传统核算财务向业财融合财务转型实践研究

近年来,伴随信息技术的发展,业财融合管理在企业培养财务人才、提高财务管理效率、增强企业风险控制和盈利能力等方面发挥着重要作用。业财融合管理是将财务预测评估、分析建议、预警控制等工作融入业务运营实时过程的财务管理。业财融合财务转型主要存在管理思想局限、财务对业务不了解、专业知识薄弱及财务信息业务指导性差等问题,而开拓理念、优化财务架构、加强财务人员对业财综合知识贯通应用、推行适合业务的财务规则、提升信息技术支持可助推传统财务转型。     

业财融合下传统财务会计转型的要点探析

<正>鉴于市场竞争压力日益增大，传统财务会计经事后的信息核算及监督工作方式已不能满足当前业务增长要求。这就要求财务人员改变现状，积极参与企业内部业务流程，挖掘企业内部更有价值的财务信息，也为企业管理层提供更有价值的会计信息。业财融合将为传统会计转型开拓了一种方式，被广大企业重视。本次研究论述业财融合概念、企业财务发展、业财融合利弊以及财务人员改组，在业财融合情况下财务人员转型提出建议。一、业财融合概念及必要性1.概念。传统财务任务主要集中在业务运行监控上，但不属于企业业务管理一部分，严重制约财务人员作用和价值。业财融合主要在企业财务部门与业务部门两者间，经信息技术方式共享业务流程、资本流、信息流等管理活动，并根据共同价值目标，     

基于业财联动核算的管理新方法

电网企业由于资产、人员、业务量规模庞大，会计核算工作繁重，财务人员无法在简单重复的会计核算工作中解脱出来，发挥财务管控职能。为减轻财务人员负担，本文探讨以业财联动为基础，对费用报销业务、购电费业务模块的业务单据开展信息系统业务对接，自动转核算方法，促进简单核算自动化，突出财务规划未来，管控现在的职能导向。     

企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

财务共享中心作为一种新型的管理模式，在很多大型集团公司中得以应用与推广，随着企业管理变革的深化，财务共享中心的优势逐步显现出来，特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出。财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力，集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式，它有助于促使业务与财务数据互联互通，从而对企业的经营决策形成有力的支撑，实现业务自动化和决策智慧化，为企业战略制定及执行提供财务管理支持。因此，企业在推进财务共享中心时，首先，应对传统的管理思想与管理模式进行更新，在实践中大力推进共享理念，使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用。其次，企业还应完善财务组织架构，让财务人员充分与业务进行对接，参与到企业重大经营业务和项目管理中，利用财务信息工具，实现业财一体化目标。再次，企业还应梳理各项业务流程，准确把握财务管理与各项业务流程的风险点，为企业实施业财融合提供基础条件。最后，企业还需要积极开发线上税务管理系统，财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作，从而进一步规范企业的经营业务，增强企业内部各部门之间的协同性，提高企业财务管理的质量和效率。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展，财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理，由传统的核算会计转向管理会计，改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出，要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念，要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控，确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高，不仅要求企业管理和营销实现一体化，还需要与管理、供应链实现一体化，很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容，在业财一体化过程中存在一定的问题，因此，本文针对企业业财一体化工作进行了探究，希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

外贸企业业财融合问题研究

外贸企业在激烈的竞争中要想获得发展，就要优化自身的管理体系。业财融合作为企业重要的工作机制，是当前企业管理体系的发展方向，也是保障外贸企业有序控制进销存等环节的重要机制。外贸企业在发展过程中只有重视业财融合，让财务和业务实现无缝衔接与紧密配合，才能确保财务和业务的各环节、各领域实现协同，为业务工作的优化提供支持。但是外贸企业执行业财融合是一项相对复杂的工作，在管理中还有一系列问题有待解决。本文对外贸企业的业财融合问题进行研究，对外贸企业的发展具有一定价值。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

