坚持党校姓党 办好一流企业党校

<正>党的二十大报告指出，要建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。长期以来，我们党通过党校阵地培养了大批骨干人才，国有企业党校作为党校系统中重要组成部分，承担着针对国有企业领导干部开展培训教育的重要任务，不仅要宣传党的理论、传播党的声音，还要注重实践应用、突出企业特色。坚持党校姓党，办好一流企业党校，是彰显我们党独特政治优势的必然要求，是新时代干部教育事业发展的现实需要，是国有企业实现高质量发展的有效支撑，也是党校自身适应新形势发展的关键举措。     

国有企业要切实增强核心功能 服务国家重大战略

<正>以服务国家战略为导向,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点的新一轮国企改革三年行动已经拉开帷幕。2023年7月18日,在全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议上,中共中央政治局委员、国务院副总理张国清强调,要坚定不移做强做优做大国有企业,切实发挥国有经济主导作用,为构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化作出更大贡献。     

国有企业人力资源管理如何平稳转型

<正>人力资源是国有企业最宝贵的资源,也是其高质量发展的核心要素,国有企业必须加强人力资源管理,以适应高质量发展的要求,优化人力资源结构,激发人力资源潜能,提高人力资源效益。本文通过分析国有企业人力资源管理的现状,提出解决措施,以期提高国有企业人力资源的素质、效益和竞争力,为国有企业高质量发展提供人才支撑和智力保障。高质量发展对国有企业人力资源管理的影响高质量发展是新时代经济发展的主题和方向,对国有企业提出了更高的要求和期待。国有企业作为经济的重要支柱,必须以高质量发展为导向,不断提升自身的竞争力和创新力,而人力资源是国有企业最宝贵的资源,也是高质量发展的核心要素。因此,国有企业必须加强人力资源管理,适应高质量发展的要求。     

国有企业价值创造的内容与路径

<正>2023年3月3日，国务院国资委召开会议，对国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动进行动员部署，要求国有企业以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展，加快建成世界一流企业，为服务构建新发展格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。为促使国有企业有效地进行价值创造，提升核心竞争力，本文拟对价值创造的内容和实施路径做些粗浅分析。     

大型集团企业内部债权债务管理体系搭建与运用——以S集团为例

<正>S集团是以钢铁业为主、兼营多项产业板块的大型企业集团,自2011年以来连续上榜世界五百强企业。债权债务管理体系作为一种全面优化管理的工具,是增强企业核心竞争力、助力国有资产保值增值的重要途径。笔者以S集团为例进行了以债权债务管理体系的构建与完善为契机,推进资产负债管理水平的有效提升,助力降本增效战略,实现企业资源的最优化配置,进而推进国有企业高质量发展的有关研究。     

探索构建国有企业协同高效内部监督体系——基于“审巡结合”项目实践总结

国有企业内部监督以党内监督为主导,把纪检监察、审计监督、群众监督等协调起来,发挥内部监督的整体效能,共同推进全面从严治党主体责任落实,促进国有企业高质量发展。本文通过分析J集团内部审计和巡察监督的工作机制,探索内部审计和巡察监督协调配合工作方式,为国有企业综合降低监督管理成本、内部监督快速高效发现问题和切实推进问题整改落实、提升监督人才队伍素养等方面提供思路。     

推进国有企业高质量发展的“变”与“不变”

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,因此,推进国有企业高质量发展对推动我国经济实现高质量发展具有重要影响,是当前一项具有战略性、全局性和现实性的紧迫任务,国有企业必须切实增强责任感和紧迫感。国有企业的高质量发展就是要通过高效率增长、有效供绐性增长、中高端结构增长、绿色增长、可持续增长和和谐增长着力提高国有企业国有企业活力、创新力和竞争力。我们在推进国有企业高质量发展时要切实做到“变”与“不变”的统一。     

以“不敢腐不能腐不想腐”一体推进保障国有企业高质量发展

企业是我国经济高质量发展的微观主体，国有企业在我国经济社会发展中发挥着“顶梁柱”“压舱石”的重要基础性作用，国有企业高质量发展是对我国经济高质量发展的有力支撑。本文深入论述了“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进在哲学逻辑、历史逻辑、理论逻辑三个维度的内涵，深刻阐述了“三不”一体推进在国有企业高质量发展中的重要作用，提出了发挥“三不”一体推进综合治理效能，保障国有企业高质量发展的实践思考。     

构建国企“大监督”工作机制的思考

<正>习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上指出：“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要标志。”健全监督体系是推进中国式现代化、完善党的自我革命制度规范体系的重要内容。就国有企业而言，探索构建“大监督”工作机制，贯通协同并凝聚监督合力，实现对国有企业的全面监督，对推进国有企业科学决策、依法治企、合规经营，实现企业高质量发展具有重要意义。本文结合笔者工作实践，就国有企业“大监督”是什么、为何做、怎样做的问题，浅谈思考。     

管资本时代 如何全面完善国资监管与考核指标体系

党的二十大报告中明确指出,要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有企业高质量发展。《关于以管资本为主加快国有资产监管职能转变的实施意见》《中央企业负责人经营业绩考核办法》等系列政策发布,是完善国资监管和考核的重要指导性文件。在新常态的经济环境下,国资监管和考核机制应该如何持续升级迭代,如何构建符合国情的、现代化的、长效的国资监管机制,以进一步防范国有企业风险、激发国有企业动能、助推国有企业高质量发展,是需要国资监管部门和国有企业负责人共同探索的问题和面对的挑战。本文聚焦国资考核指标体系和监管体系的改革,从矛盾出发,到先行范例里找答案,探索“管资本”时代完善国资监管与考核指标体系的有效路径和具体方法,以期为各级国资监管部门和国有企业提供有益参考。     

