工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据，其次对我国目前工程项目管理的现状，进行了简单的分析，然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策，最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理。     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一.本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据,其次对我国目前工程项目管理的现状,进行了简单的分析,然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策,最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理.     

加强合同管理提升工程项目成本管理水平

在建筑企业的工程承建中，要根据建设目标做好工程项目合同的规划制定，加强项目合同管理带动工程项目成本管理水平的提升。所以，要在建筑企业的工程项目管理中，处理好合同管理和项目成本管理之间的关系，为企业建设发展打好基础。     

国际工程项目管理中的风险分析与防范

本文从工程项目的风险计量角度,对工程项目中的风险进行分类分析,并与合同管理相结合提出相应的风险防范对策。     

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范

工程项目是建筑施工企业经营管理的源头和效益的源泉。加强工程项目合同管理,从源头上预防和化解法律风险,杜绝纠纷案件,是提升项目创效水平,实现项目效益的重要环节。本文论述了工程项目合同管理中容易引发的法律风险,以及就如何防范法律风险有针对性的提出了预防措施,对建筑施工企业防范法律风险有着较强的指导意义。     

国际工程项目人力资源管理风险点及其防控策略探讨

随着中资企业海外业务范围和规模的不断扩展,其人力资源管理体系也面临着越来越多的风险和挑战。本文结合具体国别和事例,从文化差异、招聘规划、合同薪资、教培开发、安全稳定等五个方面对国际工程项目人力资源管理存在的风险点进行了分析,并针对性地提出了五点防控与解决对策,以期对中资企业国际工程项目风险防范工作提供借鉴和参考。     

企业合同管理与法律风险防范措施研究

经济全球化的时代背景下，我国的各个行业领域发展均迎来了新的挑战，在企业的正常运转中，针对合同管理有必要加大管理力度，对法律风险进行有效防范，保证企业的稳定运行和项目运作的安全性，合同管理为日后的纠纷处理提供着有效的依据和支持，是企业管理中的重点内容。本文对企业合同管理的重要性进行了探讨，分析了企业合同管理与法律风险防范的有效措施，通过强化法律风险防范意识、建立完善的合同管理机制，提高企业合同管理水平，有效防范和管理企业运行和发展中可能面临的法律风险。     

工程EPC合同管理中的风险及防范

随着我国建筑工程事业的飞速发展,合同管理在工程EPC中被提升到前所未有的高度.落实合同管理,不但可以规避EPC工程实施过程中的风险因素,也能充分发挥工程EPC的实行价值,从而为工程项目的顺利竣工奠定坚实基础.本文主要针对工程EPC合同管理中的风险及防范措施展开研究,希望可以为相关人士提供有力的参考,从而不断提高工程EPC合同管理效率,实现理想的风险防范目标.     

科研事业单位合同管理的关键风险点及其应对措施

合同管理是企业内部控制业务的重要内容科研事业单位合同管理过程中的关键风险点主要有：管理者经营意识、法律意识风险;合同信息安全风险;合同订立风险和合同执行风险等,必须提高管理层的经营意识和法律意识,提高风险防范水平,严格业务办理程序,加强内外部沟通协作,从而防范和化解合同管理的风险。     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。     

国际工程项目合同交底经验与体会

合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴.     

论合同管理在工程施工中的重要性

全球经济一体化,我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨,国外建筑商进入使我国建筑市场的竞争更加激烈。在这样的环境下,我国的承包商应学会在工程项目中争取索赔和避免反索赔,最终使整个工程项目承包获得成功,因此应重视合同管理在工程项目管理中的作用。文章对合同管理的方法进行了探讨。     

论合同管理在工程施工中的重要性

全球经济一体化,我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨,国外建筑商进入使我国建筑市场的竞争更加激烈.在这样的环境下,我国的承包商应学会在工程项目中争取索赔和避免反索赔,最终使整个工程项目承包获得成功,因此应重视合同管理在工程项目管理中的作用.文章对合同管理的方法进行了探讨.     

建筑工程合同管理与风险防范控制研究

建筑工程合同是维护合同双方权利、义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范工作可以确保双方的切身利益。文章通过阐述建筑工程合同管理的意义,分析建筑工程合同管理的风险,同时提出加强建筑工程合同管理与风险控制的措施,为组织开展建筑工程合同管理与风险防范控制工作提供参考。     

我国企业合同管理问题剖析

在经济全球化环境下,合同管理的重要性日益凸现。但我国企业合同管理现状存在基础管理工作不健全、流程管理控制不力、忽视合同动态管理,合同管理人员数量等问题。基于此,文中提出:树立全员风险意识,形成全员风险防范的企业文化;加强合同管理的归口管理和全过程动态管理;夯实合同管理基础工作,使企业合同管理规范化和科学化。     

土建工程项目管理

针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,从工程项目管理的造价管理、安全管理、合同管理、质量的监督管理,以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理对策进行了浅显的研究,以期提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生。     

土建工程项目管理

针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,从工程项目管理的造价管理、安全管理、合同管理、质量的监督管理,以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理对策进行了浅显的研究,以期提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生。     

合同管理在项目管理中的地位研究

合同管理在现代建筑工程项目管理中具有十分重要的地位,是工程项目管理的基础和灵魂,它已经与进度管理、质量管理、成本(投资)管理以及信息管理等管理职能并列,成为工程项目管理中的一项重要内容。合同管理控制和协调着项目的进度控制、质量管理、成本管理,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。     

中国海油国际化进程中项目管理浅析

摘要：文章介绍了中国海油国际化发展的现状和特点，对海外工程项目管理面临的困难和挑战进行了简要分析，并提出了相应意见，旨在了解国际工程项目管理和国内项目管理区别的基础上，为即将“走出去”的中国海油工程项目管理人员提供参考。     

国企财务人员如何防范合同法律风险

通过对国有企业合同管理方面存在的法律风险进行分析可知，国企财务人员在合同执行、管理等方面因法律意识淡薄导致企业利益受损的认识误区，同时，结合财务人员在合同订立、执行和监管中的重要作用及其应具备的法律风险防范意识，探讨加强国有企业财务人员防范合同法律风险意识的相关措施。