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随着经济环境的日益多变,企业正逐渐变革传统的机械式组织结构,追求整个组织的扁平化。与此同时,传统的薪酬体系的弊端也越发显现,一些企业开始追求更具柔性的宽带薪酬体系,于是一种新的薪酬管理模式一宽带薪酬制应运而生。该文拟从传统薪酬体系的弊端出发,阐述宽带薪酬独特的优势,并构建宽带薪酬的实施流程,以供企业在实施宽带薪酬制时参考与借鉴。 相似文献
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宽带薪酬与传统薪酬对比研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文认为,在经济全球化背景下,传统管理方式和组织结构的缺陷表现得越来越明显,迫切需要寻找一种能使企业应对多变的全球化市场经济、激励员工主动学习和掌握新技能以适应变化的环境的组织结构以及支持这一结构的薪酬制度。文章指出,宽带薪酬制度适用于管理基础扎实、制度化和规范化管理较强的企业、扁平化的组织结构、团队化管理的组织和具有创新和绩效文化的企业。与传统薪酬制度相比,它能够弱化等级观念,减少等级差别,引导员工个人的技能增长和能力提高,促进职位轮换和提高组织整体能力,对劳动力市场变化反应灵敏,有利于形成公平机制。企业在薪酬改革过程中,应以自身的个性化特征、核心战略和核心价值观为基础,根据组织结构及不同层次人员需求的多样化来选择设计适合自己的薪酬策略。 相似文献
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随着经济环境的转变以及组织结构的优化,企业中知识型员工所占比例逐渐加大,传统的薪酬模式已不再完全适应企业人力资源管理的需要。因而结合知识型员工的特点设计一种基于胜任力的薪酬模式是适应企业发展需要的。 相似文献
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论柔性管理在企业管理中的作用 总被引:4,自引:0,他引:4
柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。它依靠员工的自觉来进行活动,从而充分调动员工的积极性与创造性,并且在决策、组织、生产、薪酬等方面都与传统的刚性管理不同。 相似文献
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毛旭亭 《商业经济(哈尔滨)》2006,(6):74-76
建立管理系统柔性的递阶层结构,运用层次分析法对企业管理系统柔性进行评价,对提高企业管理的适应性和稳定性至关重要。研究建立企业管理柔性评价指标体系,以及企业生产系统柔性评价与层次分析法,能使其对企业管理柔性、企业再造、企业战略、组织结构、制造与技术创新等柔性构成要素和整体柔性的评价更加确切,并为评价管理系统增加柔性的竞争力,为分析和改善管理系统的功能提供更为有效和实用的方法。 相似文献
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<正>薪酬管理是人力资源管理的关键环节,对于吸引、激励和留住顶尖人才至关重要。然而,当前许多企业在薪酬管理上遇到一系列挑战,如薪酬结构不合理、动态调整不到位、缺乏集体价值观以及薪酬与绩效之间关联不紧密等。为了应对这些问题,我们建议优化薪酬结构、完善薪酬管理机制、更新薪酬管理观念并强化绩效管理制度。实施这些对策将助力企业构建科学、有效的薪酬管理体系,提高员工满意度和工作表现,进而推动组织的稳健发展。 相似文献
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论宽带薪酬的比较优势 总被引:2,自引:0,他引:2
进入信息时代,竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构,削减多余的业务流程,追求人力资源管理上更大的灵活性。所有这些转变都在强化企业中“人的因素”,企业重心正在悄悄地从工作转向人。最近,中国网通、西门子等几家著名的公司在薪酬管理方面导入了宽带薪酬管理模式 相似文献
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随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。 相似文献
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韩凌云 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(7X):51-52
作为中小型企业管理中一项重要的内容,企业薪酬管理对企业内部的人员组织结构、员工工作士气、绩效考核等方面有着非常重要的影响。对于中小型企业薪酬管理这一议题,本文结合相关资料与事实,主要介绍了薪酬管理的含义,分析了目前我国中小民营企业薪酬管理存在的问题及原因,并针对相关问题提出了相应的对策或措施。 相似文献
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宽带薪酬弱化了既得利益,强调了员工的能力、绩效对组织的重要性,有利于员工的长期职业发展。服装企业升职空间有限,因此宽带型薪资结构非常支持服装企业通常的组织结构。论文描述宽带薪酬的特征和作用,并提出了服装企业宽带薪酬实施的建设性措施,以及具体绩效考核方式,相信会为服装企业有效率的管理带来启示。 相似文献
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随着信息经济时代企业环境的更加复杂多变,传统的组织模式已无法适应,柔性组织成为必然选择。本文通过对柔性组织的内涵、特征及作用的深入剖析,提出了实现柔性组织管理的几点思考。 相似文献
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报酬理论和薪酬设计是企业人力资源管理实践中经常涉及的问题,如何根据报酬理论结合企业实际人力资源战略和市场竞争状况,设计出合理可行,对内具有公平性对外具有竞争力的薪酬结构是企业组织需要认真解决的重要课题。本文研究如何运用薪资调查、工作评价、薪酬等级设计和薪酬幅度设计等管理工具实现企业人力资源管理战略目标。 相似文献
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报酬理论和薪酬设计是企业人力资源管理实践中经常涉及的问题,如何根据报酬理论结合企业实际人力资源战略和市场竞争状况,设计出合理可行,对内具有公平性对外具有竞争力的薪酬结构是企业组织需要认真解决的重要课题。本文试图从此出发对企业运用薪资调查、工作评价、薪酬等级设计和薪酬幅度设计等管理工具实现企业人力资源管理战略目标进行探讨。 相似文献
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企业人力资源管理观念落后,结构配置不合理,薪酬管理和激励制度不完善,管理方法陈旧是我国企业人力资源管理存在的问题。企业应营造创新的环境,注重人才潜能的开发,以人为本。 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理体系下的核心模块,也是直接发挥激励效用的管理手段,会影响企业核心人才的去留。而我国大部分企业的薪酬管理还落后于现代企业管理变革的步伐,不能适应外部市场环境的变化,存在诸多问题。因此,薪酬管理问题的识别与分析对于企业提出针对性的解决方法是十分重要的。本文通过文献分析和专家调查对当前薪酬管理问题进行识别,并运用结构解释模型对其进行深入的层级分析,然后针对深层及中层薪酬管理问题提出基于SDN基本特征理念的薪酬优化方案,为解决薪酬管理问题提供一些对策和建议。 相似文献