数据生产要素化及其价值创造机制研究

数字经济时代，数据要素已成为基础性资源和关键生产要素。探讨数据作为新生产要素的实现机理，揭示数据要素驱动企业价值创造的微观机制，有助于企业树立数字经济时代的竞争优势。本文基于数据生产要素的经济特征，从集聚化、能力化、融合化、价值化四个维度揭示数据要素化的实现机理，并构建多主体参与、数据要素驱动、全要素共同作用的数据要素价值创造机制，提出集聚、融合、协同的数据要素价值创造实现方式。基于研究结论，本文提出以下管理启示：设计“业务—数字”双驱动发展战略，实现业务与数字化协同发展；提升企业“数实融合”能力，形成以数据驱动的数字化经营模式；培育多元参与、网络化协同的数字平台生态系统。     

数智化驱动高质量发展

<正>企业实现高质量发展的路径之一，就是要推进数智化转型，以数字化为基础，智能化产生新价值，最终成为数智企业。数智企业应具备六个特征：客户导向、生态共荣、员工能动、实时感知、数据驱动和智能运营。成为数智企业是为了创造更大价值，使企业有更高的经营绩效、更强的竞争优势，实现可持续高质量发展。     

数字化转型提升了绿色全要素能源效率吗？——来自中国A股工业上市企业的经验证据

本文以2010—2021年中国A股工业上市企业为样本，运用EBM-GML模型对企业绿色全要素能源效率进行测算，并实证考察企业数字化转型对其提升效果的影响及作用机制。研究发现：数字化转型能够稳健且显著地提升企业绿色全要素能源效率，企业技术创新效率、管理效率在其中均起到中介作用；异质性分析发现，数字化转型对国有企业、“两高”企业、高新技术企业、东部及南部地区企业的绿色全要素能源效率的提升作用更为明显。因此，应重视数字化转型的战略价值，促进数字化加速融入能源管理体系；发挥数字化转型优势，赋能企业技术创新和管理优化；强化对企业数字化转型的引导和监督，推进数字化健康发展。     

工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的实现路径——以浪潮云洲为例

在当前数字经济背景下，数字化转型成为中小企业培育竞争优势和提高生存能力的关键所在。工业互联网平台作为工业化和信息化的新兴产物，通过万物间的广泛互联、赋能数据要素的高效配置和精准供给，为中小企业数字化转型提供不竭动力。本文基于浪潮云洲工业互联网平台，探讨驱动中小企业数字化转型的内部因素和外部因素，并对中小企业数字化转型与智能化制造、数据化运营模式和数字化商业模式的关系进行系统剖析。这既能为工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的过程进行生动描绘，也能为数字化转型尚未成功的中小企业提供实践启示。     

钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践

在数字技术变革与企业发展需求等因素驱动下，司库管理的数字化和智能化转型升级已成为其未来发展的必然趋势。本文以钢铁制造企业B集团为例，介绍分析了其司库体系数字化转型实践做法：设计规划阶段明确司库管理主要环节、梳理司库管理具体场景、构建司库管理数据指标体系，实施阶段通过打造信息技术（IT）能力和数据技术（DT）能力支撑指标体系落地，最终实现了司库管理工具、业务、场景的全面数字化。     

新形势下企业战略管理创新路径探析

<正>为有效应对全球化带来的竞争挑战、适应消费者行为与市场需求快速变化,以及积极响应政策与法规环境的持续演进和企业文化及内部管理创新需求,本研究深入探讨了新形势下企业战略管理的创新路径。以期揭示企业成功实现战略创新关键要素。研究结果揭示,构建一个灵活的战略调整框架、全面推进数字化转型、有效促进内部沟通和培育创新文化以及实现战略目标与资源配置动态平衡是当前企业战略管理创新的核心要素。这些发现为当前企业战略管理发展提供了指导方向。     

物资采供数据监控分析平台的研发与应用

数字经济代表了未来经济的发展方向,已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。作为引领带动经济高质量发展的中坚力量,国有企业加快数字化转型已是大势所趋。潞安化工集团采供管理部协同山西潞安煤婆科技有限公司,以物资采供数字化管理为突破口,按照集团“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的采供要求,创新引入数字化理念和技术,搭建了物资生命周期管理模型（MLCMS）,在行业内率先研发应用了物资采供数据监控分析平台,进一步提升了采供业务信息化、数字化、智能化管理水平,实现了采供过程可视化、风险辨识智能化。     

互联网时代下企业竞争范式的转变:从竞争优势到生态优势——以韩都衣舍为例

互联网时代下,企业之间的竞争范式由传统的获取竞争优势转向获取生态优势.本研究以韩都衣舍为案例研究,梳理其构建竞争优势、构建生态优势,再到升级生态优势的过程,探究竞争优势到生态优势的演变方向,得出主要结论:由竞争优势到生态优势的演变需要战略层面、组织层面、运营层面的转变,战略层面从多元化战略发展为生态战略,组织层面从传统组织发展为平台型组织,运营层面从聚焦于价值链到聚焦于价值共创网络.     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展不能再简单地依赖资金和物质资源，而将主要依靠知识和人才，特别是像旅游企业这样的服务型企业，要获取持久发展就必须构建基于人力资本的竞争优势。企业人力资本的竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发，阐明其对旅游企业持久竞争优势的影响，及如何采取有效措施构建旅游企业持久竞争优势。     

