建设项目在建造阶段的质量管理

工程建设项目在建造阶段投资量大，工期长、参与的单位多、协调关系复杂，工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数质量事故在建造阶段发生，据有关国家资料统计建造阶段工程倒塌事故占77．5％，有的在建造阶段埋下了事故根源，像北京的西客站仅使用两年出现了顶棚豁口、顶灯坠落、站台塌方、跑冒滴漏等严重质量问题。建造阶段的质量影响着工程项目的使用寿命，也影响着将来工程项目的使用维修成本，加强工程项目建造质量管理，提高工程质量具有潜在经济效益。通过分析工程项目建造阶段的特点和影响质量的因素．论述工程项目建造阶段管理内容和措施，提高工程建设项目建造阶段的建造质量。     

工程项目管理实践中的“三控”问题与对策

本文针对工程项目管理的存在的一些问题,将项目管理中的安全、质量、工期与成本控制作为研究对象,综合分析我国现行工程项目管理的模式下的施工安全、建筑质量、经营成本等进行比对,提出对应的解决办法.     

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化研究

工期、成本、质量管理是工程项目管理的三大管理控制目标,三者具有相互作用和相互依存性。工程项目工期、成本、质量的管理对工程项目建设意义重大,在工程项目当中综合均衡三者的管理里具有重大的研究和实用价值。     

赢得值管理在工程项目建设中的应用研究

赢得值管理作为一种有效的综合管理办法,在工程项目项目建设中的应用已经比较普遍,管理人员通过分析项目计划值与实际值的偏差,可以评价项目的运行状况和管理效果,进而实现对工程项目进度、计划、质量等要素的综合管理。     

新形势下水运工程项目建设质量安全管理探析

随着水运工程项目建设的持续推进,项目建设的质量安全管理亟待加强。新形势下水运工程项目建设质量安全管理取得了一定的成效,但受多种因素综合影响,仍然面临各种挑战。因此,笔者从严格规范水运工程项目建设的招投标行为,切实加强对水运工程项目建设的分包管理,加大水运工程项目建设的监理管理,加强水运工程项目建设的监督管理,加大水运工程项目事故的责任追究等方面,提出新形势下加强水运工程项目建设质量安全管理的举措。     

工程项目质量管理体系及成熟度评价

以某电建企业为例对质量、质量管理、项目质量管理的相关理论进行系统分析,然后,分析电建项目质量管理阶段的质量问题及成因,提出构建工程项目质量管理体系,继而基于电建项目的施工特点构建工程项目质量管理成熟度模型,通过层次模糊综合评价法综合评定某电建单位质量管理成熟度水平,验证质量管理体系在工程项目质量管理中的科学性。     

建筑施工项目部审核技巧浅析

施工项目部是建筑企业最基层的组织和细胞，是企业一切工作的出发点和落脚点。项目部各项工作，特别是贯标，在建筑企业中的地位十分重要，因为：工程项目是企业的窗口；工程项目是市场竞争的主阵地；工程项目是育人的熔炉；工程项目是企业利润的源泉；工程项目是企业管理的基础；工程项目是工程质量的最终体现者。工程项目管理，特别是质量管理、贯标水平是企业综合素质的集中反映。因此，把工程项目变成市场竞争的核心，企业管理的重心、成本核算的中心、贯标工作的轴心，势在必行，是企业唯一正确的选择。     

工程项目管理层次综合集成化模式研究

建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次，在传统的工程项目管理中三者相互分离，造成了许多弊端。从工程项目管理这两个层次的角度，提出了工程项目管理综合集成化的概念，同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径。     

论工程施工项目的三级管理模式的改进

工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来的实践证明，集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不菲成果，发挥了应有功效。但从企业全局特别是项目整体所获得综合经济效益角度而言，模式中也存在诸如造成管理人员冗余、机械设备、资源不能有效配置等使成本加大的弱点和缺陷。     

浅谈工程项目造价成本的量化管理

建筑施工企业要从工程项目实际出发,从人工、材料、机械与质量等方面进行降低成本管理,为了客观、公正地反映工程项目成本管理的绩效,适应"量价分离"的形势,文章提出了现场施工管理能力、价格谈判能力、费用控制能力及综合成本管理水平等量化测评参数,以便更好地衡量施工企业项目成本管理的能力。     

浅谈现代工程项目质量管理

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

浅析工程项目日常管理工作

工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等。     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理，对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨，论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理，对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨，论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

业主方建设工程的项目管理

随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。要满足可持续发展的要求。     

浅谈工程项目施工的质量管理与控制

工程项目施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此，工程项目施工阶段的质量管理与控制是工程项目整个建设周期的质量管理与控制的重点。     

工程项目质量管理与控制的研究

工程项目建设具有复杂性、特殊性、时间跨度以及多功能性等特点,这也就决定了工程项目的质量管理与控制的重要性,因为一旦发生项目质量问题就会产生巨大的人身伤亡以及财产损失。因此加强项目工程质量管理对于保护人们生命财产安全,消除安全隐患具有重要的意义。本文通过分析质量管理与控制的概念,阐述影响工程项目质量管理与控制的因素,进而提出提高项目质量管理与控制的具体措施。     

可持续视角下公共工程项目绩效评价研究

当前我国公共工程项目的绩效评价体系尚存在一定问题,对此本文综合考虑公共工程项目的特点,基于可持续视角,从经济、社会、环境、质量与管理等四个方面,构建了一套完备公共工程项目绩效评价指标体系。同时,为科学合理地对公共工程项目进行绩效评价,本文借助AHP和FCE两种方法,构建了公共工程项目绩效评价模型。其中,AHP方法主要用以确定公共工程项目绩效评价指标的权重,FCE方法主要用以确定公共工程项目的绩效水平。     

浅谈工程建设项目如何进行项目管理

工程项目的项目管理是一个系统工程，要搞好工程建设项目管理，就要运用科学的管理方法，从进度、质量、安全、投资等方面进行管理，使建设工程项目管理与现代化、国际化接轨。     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。