解密部门沟通难

部门沟通难是否有解呢？ 当然．部门配合难有时候也许要归罪于企业的制度，流程、文化等等。企业的部门设置不合理，内部缺乏互动文化等都可能是造成部门配合难的根本原因，部门主管对此显然无能为力。     

非人力资源部门的人力资源管理

人力资源是企业最核心的资源之一,企业的其他职能都必须依靠出色的人才执行。在企业中,如果以人力资源管理作为划分依据,可以将企业各部门简单地划分为人力资源部门（HR部门）和非人力资源部门（即用人部门）。其中,人力资源部门工作的重要性已经受到普遍关注;而非人力资源部门的人力资源管理工作的重要性,并不是每位企业管理者都能给予足够的重视。事实上,其重要性丝毫不亚于人力资源部门。在这种形势下,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,已经成为改善和提高组织的人力资源管理水平的重要途径之一。     

虚拟部门:打通“部门墙”的可行选择——以IBM设立“全球随需应变部”为例

如何打破部门边界,有效协调各自相对独立的业务单元,使企业能够对客户需求和市场变化作出快速反应,是管理者渴望解决的一大难题。本文从组织结构设计的角度分析了造成部门条块分割状况的原因,并以IBM设立"全球随需应变部"为例,阐述了设立虚拟部门的重要性和必要性,进而提出了打通"部门墙"的思路与对策,以及操作层面上的可行性建议。     

国土部门服务新农村建设该怎么做？

支持、服务新农村建设，国土资源部门责无旁贷。但在服务新农村建设中如何作为，是当前需要研究解决的重要课题。笔者认为，国土资源部门在服务、支持新农村建设中应做到“八要八不要”。     

财政预决算表存在的问题及改进建议——基于2019年度中央部门预算的研究

党中央、国务院非常重视政府预算管理,2018年连续出台了两份加强预算管理的文件,为新时代预算管理指明了正确方向。以公开的2019年中央部门预算为例,从预算表格、预算反映的内容、情况说明等方面,采取实证的方法分析预算管理上存在的问题,有针对性提出加强部门预算管理的对策。     

竞争情报如何为企业服务

竞争情报是市场竞争激烈化和社会信息化高度发展的产物。随着社会经济的发展变化,竞争情报在企业发展过程的作用越来越重要。文章主要针对竞争情报如何为企业战略部门和战术部门服务做出具体阐述。     

关于加强海域使用金征收管理有关问题的通知

大连、丹东、锦州、营口、盘锦、葫芦岛市财政局、海洋与渔业局： 近年来，在沿海各级财政、海洋管理部门共同努力下，海域使用金征收管理工作取得了新的成效，为全省海域开发建设和保护管理做出了较大贡献。但从近年来审计部门和国家财政监督部门的检查结果看，个别地区和一些部门也存在收入混库、坐收坐支、截留挪用、擅自减免和管理不规范等问题。为进一步加强海域使用金征收管理，更好地发挥海域使用金在开发建设和保护海域资源中的作用，促进构建和谐辽宁建设，现就有关问题通知如下：     

营销经理和其它部门之间为什么会有麻烦

本文从一个公司各部门工作的特点,部门之间的“文化差异”以及营销部门需要跟其他部门合作等各个方面解释了营销经理与其他部门之间有麻烦的原因。     

增强部门决算与部门预算可对比性的探讨

本文以行政事业单位部门决算和部门预算的编报与分析为背景,通过对我国部门决算的现状的阐述,寻找部门决算在编制和执行过程中与部门预算不衔接的原因,提出如何增强部门决算与部门预算对比性的个人见解。     

政府部门绩效审计评价内容与资料收集

政府部门绩效审计是对政府机关和公共事业部门管理、经营公共资源的受托责任的考核评价。目的是促进强化职责意识，改进工作，提高管理水平和服务质量，减少损失浪费，提高资源利用的经济性、效率性和效果性。我国政府公共管理部门涉及的机构众多、类型复杂、工作性质各异。面对如此情况的政府部门开展绩效审计，考核评价评什么？资料如何收集？在目前尚无统一的指标体系和操作规范作指导的情况下，笔者提出以下观点供大家探讨。     

企业部门—产品部门数据转换模型方法

在利用投入产出技术研究诸如劳动力需求、固定资产投资、环境保护等问题时,首先遇到的是如何将统计部门提供的企业部门数据转换为产品部门数据的问题.本文对实现这一转换的方法进行了探讨,提出了利用V表(即企业部门×产品部门表)完成转换的两种方法,并对它们各自的特点.使用条件及其存在的问题作了比较分析.     

营销部门文化及与营销绩效关系的实证研究

作为现代企业的的管理方法或手段,组织文化是企业的无形资源,是企业重要的独特资源,对形成竞争优势具有重要的作用。部门文化作为组织文化最强势的亚文化之一,与组织文化相伴而生,共同作用于企业员工,影响着组织文化的生长和发展。发现部门文化的发展规律,可以促进企业的高效管理。本文通过实证研究的方法,验证了营销部门文化的结构维度及其与营销部门绩效的相关性。研究结果表明,营销部门文化包含六个要素,且它们与营销部门绩效有显著的相关关系。     

新形势下国税部门如何为企业服务

税务部门是一个经济执法部门。同时，由经济到税收的规律决定了它也是一个服务部门。为企业搞好服务．促进地方经济发展．是税务部门培植财源的需要，也是税务部门义不容辞的责任。我们税务部门在过去坚持“为经济服务，为生产服务．为企业服务”的指导思想．为企业发展做出了积极的贡献，有力地捉进了经济建设。     

如何进行跨部门沟通

有位专家曾说：“团队的成功，除了团队本身的努力之外，如何与组织内其它部门协调合作更是关键。”     

谈谈行政事业单位“小金库”现象及其审计方法

随着经济的发展，行政事业单位的资金大幅度增加，但同时也出现了“小金库”这种违规形式，凡是违反国家财经法规及其他有关规定，侵占截留国家和单位收入，未列入本单位财务会计部门账内或未纳入预算管理，私存私放的各项资金，均属“小金库”。行政事业单位的“小金库”收支不在本单位财会部门账上反映，具有逃避财政、审计部门监督的性质，小金库有以下四个特点：