5G赋能工业互联网低碳发展

<正>随着数字化制造普及、智能化制造示范引领，以构建新型制造体系为目标，以实施智能制造工程为重要抓手，着力提升关键技术装备安全可控能力、增强基础支撑能力、提升集成应用水平、探索培育新模式、营造良好发展环境，为培育经济增长新动能、打造我国制造业竞争新优势、建设制造强国奠定扎实的基础。     

基于资源基础理论的物流企业竞争优势实证研究

基于资源的企业竞争优势理论背景,以物流企业的价值链构成以及资源、能力与企业活动之间的关系为依据,从独特能力和战略资源两方面分析了物流企业的竞争要素。然后分析了独特能力和战略资源对于物流企业竞争优势的影响,并提出相应的18条研究假设。在此基础之上,建立结构方程模型,并依据对201家物流企业的问卷数据,利用AMOS7.0软件和SPSS forwindows17.0软件对数据进行信度与效度分析和结构模型的拟合运算,根据运算结果得出研究结论,并指出其具体的作用路径。     

“数”引改革 占“据”赛道——滨州市组建国有数据发展公司助力数字强市建设

<正>习近平总书记指出,“要推动大数据技术产业创新发展,构建以数据为关键要素的数字经济,加快建设数字中国”(1)。滨州市财金投资集团有限公司（以下简称滨州财金集团）为贯彻落实国有企业深化改革提升行动要求,聚焦增强竞争新优势,卡位数字经济发展新赛道,通过组建滨州数据发展有限公司,着力推动发挥数据要素价值,强化区域竞争优势构建,引领赋能数字生态建设。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

面对企业内外部管理形势的严峻变化,以及企业经营管理数字化和智能化的发展趋势,传统财务管理模式已难以满足新形势下提质增效、管理支撑的新要求,构建适用的智慧财务管理体系至关重要。国网山西省电力公司基于自身财务管理现状,对智慧共享财务管理体系进行实践探索,体系建设充分发挥数据要素的倍增效应,以数据驱动企业发展,以技术赋能财务转型,实现财务管理“六化提升”,推动财务与经营的数字化转型。文章总结了国网山西省电力公司智慧共享财务管理体系的内涵、建设方案与系统部署保障措施,以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。     

基于资源基础理论的物流企业竞争优势实证研究

基于资源的企业竞争优势理论背景,以物流企业的价值链构成以及资源、能力与企业活动之间的关系为依据,从独特能力和战略资源两方面分析了物流企业的竞争要素.然后分析了独特能力和战略资源对于物流企业竞争优势的影响,并提出相应的18条研究假设.在此基础之上,建立结构方程模型,并依据对201家物流企业的问卷数据,利用AMOS7.0软件和SPSSfor windows 17.0软件对数据进行信度与效度分析和结构模型的拟合运算,根据运算结果得出研究结论,并指出其具体的作用路径.     

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。     

老字号品牌可持续发展战略研究

老字号发展障碍及其原因分析 具有老字号品牌的企业（以下简称老字号）以餐饮企业最多，这些企业所遇到的发展障碍，涉及社会和经济的因素、产业结构等内容。据此，老字号理解和制定竞争战略必须从自身的优势与劣势、关键实施者的个人价值、产业机会与威胁（经济上和技术上）和广泛的社会期望等四个要素去考虑。这四个关键要素决定了一个公司可以取得成功的限度，借用波特竞争模型，可用图形表示为图1。     

价值链视角下人工智能应用对全要素生产率的影响——基于中国A股上市公司的实证研究

利用2007～2019年中国A股上市公司的微观数据，借助上市公司年报构建度量企业人工智能应用的指标，并基于价值链视角实证研究人工智能应用对全要素生产率的影响效应与机制。研究表明：人工智能在企业中的整体应用显著提升了企业的全要素生产率，企业研发设计、生产制造、市场营销环节的智能化发展也带来了显著的全要素生产率提升效应；技术创新是人工智能应用促进全要生产率提升的重要机制；与研发设计、生产制造的智能化相比，市场营销的智能化发展更能通过技术创新促进全要素生产率的提升，提升企业全要素生产率。因此，需从创新、资金、人才、治理等方面完善推动全价值链智能化发展的政策支撑体系。     

基于动态能力战略观的企业资源层次结构和演化路径分析

企业内部资源在企业发展过程中会演化成不同层次的结构体系,而不同层次的资源对企业竞争优势形成的作用也是不同的。投入要素只能带来比较优势,这种优势会随着技术、信息、产品的同质化和流动性而逐渐丧失;战略资产这些资源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性,在一定时期内仍可以为企业带来竞争优势;只有独特能力才能为企业带来可持久的竞争优势。企业必须认清其资源演化所处的阶段,运用战略手段,进行资源整合和优化,只有这样才能尽快确立竞争优势。     

CH市利用外商投资的发展战略

CH市利用外商直接投资工作优势与劣势并存,机遇与威胁同在,但二者比较,优势大于劣势,机遇大于威胁,故采取SO战略即增长型战略。本文尝试以波特的菱形理论为基础,从要素禀赋、需求情况、相关和支持产业以及企业战略、结构和竞争等方面构建CH市利用外商直接的优势,得出关于CH市利用外商直接投资的战略选择。     

企业定位战略的演化

在过去几十年的发展中，技术进步与经济全球化正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业经营环境的变化不仅影响了企业的战略行为，而且也将推动学术界对企业战略管理理论和方法进行反思及发展。本文以定位为切入点，试图分析企业竞争战略的演化过程，并提出适应现代企业竞争环境的定位战略模式，丰富企业竞争战略的理论，同时为企业赢得竞争优势提供借鉴与参考。