构建项目监控评价体系，完善退出项目管理

概述 本建议以构建项目监控评价体系为切入点．在总结分析现有低效无效资产形成原因的基础上．将管理重心由“低效无效资产退出”前移至。预防低效无效资产产生”．着重研究通过构建项目监控评价体系对项目进行周期性监控评价，及早发现项目潜在隐患．在项目转变为低效无效资产之前提前颁警．防范低效无效资产的产生。     

抓好资产处置加快中小国有企业改革步伐

推进国有企业改革步伐，资产处置是关键。这里所称的资产处置既包括企业破产清算中的财产处置和其他类型的资产出让，也包括企业股权转让。前者是对企业法人资产占有权的处置，后者是对企业资产所有权的转让。在地方国有中小企业改革中，被列入关闭破产和转制搞活的占较大比重。湖南省列入2005年计划安排改革改制的省属企业中，这两类企业占四分之三之多，而这两类企业都涉及到上述资产处置问题。     

加强电力区域公司财务管理的几点建议

(一)理清财务管理的前提——股权管理 笔者建议,应建立区域法人公司,避免非法人单位造成管理权和股权不一致.减少股权层级,原则上区域公司和下级单位只允许两级股权架构,避免投资链条太长,投资风险加大.清理交叉持股,解决历史上由于不允许非国有独资企业而导致的互相交叉持股问题,降低财务合并报表工作难度.全面清理所属公司的资产质量,加快低效无效资产的处置.对现有资产的整体结构、质量进行统筹分析,积极探索创新资产重组、资产处置、股权转让、公司清算等方式,坚决处置僵尸企业和僵尸资产,退出或改造低效资产,聚焦核心资产,提高所属企业的资产质量.     

坚持科学发展观，创新财务管理体系

山西汾西矿业集团公司（以下简称“汾西矿业集团”）是经山西省政府批准，由汾西矿务局改制后于2000年8月正式挂牌成立的大型国有独资企业，是我国重要的主焦煤生产基地，汾西矿业集团属国家大型一类企业，是国家确定的520户重点企业之一，目前已基本形成了以煤炭生产及加工为主，发供电、建材、建筑安装、化工、煤机制造、商贸服务等综合发展的新型煤炭工业企业。     

对金融资产管理公司资产处置若干问题的认识

金融资产管理公司（以下简称公司）是经国务院决定设立的收购国有银行不良贷款，管理和处置因收购不良贷形成的资产的国有独资非银行金融机构，它以最大限度保全资产，减少损失为主要经营目标，担负着防范和化解金融风险，促进国有银行和国有企业的改革和发展的重大历史使命。     

国有资产处置中的资产评估机制

在现代产权制度的规范下，资产的转让、交易等产权变动行为，都要求对资产有一个客观公正的评估，以保障交易双方的权益，维护市场秩序。对国有闲置资产进行处置，也需要运用资产评估机制，这是实现国有闲置资产价值最大化，防止国有资产流失的一项重要工作。     

国有成品油销售企业实物资产精细化管理对策研究

资产是企业生产经营的重要物质基础。国有成品油销售企业实物资产管理具有价值高、种类多、高度分散、流动性强、技术性能复杂等特点,如何将资产的资源优势转化为竞争优势,发挥好资产的价值,一直是各级管理人员的重要研究课题。本文结合低效无效资产整治和资产"轻量化"工作要求,提出利用信息化手段开展实物资产精细化管理,优化增量、盘活存量、控制减量,深挖各类资产管理创效的潜力,提升投资回报。     

集中管理彰显集团优势

新汶矿业集团前身为1956年成立的新汶矿务局,1997年12月改制成为新汶矿业集团有限责任公司,是国家512户国有大中型重点企业之一和山东省136户重点企业集团之一。历经半个世纪的发展,已形成煤炭主业和非煤产业并举的两大产业群落,成为华东地区重要的煤炭生产基地,在2003年中国企业500强中排名第179位,煤炭企业100强中排名第9位。浪潮-新汶签署集团级ER P项目合作协议2003年8月12日,浪潮与新汶矿业集团就集团级ERP项目正式签署了合作协议,标志着新汶矿业集团大规模系统化的信息化建设的序幕已经拉开。作为我国重要的煤炭生产企业,新汶矿业…     

浅谈国有工业企业盘活存量资产存在的主要问题及对策

目前,国有工业企业不仅普遍存在大量低效运营的资产,而且出现了大面积的经营亏损和资产流失,这种状况严重影响了国民经济运行质量的提高,制约着经济进一步发展。党的十四届五中     

沈煤集团鸡西盛隆矿业有限责任公司全力打造一流煤炭企业

沈煤集团鸡西盛隆矿业有限责任公司于2005年1月成立，为沈煤集团所属全资产公司。     

对高校产业集团内部资金融通现状的研究

我国高校产业集团主要是在改革开放后迅速发展起来的。这一进程中，高校产业集团由此产生的一些相关问题值得思考和研究。高校是根据教育部相关的文件精神设立的对高校国有经营性资产进行管理而组建的高校资产经营公司。随着经济的高速发展，有的公司在清产核资及资产评估的基础上，     