试论国有企业“大监督”格局存在的缺陷与应对措施

从严治党的建设方针指导下建设国有企业的“大监督”格局机制是市场经济不断完善和发展的必要,也是现阶段不断推进国有企业改革升级、完善国有企业内部管理的重要要求。文章首先介绍建设国有企业“大监督”格局的必要性,然后以此为基础分析“大监督”机制建设中存在的问题,最后指出构建“大监督”机制的具体策略,旨在能够为我国国有企业建立“大监督”机制提供参考,促进我国国有企业的健康发展。     

四项举措构建国企“三不腐”长效机制

<正>习近平总书记在党的二十大报告中强调，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，同时发力、同向发力、综合发力。构建“三不腐”长效机制是党中央落实全面从严治党要求的必然选择，是国有企业全面深化改革、推动高质量发展的根本保证。面对国有企业党风廉政建设在“两个责任”落实、制度执行、教育警示等方面尚存一定不足的现状，如何构建起国有企业“三不腐”长效机制，切实推进全面从严治党系统工程，本文浅谈路径思考。     

关于新时代国企党校干部队伍建设的背景分析

<正>党的二十大报告明确指出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。国有企业党校作为教育培养党在经济领域执政骨干的学校，在深入贯彻落实科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略等这些事关现代化建设高质量发展的国家重大战略方面承担着重要的使命任务。本文通过深入分析国有企业党校干部队伍建设面临的新形势新任务，阐明其时代要求，探求其实践路径，助推国有企业加快建设一支党性坚强、业务精湛、作风优良的党校干部队伍。     

关于提高国有企业党建科学化水平的研究与探索

<正>党建科学化是指以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设,使党的建设符合科学的性质或状态。党建科学化水平直接关系着国有企业的发展。提高国有企业党建科学化水平,能够有效促进国有企业发展。因此,国有企业应重视党建工作,并采取有效措施提高党建科学化水平,充分发挥党建引领作用,以实现自身高质量发展。     

国有企业“思政+”财务工作思维模式研究

构建国有企业“思政+”财务工作思维模式在推动财务人员提高政治自觉、深化财务转型、助力国有企业高质量发展等方面具有重要的意义。本文旨在探索通过深入学习领会马克思主义哲学理论以及习近平新时代中国特色社会主义思想,掌握“两项转变”方法,结合财务工作具体实际,构建包含实事求是思维、职责使命思维、全面战略思维、红线底线思维、改革创新思维、依靠学习思维的“思政+”财务工作思维模式,为推进国有企业财务工作高质量发展提供借鉴和参考。     

新时代国企加强党建工作的重要意义及现状分析

<正>析党的二十大报告提出：“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导”。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。国有企业要深入学习贯彻党的二十大精神，不断加强党建工作，构建行之有效的国有企业党建工作新格局，为推动企业高质量发展奠定坚实的组织保证。一、深刻认识国有企业加强党建工作的重要意义在中国特色社会主义建设中，国有企业党建工作面临的环境、条件、     

国有企业数字化转型路径及价值效益——分类改革下的多案例研究

国有企业作为我国经济的中流砥柱,其数字化转型不仅是打造国有企业高质量发展的新引擎,更是深刻影响国家经济高质量发展的新高地。选择更合适的数字化转型路径,开辟数字经济新价值和发展新空间,是机遇也是挑战。基于此,本文以南方电网、中国石化、鞍钢集团三家国有企业数字化变革实践为例,探究分类改革下国有企业数字化转型路径及价值效益。研究发现,国有企业数字化转型过程中涌现出了三种模式：一是分步式,侧重于产品服务创新的价值效益;二是组合式,侧重于寻求新价值的业态转变价值效益;三是协同式,侧重于内外协同的业态转变价值效益。进一步,本文构建了数字化转型与价值效益之间关系的理论框架,助力不同类型国有企业最大限度地选择适合自己的转型模式,赋能经济高质量发展。     

强化国有企业政治监督 精准发挥监督保障执行、促进完善发展作用

国有企业兼具经济功能和政治功能，“必须理直气壮发展壮大”，强化国有企业政治监督，发挥好监督保障执行、促进完善发展作用，是做强做优做大国有企业的重要保障。必须从思想上准确把握政治监督与企业经营的关系，以精准而有力的政治监督不断强化党的建设与企业生产经营深度融合，监督保障党中央决策部署得到扎实落实，以紧盯“关键少数”和发现问题、推进整改为抓手完善企业基础管理，促进国有企业构建良好政治生态，为高质量发展提供重要支撑。     

新时代以“六心”做好国有企业党校班主任

国有企业党校是国有企业党建的重要组成部分,是干部教育培训的主渠道,国有企业党校班主任在干部教育培训工作中扮演着关键角色,直接影响教育培训质量的高低。本文从新时代国有企业党校教育培训工作的新要求入手,分析国有企业党校班主任群体现状,对如何做好国有企业党校班主任进行了深入思考,总结提炼出国有企业党校班主任应当具备的基本素质,以供参考。     

国有企业基于市场导向的岗位体系构建与应用研究

当前,在内外部环境复杂多变、经济下行压力增加、市场化改革加速推进的背景下,国有企业面临着转型升级和高质量发展的迫切需求。本文阐述了国有企业在改革过程中构建基于市场导向的岗位体系的背景与动因,提出了基于市场导向的岗位体系的构建思路,并分析了构建基于市场导向岗位体系的实施路径,旨在为推动国有企业人力资源改革提供有益借鉴与参考。