加强基层网点建设迫在眉睫

基层分理处处于农业银行经营的最前沿，是农业银行管理链条的最基本单元，是直接面向客户、直接创效的基本单位。近年来，基层不活、基础不牢的问题日益显现，网点“空心化”的现象日益严重。加强分理处建设，全面激活分理处，是农业银行当前面临的一个亟待破解的课题．本文拟结合农行洪湖支行为例对此作一探讨。     

加强“三化”管理严控银票风险——农业银行姜堰市支行两年来成功堵截2000多万元假银票

农业银行姜堰市支行积极推行“三化”管理，以人为本，狠抓票据识别的第一道关口，层层设防，有效杜绝了票据风险的发生。2006年11月16日，该行通过查询核对成功堵截一张800万元金额的“克隆”银行承兑汇票；同月29日，该行一分理处主任通过发现疑点后稳住持票人的办法再次破获一起金额为2674225．44元的“克隆”汇票案；2007年7月17日。     

真抓实干抢市场——芜湖：分行新时代分理处“等级所”创建工作纪实

新时代分理处地处芜湖市新时代商业街中段，成立仅仅一年半的时间。员工们在主任的带领下，以真挚而贴心的服务，在激烈的市场竞争中已经脱颖而出，各项业务取得了跳跃式发展。至1月底，各项存款余额激增至4287万元，当月新增1499万元，同比多增997万元，超额204％提前完成了“金钥匙春天行动”计划目标：新增借记卡发卡184张，计划完成率位居各分理处之首；营销POS特约商户3户，电子银行、保险代理等业务也均取得了较好业绩。该处以全新的面貌，一举迈入了“等级所”行列。[第一段]     

红色团队 创业先锋——农业银行溧阳市支行社渚分理处党支部艰苦创业纪实

在位于江苏省最南端的溧阳市社渚镇．到处传颂着农业银行社渚分理处党支部艰苦创业的先进事迹。社渚分理处现有7名员工，并且都是共产党员，因而被誉为“红色团队”。几年来，社渚分理处党支部带领全体党员立足小镇，在平凡的岗位上艰苦创业，身体力行践行着“三个代表”重要思想，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，真正体现了新时期共产党员的先进性。截至2005年7月底，社渚分理处各项存款达到1．7亿元，人均存款达到2500万元，     

用心服务方能“大堂致胜”——农业银行丹阳市支行东门分理处抢抓存款的几点做法

农业银行丹阳市支行东门分理处地理位置并不优越，南有建行、交行，西有工行，北有农村合作银行；办公条件并不奢华，营业间仅50平方米，极其简陋；客户资源并不丰富，优良法人客户几乎空白。然而，就是这样一个“三不”网点，今年牢固树立了“大堂致胜”的理念，重视柜台营销，柜员积极向营销员转型，在服务中争当有心人，从主动上门的客户中“掘金”，创造了良好的业绩，在竞争激烈的新春资金组织工作中脱颖而出。     

农业银行市场定位分析

2009年初，中国农业银行股份有限公司正式成立，随之而来的重新市场定位对于农业银行而言无疑是非常重要的。通过分析农业银行的特点，零售银行、“三农”银行和投资银行应该是农业银行未来的市场定位。     

向心力 凝聚力 战斗力——涡阳县农行光明分理处争创“亿元所”记

涡阳县农行光明分理处地处县城胜利路小商品批发街，在短短的几年内，各项业务得到了快速发展。截止今年一季度末，各项存款余额突破亿元大关，提前实现了“亿元所”目标。同时，中间业务得到了持续发展，市场客户份额逐年提高。光明分理处所处的地理位置并不具备特别明显的优势，附近有其它金融机构的营业网点，业务拓展的难度很大。在这种环境下光明分理处一班人立足实际，     

A银行诉乙公司委贷纠纷案

1997年5月30日，丙公司将1500万元汇入A银行B分理处，当日，B分理处为其开出“整存整取定期储蓄存单”。     

用“微笑”诠释“美丽”——记农业银行响水县支行中心分理处大堂经理周京云

“赢在大堂”是农业银行提出的重要策略，农业银行响水县支行中心分理处大堂经理周京云，她把基层大堂作为人生舞台，从细小的变化和客户点滴的言语中发现机会并牢牢抓住；以女性特有的柔性与细腻，引导分流客户、推介业务产品、维护营业秩序，以真情诠释农业银行服务理念，以真心践行自己的人生信条，赢得了众多客户青睐和组织上的嘉奖。     

