关于我国房地产企业资金链管理的思考

我国房地产行业属于资金密集行业，资金链管理的好坏，直接关系到房地产企业的生死存亡，当下房地产企业的资金链管理存在巨大风险。文章提出我国房地产企业资金链管理存在的问题并分析其原因，在筹划投资规模和进度的战略层面上从提高资产周转率，加快回款进度，筹划资本结构，降低财务杠杆风险，创新、拓展融资渠道和加强资金链风险防范方面提出加强资金链管理的措施。     

中小企业资金链管理初探

资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，本次国际金融危机爆发后，全球经济萧条，大量中小企业陷入困境，面临资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题。这些问题最终都将导致企业资金链的断裂，资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。本文首先将分析引发企业资金链断裂的因素，及中小企业资金链管理中存在的问题。其次针对中小企业的实际情况，从企业微观经营的角度出发，提出了相应的对策。本文旨在为中小企业加强管理，规划并建立、完善本企业的资金链管理制度，应对危机、防范和化解资金活动相关风险，全面提升经营管理水平提供有益的帮助。     

房地产开发企业资金管理体系思考

<正>房地产开发企业在发展过程中会受到宏观政策的影响，在当前我国“房住不炒”的大背景下，房地产开发企业所面临的资金压力和库存压力都在不断加大，越来越多企业由于财务风险高等一系列问题在发展过程中资金链断裂而走向衰败。资金是房地产开发企业的基础，不仅仅涵盖了房地产企业经营的各个环节，更是企业经营的“防火墙”。房地产开发企业是否能够有效利用资金，直接决定了企业的未来发展潜力。因此，房地产开发企业在开发过程中应当正确思考自身的资金管理体系，并根据自身发展的实际情况选用合适的资金管理体系和资金管理方式，并对资金筹集、资金使用以及资金回笼等方面进行分析，如此才能够以较为全面的视角优化房地产开发企业的资金管理工作。     

中小企业资金链管理初探

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,本次国际金融危机爆发后,全球经济萧条,大量中小企业陷入困境,面临资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题.这些问题最终都将导致企业资金链的断裂,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题.本文首先将分析引发企业资金链断裂的因素,及中小企业资金链管理中存在的问题.其次针对中小企业的实际情况,从企业微观经营的角度出发,提出了相应的对策.本文旨在为中小企业加强管理,规划并建立、完善本企业的资金链管理制度,应对危机、防范和化解资金活动相关风险,全面提升经营管理水平提供有益的帮助.     

现阶段房地产企业资金链管控探析

房地产企业在项目开发中需要的资金很多,自始至终都围绕资金在运转,因此企业资金链的合理管控能为企业的健康发展提供重要保证。近年来,国家陆续出台了限购、限贷等各种调控房地产市场的政策。传统的资金链管理方式在解决当前房地产企业所面临的问题时显得苍白无力,必须探索房地产企业资金链新的管理模式。一、房地产企业资金链概述资金链包涵投融资、业务组合等多个方面,是维系企     

当前房地产市场资金链分析研究

资金链管理对企业的投资规模和经营管理都有很重要的影响,是企业生存和发展的核心。房地产行业在社会经济中的地位,直接影响着整个国民经济的发展,同时影响到国计民生等多个方面。当前,我国房价不断上涨,房地产行业的发展备受关注,作为一个资金密集型行业,现金流量的管理直接影响着企业的正常发展。本文主要通过当前房地产市场资金链的现状,分析当前房地产资金链存在的问题,并根据当前房地产市场的现状,提出房地产资金链管理措施的建议。     

房地产企业加强现金流管理的对策建议

现金流犹如企业的血液，现金能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。房地产属于资金密集型行业，房地产企业开发经营的过程就是一个现金流转的过程，因此，科学有效的现金流管理对于房地产企业的经营来说至关重要。但从实践来看，很多房地产企业过度重视利润，往往忽视了现金流管理，缺乏对现金流进行科学的预测与规划，一旦资金链出现问题，将会加大企业的现金流风险，甚至危及企业的生存和发展。鉴于此，本文阐述了当前房地产企业现金流管理存在的问题，并提出了针对性的解决思路和对策，旨在为房地产企业现金流管理提供借鉴思路。     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例