基于业财融合的国企财务管理的对策分析

随着经济全球化的快速发展，国有企业面临着激烈的市场竞争。在这种背景下，基于业财融合的国企财务管理越来越受到关注。业财融合是指企业业务与财务紧密结合，使财务管理成为企业经营管理的重要组成部分。国有企业在业财融合背景下，加强财务管理具有重要的现实意义，可以降低企业运营风险、优化资源配置、提高经营效率等。本文针对国有企业财务管理的业财融合现象，探讨了如何实现财务与业务的紧密结合，以提升企业整体竞争力。首先，本文强调了加强部门间沟通与协作的重要性，以确保信息畅通；其次，明确统一的企业经营管理目标，增强企业凝聚力；再次，优化人才培训与聘用机制，旨在吸引和培养具备业务与财务能力的复合型人才；最后，文章指出不断推进信息化建设的必要性，以提升企业管理水平和运营效率。通过实施这些措施，国有企业将能更好地应对市场挑战，实现可持续发展。     

集团企业财务人才培养课题的实践研究

一、序言 “二十一世纪最宝贵的是人才！”这不仅仅是一句经典的戏言，更已成为现代企业管理中公认的重要内容。育人实际上是企业的本质策略，就像松下幸之助一样，将人才培养与经营作为企业的核心业务，而家电经营只是企业的表面业务。从这个意义上说，人才是企业的立业之本。特别是对于已有能力执行长期持续发展战略的集团化企业来说，人才梯队培养必然成为战略管理内容之一。另一方面，集团化发展企业的经营管理已过渡到以财务管理为核心的经营管理，财务部门天然是一个综合信息管理部门，财务工作的外延不断渗入企业管理的方方面面，财务人员的人才培养自然成为高效支撑企业发展的重要课题。     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

管理会计视角的企业业财融合研究

<正>管理会计作为财务参与业务的活动,管理会计视角的业财融合涉及财务对业务的事前预测、事中监督、事后反馈全环节,要求财务全方位分析企业管理过程中的要求,能够让企业转变管理模式,激发企业的发展动力,为企业核心竞争力的实现奠定基础。但是业财融合作为一项相对复杂的工作,很多企业在业财融合环节还存在一定不足,特别是对于大型国有企业而言,在执行业财融合中要按照国资委的相关要求落实管理,管理难度较大,因此本文针对企业业财融合工作进行研究,并结合国资委的相关要求进一步完善业财融合理论。     

对企业财务管理中业财融合的思考

新时代背景下,业财融合是企业战略发展的需要,也是财务人员转型的方向.在传统的会计核算中,一般是先由公司各业务部门将业务数据交给财务人员,财务人员及时进行核算,进而核算出企业的收入、成本和利润等财务数据.在这一过程中,财务人员并不能起到监督作用.原有的财务工作模式已经不再适合当前企业的发展,甚至可以说,在这样的环境下企业很难跟上同行业的步伐.企业要想发展,就必须有效管理企业内外部环境,而财务管理是企业的命脉.因此,实施业财融合是当前环境下财务人员的新方向,更是促进企业精细化管理的有效举措.文章通过分析当前企业存在的问题,提出了业财融合的重要作用和意义,以及打破当前业财融合瓶颈的措施,以供相关人员参考.     

业财融合在企业财务管理的探究

<正>业财融合的理念提出，是为了提供更好的企业管理服务。在财务管理工作开展的过程中，存在着财务数据滞后，业务和财务脱节，财务报表不能真实反映企业经营成果的情况。业财融合不仅仅是财务的工作，更加是企业全体的任务。业财融合作为核算报告里的一个重要职能，也推动着企业财务管理体系的转型升级。业财融合不仅能够帮助企业更好地应对市场变化，还能够优化资源配置、提升经营效率，为企业的可持续发展提供基础保障。     

