对民营企业加强财务战略管理的相关探讨

随着社会经济的不断发展，民营企业也不断发展壮大，在推动社会经济快速发展、增强经济活力、扩大就业等方面逐步发挥了重要的作用。为了更好地适应当前的市场环境，民营企业应当不断完善现有的财务战略管理工作内容，充分发挥自身的经营优势，从容面对内外部经济环境的变动，维持自身的稳定发展。为此，本文简单概括了财务战略管理的相关理论及特征，然后对当前民营企业在财务战略管理方面遇到的问题进行了简单分析，并提出了一定的优化和改进策略，希望能够对民营企业财务战略管理水平的提升起到一定的推动作用。     

浅析民营企业实施全面预算管理的问题及对策

当前，民营企业经营发展既面临着新的机遇又面临着新的挑战，企业想要实现自身的战略发展规划，提高整体经济效益，则应该切实做好预算管理工作，借助有效的预算管理来对经营管理成本进行控制。然而，部分民营企业在全面预算管理的实施中并没有将其作用和价值充分发挥出来，且存在不少问题，如预算编制不合理、预算执行不到位等。基于此，本文结合全面预算管理的内涵和特征，对民营企业全面预算管理实施的必要性进行了讨论，结合现阶段企业全面预算管理实施中存在的问题，提出了有效的改进与强化措施，以供企业参考。     

财务战略管理在民营企业发展中的应用研究

随着民营企业的快速发展,其在推进国家建设、强化国家实力方面起到的重要作用愈加明显。加强财务战略管理能够帮助民营企业提高自身管理水平,增强企业核心竞争力,对推动民营企业实现高质量发展具有现实意义。本文通过分析民营企业现阶段财务战略管理工作中存在的不足,根据具体需求制定对应的优化措施,帮助企业树立正确的财务战略意识,旨在促进财务战略与企业战略发展方向保持一致,助力企业发展。     

民营企业统治结构对融资的影响

我国的民营企业具有规模小、资本和技术构成低、分布面广、经营灵活、形式多样的特点，它在活跃市场、进行技术改造和组织创新，以及提供就业机会等方面发挥着不可替代的作用，是我国经济增长的重要支撑力量。在我国现阶段劳动力资源丰富而资本相对缺乏的客观条件下，最适宜发展劳动力密集型的民营企业。但是，民营企业融资困难是长期以来难以解决的问题，在某种程度上限制了其发展。     

民营企业加强财务管理研究

当前我国民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定，起着举足轻重的促进作用。民营企业大多仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。使得民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。如何加强民营企业的财务管理，以促进企业的健康发展，成为财务管理者研究的重要课题。     

我国民营企业发展的瓶颈研究

改革开放以来,我国民营企业日益发展壮大,在国民经济中发挥着越来越为重要的作用。但资金、人才、技术、管理等方面存在的问题却不同程度的困扰着民营企业,并已成为限制其发展的瓶颈问题,因此,必须通过对各种瓶颈形成的原因进行分析,找到打破瓶颈的对策,从而为民营企业提供充足的资金保证,优秀的管理者和员工,先进的技术和科学的管理,使我国民营企业能够获得持久、健康的发展,更好地参与市场竞争。     

民营企业财务战略选择研究

现阶段影响我国民营企业财务战略选择的因素主要有资本市场、管理者的风险意识及公司治理等多种因素,都在不同程度上对财务战略的制定产生一定的影响。民营企业财务战略必须随企业的发展周期、企业所面临的市场环境等来确定。在不同的发展阶段,财务战略的侧重点也不相同。     

民营企业财务危机预警动态管控框架构建——以温州民营企业为例

我国民营企业主要由改革开放后成立的民营企业或近年来完成改制的中小集体(或国有)企业所组成。经过近30年的发展,民营企业在我国经济中发挥着越来越重要的作用。但民营企业在生产经营过程存在创建时间不长、风险管理经验不足、现代企业治理结构不健全、融资环境不理想、企业财务风险意识不到位等问题。温州是我国民营企业最为活跃的地方,选择温州民营企业为样本,研究其财务预警中存在的问题,构建民营企业财务预警动     

浅议内部审计在企业管理中的定位

内部审计作为企业管理体制的重要组成部分，其在企业管理中的定位关系到内部审计职能的发挥。现阶段，我国内部审计发展较慢，其原因虽然与经济、法制等因素有一定的关系，但内部审计在企业管理中的定位不明确也是一个重要原因。为此，应从企业内部审计工作的现状出发，找出企业内部审计定位中存在的问题，从而结合工作实践对内部审计进行准确定位，以发挥内部审计的作用。     

