金融危机形势下的企业现金管理

起始于美国金融业，席卷全球各个经济领域的金融危机，在给宏观经济带来极大影响的同时，也给企业的管理提出了一系列新课题，把保证企业经营运作的现金管理提到了关乎生死存亡的高度。管理好现金，走出现金管理的误区，对保证企业生产经营有效进行，充分发挥现金管理的核心控制作用，具有十分重要的意义。而建立现金管理风险预警机制，有效控制现金流量，培育财源型现金管理机制，坚持量入为出原则应是当前现金管理的重点内容。     

商业银行现金管理技术助力企业集团资金管理

在电子技术飞速发展的今天，企业内部的资金营运和财务管理已经基本实现电子化，企业对现金管理的要求越来越高，传统的现金管理服务模式已经落后于企业的现金管理需求。经过近十年的发展，国内商业银行的现金管理服务的产品日益完善和丰富，不仅可以为企业提供账户管理、收付款、流动性管理以及投资理财服务等，甚至还可以为企业实施专业的资金管理系统。企业借助商业银行提供的现金管理产品来实现企业资金管理的目标无疑是一种便捷、快速和低成本的选择。     

丰润区供电公司“零现金支付”的做法

现金管理一直是财务管理的关键领域。为减少现金管理成本，简化报账流程，国网冀北唐山市丰润区供电公司（以下简称丰润区供电公司）财务资产部通过对以往现金管理经验的总结，经过较长时间的酝酿，从2013年1月1日起推行“零现金支付”。该项财务管理制度提高了会计基础工作管理水平和信息化水平，实现了会计基础工作管理创优。     

浅谈中小企业现金管理中的问题及对策

现金作为企业的血液，在企业资金循环与周转过程中发挥着不可忽视的作用。而现阶段现金使用随意、白条抵库严重、现金使用效率低下等问题普遍存在于我国中小企业在现金管理中，对此，本文相应地进行了原因分析并提出强化现金管理意识、建立现金管理制度、健全现金监管机制等相关对策建议，旨在为中小企业在现金管理方面提供点滴的建议。     

煤炭销售总公司现金结算管理

随着我国经济的发展,无论是物价还是职工工资收入较1988年都发生了很大的变化,但始于1988年的《现金管理暂行条例》所规定的现金结算起点等内容24年来一直没有进行过修订,这给企业的现金管理带来了很大的困惑。文章以山西焦煤销售总公司的现金结算管理为切入点进行分析论述,引出对《现金管理暂行条例》予以修改完善的思索,这对今后做好企业的现金管理工作具有重要意义。     

企业逆市稳健理财的几点经验与启示

企业现金流量管理的总体和终极目标是实现企业价值最大化。因此，经营稳健的企业现金管理战略应是“现金为王”，把强化现金流管理、提高现金使用效率、增强企业应对财务风险的能力作为企业理财的重点与方向。具体而言，逆市理财可采用如下现金管理战术：     

企业加强现金管理之研究

在现代企业管理中，作为企业流动性最强资产的现金流量，已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值的重要指标，甚至成为商业银行是否与其提供贷款的重要依据和还款的担保资产之一。与此相适应，加强现金的管理和控制也成为企业实现可持续经营的重要举措。为此，本文结合企业目前现金管理中存在的问题和多年从事财务工作的经验，拟就如何加强现金管理问题谈些看法。     

现金管理工具的选择

一、企业现金管理的现状 目前，我国企业的现金管理意识还比较淡薄，用于现金管理的人力和技术手段有限，很多中小企业甚至忽略现金管理。一些企业日常现金流量大，因而错误地认为加强现金管理的意义不大（收益小、见效慢）。其实，对大笔闲置资金来说1％的年收益差异并不是一笔小数目。而一些企业由于所生产、经营的产品利润率较高，忽视通过加强现金管理来获取更多的经济利益。现金运作是有一定风险的，而有些企业的管理者、特别是国有企业的领导，不愿承担风险，不肯在现金管理上下功夫。     

浅谈如何以高质量党建引领国有路桥企业高质量发展

国有企业党建工作对国有企业的长期稳定发展具有重要作用。然而在新的历史时期，国有企业党组织的地位普遍边缘化，党组织的功能被普遍弱化。党组织在国有企业的发展中究竟应该扮演什么角色，发挥什么功能，在国有企业内部尚缺乏统一的认识，致使国有企业的党建工作一直流于形式。以国有路桥企业为例，阐述国有企业党建的目的，分析国有路桥企业党建工作中存在的问题，并据此提出针对性建议，以期在国有路桥企业高质量发展中真正发挥高质量党建的引领作用。     