近些年来，国家对房地产行业发展管控措施不断加强，调控政策和市场环境的变化导致一些房企频频爆出债务违约、资金链断裂，其后果不仅影响到公司员工，而且波及购房者、供应商、银行、政府等。全面预算管理作为现代企业重要的管理模式，在房地产行业下行过程中，实施全面预算管理更有其必要性。本文结合当前房地产企业发展面临的现状，探究房地产企业实施全面预算管理的必要性，并研究如何搭建完善的全面预算管理体系，从而实现对企业的经营活动和资金活动进行精细化管控，为企业穿越行业周期提供帮助。     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段，从企业层面来看，其能够帮助企业提升经济效益和管理质量，提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看，它能够帮助企业优化资源配置，实现财富增值。20世纪90年代以来，我国房地产行业开始兴起并迅速发展，目前已经成为国民经济中支柱型产业之一，在社会主义市场经济体制影响下，房地产行业发展逐渐规范化、标准化，越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下，房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大，而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行，必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发，阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性，并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境，提出了相应的改进策略，旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

房地产企业资金管理存在的问题及完善对策探讨

房地产业是典型依靠充足现金流生存的行业，房地产企业的项目开发具有开发规模大、工程项目多、项目类型复杂、资金量投入大、资金回笼周期长等特点，因此，加强资金管理是房地产企业持续健康发展的重要手段。当前，房地产企业既面临着竞争日益激烈的市场环境的影响，又面临着金融政策监管严控和银行信贷规模收缩的影响，导致销售现金回流速度放缓，使企业融资工作面临着前所未有的挑战。在这样的大背景下，加强资金管理就成为房地产企业的必然选择，它在一定程度上有助于维持企业的良好运营，保证开发项目的有序进行。本文以企业资金管理为研究对象，阐述了当前房地产行业的特点，剖析了房地产企业资金管理过程中存在的问题，并提出了完善资金管理的对策建议，以期为房地产企业进一步做好资金管理工作提供参考。     

民营科技企业资金管理中的问题及改进

资金管理是企业财务管理的核心。当前众多的民营中小企业面临着资金链断裂的困难。本文结合对安徽省民营科技企业资金管理现状进行的调研，进一步分析了企业在资金管理中存在的主要问题，提出了改进的举措。     

基于现金流视角下房地产企业税务风险管理的思考

随着房地产市场的调控和加码,房地产企业面临的资金压力和税务风险越来越大,部分房地产公司出现资金链断裂的危机,现金流的管理对房地产企业也变得越来越重要.同时房地产企业是一个资金密集型和涉税复杂、涉税金额较大的行业,在开发周期会面临目前几乎所有的税种,因此房地产企业税务管理对现金流影响较大.基于此,从房地产企业现金流的视角...     

新发展阶段房地产企业加强资金管理的对策建议

资金是企业赖以生存和发展的重要基础，科学合理的资金管理可以助力企业提高资金使用效率。房地产企业由于开发项目多且投资金额大，因而如何强化企业资金管理，高效率匹配项目建设和企业运营，就成为企业发展中的一个重要课题。本文立足于房地产企业全方位提升资金管理能力的视角，阐述了房地产企业加强资金管理的现实意义，分析了现阶段房地产企业日常资金管理工作中普遍存在的典型问题，并提出了房地产企业加强资金管理的对策建议，以供参考借鉴。     

对房地产企业加强财务管理的思考

本文首先论述了加强财务管理有利于房地产企业战略目标的实现、经营业绩的提高、经营风险的防范等重要性,指出当前房地产企业存在财务管理目标不明确、资金管理低效、投融资风险意识薄弱、成本控制经验不足和缺乏高素质财务管理人才等问题,提出了明确财务目标、建立资金“蓄水池”、加强投融资风险管理意识、改善成本监控管理意识等加强房地产企业财务管理的对策建议,为房地产企业不断完善企业管理奠定了基础。     

