目提供了一种适用的方法。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益

工程管理工作水平直接影响工程效益,进而影响建设单位的整体效益。文章详细论述建设单位在机构职能设置、制度流程建设、队伍建设、协调发挥作用、工程信息管理以及经验总结等方面加强工程管理工作的相关思考。     

基于SOA架构第三方物流信息系统设计与分析

物流信息化系统是现代物流的核心,也是第三方物流企业的核心竞争力。结合中国物流企业信息化现状,对基于SOA架构物流信息系统设计进行研究．提出基于SOA架构第三方物流信息系统设计方案,分析基于SOA架构的物流系统优势及能解决的问题。     

施工企业的工程造价资料积累工作的探讨

文章着眼于施工企业长期发展的根本大计，通过对企业工程造价资料积累的作用、内容进行阐述，并就造价资料积累制度的建立及机构设置提出了看法，供施工企业同行参考。     

施工企业项目经理部绩效评价体系研究

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考.     

论信用信息基础建设项目成本风险的分担

本文认为,信息基础建设是我国信用体系建设的关键性基础性工作。现阶段,信用信息基础项目建设,应由政府和从社会引入项目主办方共同投资,此种项目投资建设,也会面临影响项目成本进而影响项目收益的风险,这些风险应该在政府与项目主办方之间按比例分担,本文给出了项目成本风险分担比例的计算方法。     

基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式问题的研究

首先概述了企业工程项目物流运作的基本内涵及其物流运作一体化构建的相关知识体系,接着分析了基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式构建的影响因素及其作用机制,从对工程项目供求关系管理和信息网络平台的搭建两个方面分析了企业工程项目一体化物流过程的优化重构,最后提出了企业工程项目物流运作模式一体化管理的建议和对策。     

成功实施ERP的关键--论人的因素

随着企业信息化的深入，ERP成为许多企业青昧的管理信息系统软件。ERP建设是一个庞大、复杂的系统工程。成功实施ERP的关键因素很多，其中最易被忽视的即为人的因素。那么人在ERP的实施过程中起到了哪些关键作用呢?