浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

信息化助推全面预算管理升级——以南京中北为例

随着信息技术的日益发展,将全面预算管理与信息技术相融合,实现全面预算信息化管理,大大降低了全面预算编制的工作量,缩短了预算编制周期,提高预算数据的准确性,提升了预算编制的效率;借助信息化预算的事前控制、事中预警、事后分析"三位一体"成为可能,本文以上市公司南京中北为例解读了信息化如何助推全面预算管理升级,其有利于全面预算落地管理,有利于降低企业经营和财务风险,有利于实现公司的整体经营目标,为公司的战略实施打下良好的基础。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

谈财务报表预算的编制方法

财务报表预算是企业财务管理的重要内容，是企业全面预算的重要组成部分。通过编制财务报表预算可以了解企业预期的盈利水平，判断预算所反映出财务状况的稳定性和资产的流动性，它是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段。财务报表预算主要包括利润表预算和资产负债表预算，本文将从编制销售预算开始逐步深入介绍财务报表预算编制的大致过程。     

国有企业加强全面预算管理的有效策略探讨

全面预算管理是企业提升内部管控能力、有效应对复杂经济局势、增强核心竞争力的重要手段。本文以国有企业为研究对象，阐述了企业开展全面预算管理的重要意义，并从思想观念建设、预算编制、预算执行控制与调整、预算考核、预算信息化建设、人才培养等方面讨论了企业开展全面预算管理的问题症结，基于此提出了相应的优化策略，旨在为国有企业提高全面预算管理成效提供借鉴与启发。     

应建立以核心预算指标为起点的预算编制体系

笔者认为，以核心预算指标为起点的预算编制模式比较符合现代企业管理要求。以核心预算指标为起点的预算编制体系的大体思路是：企业先确定一组核心预算指标，然后根据这些指标涉及到的生产经营活动编制预算，再将这些预算往前、往后推出其他相关预算，直到最后形成总预算。这些核心预算指标是企业综合分析市场环境、考虑发展战略制定出来的关键性指标，是企业长期目标的近期体现，它勾勒出企业发展的蓝图，是企业目前经营的航标。     

式论企业全面预算管理

企业必须通过弥补全面预算管理中存在的不足，提高预算编制效率和准确度，真正做到“全程”预算管理，从而准确、全面地掌握企业的发展方向，控制企业经营风险。     

企业全面预算管理中风险控制的探讨

全面预算管理是帮助企业完善管理流程、降低成本、实现利益最大化的综合机制.基于此,文章通过分析全面预算管理内涵,厘清全面预算管理与风险控制的联系,从预算编制、目标、控制、考评等四个方面提出在预算过程中有效控制风险的优化策略,以期为企业实现战略目标提供帮助.     

企业预算管理的五大关键

全面预算管理是国际上大集团、跨国公司通行的做法，是围绕公司战略目标，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，加强对各种财务及非财务资源进行有效分配、控制、考核，保证其具有国际竞争力的重要企业制度。     

旅游企业实施全面预算管理问题探析

本文以旅游企业全面预算管理为切入点,从三个方面剖析了企业实施全面预算管理存在的问题,在此基础上提出旅游企业有效实施全面预算管理的对策和建议：提高预算管理意识,树立正确的全面预算管理理念;优化预算管理体系及配套制度,增强预算编制和使用的科学性;落实预算管理分级责任制,建立科学、规范的预算考核机制;完善预算管理监督体系,实现预算全过程规范管理.     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。     

设计院全面预算管理现状及其优化策略探讨

全面预算管理是一种现代化的管理工具，通过预算将企业内部各部门的财务资源进行分配、管理和控制，可以有效管控和协调企业的生产经营活动，确保企业完成既定的经营目标，提升企业效能并促使企业实现高质量发展。通过预算控制，可以使企业的经营目标转化到每个部门和每名工作人员的实际工作中；通过预算管理，可以对企业的生产经营活动进行全程动态控制，监控战略目标的实施进度，有助于控制财务收支，进而准确地预测企业现金流和利润情况。本文从设计行业全面预算管理现状出发，重点对传统预算管理存在的问题进行了分析，并据此提出了相应的优化策略和措施，以供参考借鉴。     