房地产企业资金管理面临的困境及解决措施探讨

房地产行业与民生息息相关，在我国经济发展中占据重要地位。“十四五”规划延续“房住不炒”的总基调，在此环境下，随着“三道红线”“两集中”供地等宏观经济调控政策的实施，我国房地产市场进入“冷静期”。与此同时，金融资源不断向其他行业及领域流入。受此影响，诸多房地产企业遭遇“黑天鹅”事件，接连暴雷。当前，虽然银行适度放宽了对于房地产企业的相关贷款政策，但市场行情依然不乐观，政策效果未充分显现。面对供需两端双向波动的情况，房地产企业要想维持自身正常运转，并实现长远发展，应加强资金管理，提高自身资金周转能力。本文以房地产企业资金管理为研究对象，首先阐述了资金管理的意义，然后重点讨论了资金筹备、使用及回笼等不同阶段的资金管理风险及其成因，并分析了当前企业所面临的资金管理困境，最后提出了房地产企业应对资金管理困境的解决策略，希望对房地产企业提升资金管理水平提供有益参考。     

房地产换种方式融资

金是房地产企业的生命，顺畅的资金链关系到房地产项目是否得以顺利开发。但由于房地产建设周期长、资金回收慢、资金需求量大等特点，目前在我国融资渠道较为单一的情况下，我国房地产企业融资主要依赖于银行贷款。为防止因房地产波动而可能引致的金融风险，央行于2003年出台了央行121号文《关于房地产贷款管理若干问题的通知》，     

房地产企业现金流管理问题及其改进措施探讨

资金就是企业的血液，对于房地产企业亦是如此。房地产开发项目具有建设周期长、资金投入量大等特点，这就要求企业资金管理人员要更加合理地管控资金流向。本文就房地产企业加强现金流管理的必要性、房地产企业现金流管理存在的问题及其对策措施展开了分析和探讨，希望通过本文的研究，能够为房地产企业加强现金流管理提供一定的思路，同时也为其他企业提升资金管控水平提供一定的参考奠定基础。     

集团企业资金集中管理优化研究

不少集团企业在集团化多元化经营活动中,普遍面临着资金链过长以及资金分散等一系列的问题,加强对集团企业资金的统筹控制,规范资金管理风险,需要进一步完善资金集中管理模式在集团企业内部的科学应用。本文针对集团企业的资金集中管理,首先简要概述了资金集中管理的概念及其优势所在,并深入分析了当前一些集团企业在资金中管理方面所面临的问题,进而就完善资金集中管理模式在集团企业内部的具体应用,提出了几点建议措施。     

房地产企业资金管理问题研究

在"坚持房住不炒"长效机制下,房地产企业融资政策将继续收紧,房地产企业的发展存在诸多不确定性,房地产企业的资金压力急增,影响企业的资金流动性和收益,在这种宏观环境下,房地产企业的资金管理就显得尤为重要。房地产企业如何应对挑战,如何加强资金管理,如何提高资金使用效率,直接关系到企业的长远生存与发展。本文介绍了资金管理对房地产企业的重要性,探讨房地产企业资金管理存在的问题,并提出了相应的资金管理的对策,对房地产企业资金管理水平的提升有一定的指导意义。     

房产新政下房地产企业资金链管理措施探讨——以并购交易为视角

自2010年房产新政陆续实施以来,许多房地产企业面临销售不畅、资金紧张等困境,为了在激烈的竞争中求得生存和发展,强化对企业资金链的管理、提升资金链的管理水平已经成为房地产企业的共识。而在这种背景下,房地产业的并购活动呈现＂井喷＂式增长趋势。房地产业为何进行频繁的并购活动？并购交易对房地产企业的资金链管理会产生哪些影响？本文以房地产企业的并购交易为视角,探讨了在房产新政下完善房地产企业资金链管理的措施。