银行卡及电子银行收入水平下降原因分析

农业银行银行卡及电子银行产品是汇集农业银行科技含量最高的金融产品。近几年，在湖北省分行提出的银行卡、电子银行“上有效规模、创综合效益”方针指导下，襄樊分行银行卡、电子银行业务取得了长足发展。笔者结合当前基层工作实际。围绕如何快速提高襄樊农行银行卡、电子银行收入水平问题谈了个人的看法。     

农业银行流程再造研究

如何结合“面向三农”的市场定位．同时借鉴当前国外先进银行普遍采用的流程银行模式，对农业银行内部组织结构、人力资源和运行机制等进行彻底、全面、深刻的再造，将农业银行打造成以面向“三农”为市场基础、以市场为导向、管理科学、内控严密的现代化商业银行，是农业银行当前迫切需要解决的重要问题。     

党旗飘飘“长河”奔流—扬州市农行营业部长河分理处“三岗”联创抓党建的实践与启示

去年以来，农业银行扬州市分行长河分理处因地制宜，富有成效地开展了党员红旗岗，青年先锋岗，巾帼示范岗“三岗”联创活动，有效推动了基层党建工作的开展，通过“三岗”联创抓党建，实现了业务经营和精神明建设双丰收。     

农村合作银行的组织模式及性质

农村合作银行的组织模式及性质路建祥一、“合并”优于“脱钩”对组建农村合作银行的机构模式，尽管有种种不同的认识和设想，但其中一个重要的分歧是：是采取农业银行与农村信用社合并的方式组建还是采取农村信用社与农业银行“脱钩”的方式组建──这里所指的“脱钩”是...     

潜山县农行彭岭分理处抓职业道德建设 促文明优质服务

近年来，潜山县农行鼓玲分理处紧紧围绕职业道德建设，狠抓文明优质服务，既注重学习他人的成熟经验，巧借“他山之石”，又注重结合自身实际，不断予以创新，使分理处的职业道德建设逐步走向深入，优质文明服务迈上新的台阶，为塑造新时期农业银行崭新的社会形象，在金融市场竞中占据有利位置，打下了较好的基础。     

小小借记卡 做出大文章——农业银行建湖县颜单分理处营销借记卡业务纪实

颜单镇地处建湖县西南，3万多人口，耕地面积只有4万多亩。前几年，由于受当地经济环境的影响，农业银行颜单分理处的负债业务增长缓慢。近几年，特别是今年以来，颜单分理处进一步确立了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，卧薪尝胆，埋头苦干，经过全体员工的努力，一举跃出了负债业务的低谷，创造了历史最好水     

农业银行市场营销研究

农业银行市场营销研究李金山银行营销是金融制度变迁的结果，银行营销在动态上沿着“广告促销→友好服务→金融创新→服务定位→营销分析、计划、控制”的逻辑路径而渐进推深。这是银行营销发展的一般规律。一、农业银行市场营销发展现状考察１．农业银行市场营销发展阶段...     

农行理财产品营销战略转型分析与思考

一、农业银行理财产品营销战略转型的可行性分析 1、优势分析 一是国家信用优势。农业银行在国家信用的巨大支撑下，具有很高的信用度，具有“大银行”的公信力。二是品牌认知优势，农业银行多年来树立了优质的品牌，深得大众信任，而随着金融产品和服务种类的增加，该品牌效应也日益增强。     

同城票据交换网络系统的建立

同城票据交换网络系统的建立农业银行江苏省南通市分行吴静一、引言１．同城票据交换随着社会主义市场经济的建立与完善，各单位之间尤其是同城单位之间的经济往来愈加频繁；由于其交易的收款单位与付款单位往往在不同银行开户（包括同一系统不同营业所或分理处及不同系统...     

对提升银行企业价值的若干思考

农业银行已经成功上市，正在朝着打造“优秀大型上市银行”的方向努力。这意味着农业银行必须将经营宗旨由“确保国有资产保增值”切实转到“创造良好企业价值”上来，这也是农业银行站稳资本市场、赢得股东特别是公众持股人支持认可的内在需要。如何提升农业银行的企业价值？关键是要加快机制体制改造，大力提升与企业价值关联最密切的三大能力。     

如何推进农村网点经营管理转型

营业所、分理处等营业网点,处于业务经营的第一线,是农业银行对外的窗口和基本的经营“细胞”。其经营管理状况如何,直接决定了各分支行乃至农业银行总行的经营管理状况。在当前内外部经营环境发生重大变化的情况下,因势而变地推进农村网点经营管理转型,对于提高农业银行的整体竞争力,