管理会计视角的业财融合转型分析

<正>近年来我国经济不断发展，在当前时代下企业只有实现转型与发展，才能应对时代变革。当前越来越多企业开展管理会计工作，管理会计能够让企业财务参与企业管理中，与业务实现紧密配合。作为管理会计体系中的重要组成部分，业财融合要求财务参与到业务领域，帮助业务工作顺应时代发展的要求，为业务提供支持。管理会计视角的业财融合工作是一项重要的工作，很多企业在执行管理会计视角的业财融合中还存在一定问题有待改进，因此本文对相关问题进行研究具有一定价值。     

中国企业业财融合问题研究

业务和财务的有机融合是企业管理会计的重要原则,但此方面的理论研究甚少。结合企业管理会计规划、决策、控制和评价的四个职能,设计了体现业务和财务融合的相关问卷,通过上海国家会计学院会计信息调查中心采用问卷调查的方式进行了业财融合的研究。根据调查,虽然部分财务人员已经较好地融入或正在融入业务部门和业务活动中,但是离理想中的业财有机融合状态还有较大的差距。从业务人员的角度看,虽然财务人员和业务部门及业务活动已经有较多的融合,但是财务人员的能力以及积极性、主动性还需要进一步提升。     

浅析基于财务共享平台业财融合模式的构建

互联网技术的迅速发展,使得网络会计、云会计、共享服务逐渐成为企业经营管理发展过程中的主要途径,这也是企业财会行业未来发展的新趋势。而业财融合可以改变以前企业将财务与业务工作分离开来进行处理的方法,推进财务人员与会计人员的交流沟通与信息传递,得出更多合乎企业实际情况的信息数据。     

推进业财融合 提升财务工作价值

业财融合,顾名思义就是财务和业务的融合。笔者认为,可通过两种方式实现:一是扩大财务的外延;二是打开财务会计的边界,与业务及企业的其他管理工作融为一体。近年来的企业财务会计转型、业财融合更多体现为第一种方式,也就是在扩大财务外延上下功夫,让财务人员加强业务知识学习,让财务管理的触角在企业经营管理中延伸,同时通过信息化方式加强与包括业务系统在内的其他系统的连接等。     

业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略探讨

房地产企业的多元化发展对促进我国经济发展具有重要的意义。近年来，随着城镇化进程的逐渐加快，房地产企业如雨后春笋般拔地而起，业务范围越来越广，经营内容也愈加丰富，为房地产企业提高经济效益提供了新的增长点，但与此同时，也加剧了企业之间的竞争。财务管理作为房地产企业内部控制体系的重要组成部分，其传统模式已经难以满足新时期房地产企业的需要。因此，房地产企业管理者应树立业财融合理念，合理运用业财融合模式，促进企业内部财务工作和业务工作的多元化转型和多项业务互通，构建高质量的服务管理体系，提升专业人才的素质，发挥业财融合的效用，为促进房地产企业的持续发展和改革创新奠定坚实的基础。本文主要研究了如何在房地产企业财务管理中合理有效地运用业财融合，以供大家参考和借鉴。     

基于财务共享中心下的业财融合文献综述

<正>随着时代发展，企业面临的竞争和挑战日益激烈，传统的财务会计已无法满足企业经营过程中对于财务信息的需求与转化。以往的财务会计注重基础财务数据的收集、财务单据的审核、报销等，财务工作的效果不显著。借助信息技术与大数据，财务共享中心已成为企业整合信息以实现业财融合的途径与基础，其使财务工作更好的服务于业务，提高企业经营的效率。本文就有关“财务共享中心”与“业财融合”的主题在中国知网收集了数篇期刊文献，     

应重视高校财务人员的情商培养

高等学校是集知识、技术、人才、创新于一体的教育场所。财务管理作为高校的重要职能，对学校的发展起着关键作用。随着社会主义市场经济的不断发展。高校财务工作的范围也在不断扩大，会计业务日趋复杂。这对高校财务人员的素质和能力提出了更高的要求。财务人员的综合素质直接决定财务管理水平的高低，因此在人文环境和人文精神浓厚的高等院校，对财务人员的深层次要求也相对较高。于是，情商教育这一新兴的概念成为一项亟待普及的课题。情商也将成为高校财务人员应具备的重要素质和应研究的重要课题。