国有商业企业盘活存量资产问题的探讨

当前,国有商业企业普遍存在资金缺乏的问题,同时还存在大量低效运营的资产。盘活其存量资产,提高其资产营运效益,为扭转颓势或扩张规模提供发展契机,是国有商业企业摆脱困境的潜力所在。国有商业企业存量资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源。该资源预期会给企业带来经济利益,但在实际经营中却未能发挥其应有的作用而形成的资产。企业的存量资产主要包括三顶：一是流动资产：包括应收账款、存货;二是长期投资;三是固定资产：包括机器设备、工地、房屋。如何盘活存量资产,改善经营状况,为国企改革服务,本文就…     

首钢盘活低效无效资产的措施及体会

目前，我国国有企业，特别是一些大中型企业，在改革和发展的道路上，遇到了许多困难，企业负担过重，缺少启动和发展资金就是其中之一。但从资产总值看，绝大多数国有企业，一方面有着不同程度的债务负担，另一方面又拥有数量相当可观的资产，而其中一部分属于低效、无效的存量资产。对此，企业一方面要拿出相当多的经营成果偿付各种债务及利息，另一方面又要用相当多的人力、财力维护这部分资产。有鉴于此，从1996年开始，首钢就着手研究、安排盘活企业存量资产的工作，总公司适时地提出了要实现对企业存量资产从管理型向经营型转变，改变…     

曹氏兄弟，谁堪大任？——民企优秀接班人的界定标准

大魏集团是一家以运输、矿业为主的多元化产业集团，1980年代创立于内蒙。随着规模的扩大，近年来在上海设立了第二总部，发展非常迅速，公司资产已达到数十亿。其中董事长曹操本人控制着81％的股权，其他家族成员和创业元老共占19％。     

内控视角下国有企业非经营性资产管理研究

国有企业的资产结构与运营方式随着国企改革的不断深入，趋于多样化，在国有企业改组、改制和改造过程中，对非经营性资产的管理重视程度不够，非经营性资产的流失已成为当前的社会焦点之一。文章基于内部控制管理的视角，以北京市某国企集团为例，提出了建立健全管理架构、重视风险评估工作、规范内部控制活动、打造信息沟通平台、建立内部监管机制等五条优化对策，试图以此提高非经营性资产管理质量，达到科学管理的目的。     

行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策

管好、用好行政事业单位国有资产，对加强国家政权建设，维护国家的的长治久安，促进社会主义各项事业的健康发展，具有非常重要的意义。但是，长期以来，不少行政事业单位程度不同地存在资产管理意识淡薄，产权关系不清，财产帐实不符，帐外资产量大，管理松驰，资产利用率低，处置随意性大，国有被无偿占用，浪费、流失严重等问题。为此笔想就目前行政事业单位资产管理存在的主要问题及应采取的管理措施谈点看法。     

完善军队资产处置 优化军事资源配置

军队资产处置是盘活存量资产、提高军队建设效益的有效举措，也是加强控制行政消耗性开支的现实需要。资产管理与预算管理相统筹改革推行以来，各单位针对资产闲置浪费、资产处置不规范等问题，深入探索资产的调剂利用、资产价值评估和资产处置监管机制，取得了初步成果，对防止资产闲置浪费、减少资产流失，起到了很好的促进作用。然而，资产管理改革毕竟还处于初级阶段，在处置管理中还存在很多漏洞，应该不断总结经验。认清问题，辨明原因，准确定位改革的切入点。     

煤炭生产环节资产运营的实施步骤

双鸭山矿业集团是具有五十多年开采历史的煤炭企业，资产管理的过程同其他国有企业一样走过了一条从无偿使用到有偿使用的道路，所有资产产权归属集团公司，大型设备等绝大部分资产都是通过租赁的形式从集团公司领用，矿从生产成本中向集团公司支付使用成本。这种资产管理方式，虽然明确了集团公司与二级单位间的资产关系, 即所有权同经营权的分离，     

内部控制视角下提高资产处置效益的思考

国家在“十二五”规划中明确提出“促进金融资产管理公司商业化转型”政策，各家资产管理公司在处置政策性剥离不良金融过程中积累了丰富的经验，不断提高资产处置效率，处置过程中国有资产流失现象明显减少，探究长城资产管理公司如何建立健全内部控制以保证公提高公司处置管理质量，提升公司经营效率很有必要。为此，本文拟结合长城资产管理公司在拥有健全的内部控制管理制度，有效提高资产处置效率，积累商业化资产管理经验的现实情况，对资产管理公司的内部控制相关问题作一个探讨，探讨内部控制如何在商业化转型过程中起到提高经营效率的作用，相关的内部控制建设和完善如何能在商业化转型发展中继续为管理服务，提高效益，促进公司战略的实现。     

江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司

江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司于2009年2月经江西省人民政府批准成立，是江西省国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资有限责任公司。经营范围为资本运营、资产收购处置、产业投资、投资咨询、财务顾问、企业重组兼并顾问及代理、资产托管等。公司现有全资控股公司8家，参股企业若干家，托管企业50余家。