民营企业战略管理路向

民营企业在我国国民经济中有着不可替代的重要作用,但由于缺乏有效的战略管理,其发展受到了明显的制约。从分析民营企业当前存在的主要问题及其原因出发,论述了民营企业战略管理的意义,并为实施战略管理提出路向。     

企业会计电算化存在的问题及防范

会计电算化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。一个企业会计电算化系统的实施过程，同时也是企业管理理念、管理模式、业务流程等方面改造的过程。由于企业自身原因与外部环境的影响和财会工作自身的特点，现阶段我国会计电算化工作实施过程中存在着诸多问题。     

中国中小型民营企业的融资对策

目前，中国的中小企业总量已超过1000万家，主体是民营企业。这类企业在促进经济、创造就业等方面发挥着重要的作用。但是，最近几年，我国的中小民营企业面临着很大的困境，资金匮乏的占到近80％，其中20％资金严重缺乏。本文从财务角度出发试着对中小型民营企业融资提出几点对策，与众商榷。     

提高乡镇财务管理水平的措施研究

乡镇财务是我国基层经济工作的重要构成部分,但目前我国乡镇财政财务管理存在着财务核算不规范、管理不到位等诸多问题。本文分析了现阶段我国各乡镇财务管理中存在的普遍问题,并针对这些问题给出了相应解决措施与建议。希望我国乡镇财务管理能得到改善。     

民营企业加强资金管理的有效路径探讨

近年来，随着经济环境的不断变化，市场竞争愈发激烈，民营企业管理中的问题也逐渐凸显出来，特别是在资金管理方面。当前，我国部分民营企业还存在着资金管理制度不健全、资金管理人才缺乏、内控制度缺失等问题，导致民营企业资金管理问题突出，难以为企业高质量发展提供有效的资金保障。在当前愈发严峻的市场竞争环境下，民营企业迫切需要寻找优化资金管理的出路。为了增强市场竞争实力，民企应加强对资金的有效管理，结合自身的经营实际，制定完善的资金管理制度，并通过强化内控制度，学习先进企业的资金管理经验，不断提高资金管理水平，进而保障企业的生存和发展。本文首先对资金管理进行了概述，然后分析了民营企业加强资金管理的意义，接着对民营企业资金管理过程中存在的问题进行了梳理和剖析，并针对问题提出了相应的解决路径，以期为民营企业资金管理水平的提高提供有益参考。     

我国民营企业内部控制研究

随着我国经济的飞速发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是在激烈的市场竞争中，一些民营企业纷纷倒闭，主要原因是这些企业内部控制缺失或失效。本文阐述了内部控制的要素，分析了我国民营企业内部控制存在的问题，提出了建立健全民营企业内部控制的具体措施。     

民营企业员工流失与管理

民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程，在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。本论文主要围绕民营企业员工流失与管理问题展开了详细的分析和讨论。     

浅析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善

我国中小企业在国民经济中占有重要的地位,而在其中又以民营企业居多,受限于内外部的发展环境,中小民营企业财务管控问题一直是一个难点也是热点,缺乏财务内控管理是制约中小民营企业发展的重要原因之一,因此探讨中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善具有重要的现实意义。本文在分析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善的重要性基础上,深入探讨了中小民营企业财务内控管理现状和存在的问题,并针对性的提出了建立与完善中小民营企业内控管理制度的对策措施,以期完善中小民营企业财务内控制度,促进中小民营企业的健康可持续发展。     

中小企业财务战略实施的现状、成因及对策

财务战略是企业管理战略的重要组成部分，企业财务战略的制定与实施对企业特别是对当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手，重点剖析了导致这些问题产生的成因，并从企业内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。     

新形势下国有企业构建财务绩效评价指标体系的优化对策探讨

财务绩效评价指标是企业财务管理的重要组成部分，是企业财务评价工作中不可或缺的管理工具，在企业发展过程中发挥着重要的作用。要实现企业的高质量发展，就必须对企业财务绩效评价指标体系不断进行优化和完善，实现财务绩效评价指标体系的科学化和规范化。本文重点对国有企业构建财务绩效评价指标体系过程中存在的问题进行分析，进而提出了针对性的优化对策，以供参考。     

对我国民营企业融资难的经济学分析

正民营企业对促进国民经济增长、缓解就业压力、调整和优化经济结构、增长财政收入发挥着重要的作用。然而,由于体制和政策等诸多方面的原因,目前民营企业发展中还存在着许多矛盾和问题,而融资难是制约民营企业发展的主要问题之一。在完善民营企业自身管理体制的同时,迫切需要国家给予更大的政策扶持。一、民营企业的融资现状分析在就业难、失业率高、社保体系尚未健全的情况下。民营企业在缓解就业压力、促进经济增长、社会稳定方面发挥着重要的作用。但民营企业的