浅析大数据应用对企业全面预算管理的影响

随着信息技术的发展,现代企业已经意识到拥有一个有效的信息化管理系统将对提升企业的管理水平具有重要作用。本文主要通过对大数据应用与全面预算管理相结合介绍分析企业应全面优化企业预算编制流程,完善企业全面预算的体系构架,提高企业全面预算编制水平产生的影响,阐述大数据的应用能够更好地为企业未来发展服务。     

新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨

在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。     

探索与实践（中）管理会计在中航工业的

中航工业在推进全面预算管理的过程中,注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合,通过预算落实经营目标,促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位关于全面预算管理与绩效考核的探索与实践。江西洪都航空工业集团有限责任公司以发展战略为目标,不断完善战略管控一体化全面预算管理体系建设,梳理关键业务环节,借助信息化管理手段,从易到难分步实施,最终达到物流、价值流、资金流、信息流与控制程序的标准化、精细化管理目的。西安航空发动机（集团）有限公司引入杜邦财务分析系统,制定全面预算目标体系;结合平衡计分卡战略模式,确定公司层面目标值并进行分解与细化;建立成本过程控制体系,确保战略目标落地实施;强化全面预算过程控制考核及奖惩力度,实现对全体员工的激励和制约。南方航空工业（集团）有限公司和昌河飞机工业（集团）有限责任公司通过不断实践、改进与优化,构建了完善的综合平衡计分卡（IBSC）全面预算管理体系,解决了预算目标与战略目标、业务预算与财务预算、预算编制与预算执行、预算执行与预算考评脱节问题,使全面预算管理实现了“真编制、真使用、真考核”。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司则结合自身管理模式,建立形成以E VA管理为核心的绩效考核体系,对组成计算E VA的各个因素进行逐项分析和挖潜,通过多元化发展,拓展收入规模,多措并举加强成本费用控制,最大限度提高公司价值创造能力。以上文章的刊发,希望能给集团企业开展全面预算管理与绩效考核工作提供一些借鉴和启示。     

资金预算分类管理模式的研究——以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

赋予全面预算职能新内涵促进企业运营质量再提高——西航集团公司拓展全面预算职能的实践研究

全面预算管理是现代企业管理中一个极其重要的内容．作为市场经济条件下新的企业管理模式．它体现了一种先进的管理思想和理念。随着西航集团公司（以下简称“西航”）的发展壮大，全面预算管理工作也在逐年深入开展，通过多年的努力．西航在实施全面预算编制、分析、考核等基本职能的基础上，创新思维．探索实践．将全面预算管理的内涵和外延不断丰富和扩大．     

资金预算分类管理模式的研究--以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

浅析民营企业实施全面预算管理的问题及对策

当前，民营企业经营发展既面临着新的机遇又面临着新的挑战，企业想要实现自身的战略发展规划，提高整体经济效益，则应该切实做好预算管理工作，借助有效的预算管理来对经营管理成本进行控制。然而，部分民营企业在全面预算管理的实施中并没有将其作用和价值充分发挥出来，且存在不少问题，如预算编制不合理、预算执行不到位等。基于此，本文结合全面预算管理的内涵和特征，对民营企业全面预算管理实施的必要性进行了讨论，结合现阶段企业全面预算管理实施中存在的问题，提出了有效的改进与强化措施，以供企业参考。     

全面预算编制的几个相关问题的思考

自原国家经贸委发布的《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中要求企业推行全面预算管理以来，大多数企业开始实施全面预算管理并进行预算编制。他们对预算的编制十分熟悉，但往往曲解了预算编制的实质，认为预算编制只是单纯地在表格中填列数字，而对预算的内容和编制程序没有实质性地把握，因而笔者认为有必要将这些问题作进一步澄清。