企业现金管理完善思考

正"现金为王"的理念已被企业管理当局广泛接受,如何通过提升企业现金管理水平,合理的控制营运风险是管理当局关注的问题。因此,分析现金管理需求、确定企业现金管理需求关键环节、加强现金管理预警,对进一步丰富现金管理内容与实践有重要意义。一、企业现金管理需求分析     

论企业现金管理工具选择策略

一、企业现金管理的现状 目前，我国企业的现金管理意识还比较薄弱，用于现金管理的人力和技术手段有限，很多中小企业甚至忽略现金管理。一些企业日常现金流量大，因而错误地认为加强现金管理的意义不大（收益小见效慢）。其实，对大笔闲置资金来说1％的年收益差异并不是一笔小的数目。而一些企业由于所生产、经营的产品利润率较高，忽视通过加强现金管理来获取更多的经济利益。现金运作是有一定风险的，而有些企业的管理者特别是国有企业的领导，不愿承担风险，不肯在现金的积极管理上下功夫。     

企业逆市稳健理财的几点经验与启示

一、现金管理战略与战术企业现金流量管理的总体和终极目标是实现企业价值最大化。因此,经营稳健的企业现金管理战略应是现金为王,把强化现金流管理、提高现金使用效率、增强企业应对财务风险的能力作为企业理财的重点与方向。具体而言,逆市理财可采用如下现金管理战术:     

搭乘现金新干线提升企业盈利能力——访华夏银行现金管理首席专家刘琇臣

现金管理是现代企业最为关注的课题之一。企业的现金管理水平不仅反映了企业的自我掌控和盈利能力，而且关系到企业的核心竞争力，更关乎企业的生存发展。在市场竞争不断加剧的今天，企业在现金管理方面面临着越来越大的挑战。华夏银行推出的华夏银行现金新干线为客户提供了涵盖账户管理、收款管理、付款管理、流动性管理的现金管理解决方案，满足了客户个性化、全方位的现金管理需求。近日，本刊记者就华夏银行现金新干线的应用以及如何与企业紧密结合等问题采访了华夏银行现金管理首席专家刘琇臣。[第一段]     

改变现金管理现状需要银企相互配合

自从1988年国务院颁布了《现空管理暂行条例》以后，现金管理工作就走向了法制化轨道。但由于本地区属少、边、牧地区，经济基础薄弱，生产设备陈旧，经营管理滞后，企业经济效益低下问题十分突出，因此造成企业为逃避银行扣贷、扣息、扣税而违应现金管理规定的现象也相当严重。仅我们去年对     

对路桥企业政治思想工作措施的探讨

近年来，随着我国经济的飞速发展，对交通基础设施建设和运输能力提出了更高的的要求，而国有路桥企业作为交通设施建设的重要扮演者，其地位举足轻重。但在国有企业进行深化改革中，在建立现代企业制度的道路上，国企的政治思想工作面临许多困难和挑战。文章从几个方面阐述了加强路桥企业思想政治工作的一些措施。     

企业现金管理重要性及模式研讨

现金管理以支付各种企业业务来往现金需要为目标,旨在最大限度调动闲置的现金,同时规避现金短缺对企业发展带来的负面影响,但考虑到现金管理的复杂性,本文将面对各种复杂的现金管理问题,深入分析企业现金管理的重要性,进而研讨企业现金管理的模式,助企业实现最为科学的现金存置量。     

路桥工程的项目物资管理信息化探讨

在路桥工程中,物资管理是施工企业管理的重要组成部分。在整个路桥工程的项目成本中,物资管理成本占到了60%,因此应加强路桥工程的项目物资管理。本文笔者将从路桥工程的物资管理信息化出发,进行以下探讨,并对信息化管理的作用进行分析。     

企业现金及流量管理问题研究

随着全球化和市场经济的发展,现代企业的财务管理成为企业管理的主题,而现金管理是财务管理中的重点,现金管理已成为评价企业信誉、企业发展潜力,企业价值评估的重要指标。本文从现金的基本概念出发,对现金管理的方式和策略、现金管理的目标、现金流量管理的战略框架的建立进行了研究和探讨,以期为现金管理提供参考。     

积极提供现金管理服务 提高企业经营效益

本文首先阐述了现金管理服务的主要内容、对提高企业经营效益方面的作用，分析了国内银行业现金管理服务的现状，最后对国有商业银行如何对企业提供现金管理业务产品，增强银企合作水平、实现银企双赢提出了四点建议。     

基于出纳岗位工作过程的现金业务单元教学设计

现金是企业流动性最强的资产,现金管理是出纳人员非常重要的一项工作,企业现金管理的好坏直接关系到企业的运营。因此本单元在实地调研的基础上以企业出纳岗位真实的工作过程为标准,根据我院教改实际,从单元思路、单元教学目标、单元教学过程三个方面对现金业务进行具体教学设计。